Em Que Pontos A Toyota Está Vulnerável

espaço de tempo e dos lucros dos detentores dos meios de produção através da exploração da força de trabalho dos operários. Toyotismo Toyotismo é o modelo japonês de produção, criado pelo japonês Taiichi Ohno e implantado nas fábricas de automóveis Toyota, após o fim da Segunda Guerra Mundial. Nessa época, o novo modelo era ideal para o cenário japonês, ou seja, um mercado menor, bem diferente dos mercados americano e europeu, que utilizavam os modelos de produção Fordista e…

reserva, há sempre um vaivém de garimpeiros e índios. Em plena tarde de domingo, uma queima de fogos indica que alguém acaba de sair do garimpo com diamantes para serem vendidos ali, a menos de 200 metros dos policiais. Testemunhamos a cena: uma Toyota verde pára em frente a uma casa e em poucos minutos negociantes se aproximam. É uma conversa rápida e lucrativa, bem debaixo dos narizes oficiais, que assistem TV a cabo na varanda do posto de fiscalização. No mesmo dia,…

ambicioso programa tendo em vista a remodelação de todos os seus produtos para que se tornassem mais económicos. Assim, os carros passaram a ser mais leves e menores, sem prejuízo do conforto. Em 1984, a EMPRESA MONTADORA DE AUTOMOVEIS associou-se à Toyota para produzir um pequeno carro, o Chevrolet Nova, que foi lançado no mercado em 1985. Foi uma aliança até então inédita entre uma firma americana e outra japonesa. Em 1996, a EMPRESA MONTADORA DE AUTOMOVEIS foi a primeira…

ext Practice Collaborative. Como usar a ferramenta para ajudar a informar as decisões estratégicas e investimentos na sua empresa A flexibilidade do quadro SWOT significa que você pode encontrar várias aplicações úteis da ferramenta. Seu ponto de partida pode ser um desafio ambiental específico ou um objetivo, por exemplo, a compreensão dos impactos das mudanças climáticas sobre os mercados‐chave ou a busca de maneiras para minimizar o risco de acesso à água em sua cadeia de…

passaram a exigir uma administração científica capaz de substituir o empirismo e a improvização; b) necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas, para fazer face à intensa concorrência e competição no mercado. Difícil é precisar até que ponto os homens da 2 Antiguidade, da Idade Média e até mesmo do início da Idade Moderna tinham consciência de que estavam praticando a arte de administrar. Somente nos últimos 200 anos, a partir da Revolução Industrial, a grande…

avaliem as implicações da futura demanda da empresa nas áreas financeiras e de engenharia, assim como analisem as implicações quanto à necessidade de materiais” E as novas filosofias na gestão da produção que foram inicialmente introduzidas na Toyota Motors Company sob comando de Taichi Ohno, e então depois passaram a ser conhecida como produção enxuta, e tinham como diretrizes, principalmente, as seguintes filosofias citadas abaixo por Gechele(2002, p.3) O Just-in-Time A…

...................... 69 Objetivos da sua aprendizagem ......................................... 70 Você se lembra? .............................................................................................................. 70 3.1 Sistema Toyota de produção .................................................................................... 71 3.2 Escola Japonesa da Qualidade ................................................................................. 78 Atividades –…

variados para os consumidores, não sendo necessária a aniquilação de seus concorrentes e sim, a criação de novas categorias de produto. O empresário que busca analisar constantemente os objetivos de seu negócio, e elaborando estratégias sob o ponto de vista de Sun Tzu poderá enfrentar a guerra com muito mais tranqüilidade e sabedoria, do que enfrentar a guerra com todas as suas armas empunhadas. Quando Sun Tzu diz: “A guerra é uma questão de vital importância para o Estado; o…

tendências, o que ajudará o profissional a viabilizar a obtenção de resultados através de interações positivas. As novas realidades apontam para relações de longo prazo, parcerias, alianças e crescente interdependência. Em qualquer dessas situações, o ponto crítico da produtividade é a habilidade para conviver construtivamente com as energias das partes envolvidas e buscar acordos, ou decisões de qualidade, aceitáveis e passíveis de cumprimento pelas partes. A redução dos ciclos de vida…

dia-a-dia. Autonomação Autonomação descreve um recurso de projeto de máquinas para desempenhar o princípio de "Jidoka" utilizado pelo Sistema Toyota de Produção. Autonomação, ou Jidoka, pode também ser descrito como "automação inteligente'" ou "automação com toque humano" [Toyota Production System, Taiichi Ohno, Productivity Press, 1988, p 6].. Na Toyota isto geralmente significa que, se uma situação anormal aparecer, a máquina pára e o os operários pararão a linha de produção.…