Em Que Pontos A Toyota Está Vulnerável

empresas não trabalham em condição de certeza. • As empresas são dirigidas por uma filosofia de negócios: Os administradores tomam decisões que se relacionam com mercados, custos, preços, concorrência, governos, etc. • São avaliadas sob um ponto de vista contábil: Os investimentos e retornos devem ser registrados, processados e analisados de uma forma simplificada. “É uma organização que utiliza recursos a fim de atingir determinados objetivos. É uma organização social por ser…

esforços. As empresas não trabalham em condição de certeza. As empresas são dirigidas por uma filosofia de negócios: Os administradores tomam decisões que se relacionam com mercados, custos, preços, concorrência, governos, etc. São avaliadas sob um ponto de vista contábil: Os investimentos e retornos devem ser registrados, processados e analisados de uma forma simplificada. “É uma organização que utiliza recursos a fim de atingir determinados objetivos. É uma organização social…

Automobile Industry X LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Recorte da Pesquisa – casos estudados .............................. 25 Figura 2 – Estrutura do Trabalho ........................................................... 27 Figura 3 – O Sistema Toyota de Produção ............................................ 43 Figura 4 – Ciclo PDCA ........................................................................... 48 Figura 5 – Fases da estrutura da maturidade em MC…

são as seguintes: 1) o equilíbrio prolongado é um precursor da morte; 2) a inovação ocorre perto da beira do caos; 3) todas as coisas vivas apresentam a capacidade de auto-organização e emergência (mais recentemente popularizada pela idéia do ponto de inflexão); 4) quando você mexe com coisas vivas, depara com a lei das conseqüências imprevistas. A partir de então essas quatro idéias começaram a fazer parte do repertório dos executivos. Em meados da década de 1990, quando nosso…

produção na construção civil. A Lean Construction (Construção Enxuta), é uma delas, baseado no paradigma da Lean Production (Produção Enxuta) forma de organização da produção desenvolvida no Japão em meados da década 1950, contrapondo-se em vários pontos à Produção em Massa, cujo alicerce está no Taylorismo/Fordismo (ISATTO et. al., 2000). No entanto, a adoção dos conceitos lean envolve mudanças nas práticas de gestão de operações utilizadas para melhorar e gerenciar os processos…

Comercio e Representações. Segundo Laporte (2000), o problema na roteirização de veículos tem que ser definido para minimizar o custo total no atendimento, e cada um dos veículos comece e termine na base ou centro de distribuição, definindo que cada ponto foi visitado somente uma vez e a demanda de entregas não exceda a capacidade dos veículos. Para Ballou (2001), roteirização é a atividade que busca o melhor trajeto que um veículo deve fazer. Esta busca que tem como objetivo minimizar o…

própria, sem depender de fornecedores externos, para que ele pudesse possuir o controle da qualidade, da entrega e também do preço destes itens. O problema desta total integração vertical é que ela trouxe consigo uma burocracia em tal escala, a ponto de trazer novos problemas, sem solução à vista. Já no início dos anos 30 Ford havia estabelecido três sistemas de fabricação totalmente integrados na Inglaterra, Alemanha e França, manufaturando produtos especiais de acordo com o gosto…

Produtividade 2.3. Considerações finais 39 40 41 44 CAPÍTULO 3. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 3.1. Introdução 3.2. Histórico 3.3. Conceitos básicos do Sistema Toyota de Produção 3.3.1. Mecanismo da função produção 3.3.1.1. Conteúdo do processo 3.3.1.2. Conteúdo da operação 3.3.2. A lógica das perdas 3.4. Os dois pilares do sistema 3.4.1. Just-in-Time (JIT) 3.4.2. Autonomação 3.5. Operacionalização do Sistema Toyota de Produção 3.5.1. Melhoria das atividades por…

.23 8 APRESENTAÇÃO DAS VANTAGENS DAS FERRAMENTAS DE PERFORMANCE DE PRODUÇÃO PARA O SETOR INDUSTRIAL DA REGIÃO METROPOLITANA DE CAMPINAS .........................................................................25 8.1 Situação atual - descrição dos pontos negativos sem o nivelamento .........25 8.2 Apresentação de um quadro demonstrativo das vantagens da utilização das ferramentas de performance no setor fabril .........................................................26 8.3 Apresentação de…

resolvido e, às vezes, não resolvido. O dilema representa uma situação diante de dois interesses irreconciliáveis entre si: o 30 alcance de um impede o alcance do outro. 69 Unidade III O principal dilema das organizações é expresso pelos pontos antagônicos: a ordem e a liberdade. As organizações oscilam entre eles. A ordem é representada pela coordenação, pela disciplina 5 burocrática e pelo planejamento centralizado, enquanto liberdade é caracterizada pela comunicação…