Em Que Consiste O Mecanicismo Como Pode Ser Aplicado No S

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ATPS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Rio Grande 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 ETAPA 1: 05 1. ANÁLISE CRÍTICA DO ARTIGO 05 2. PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO 07 ETAPA 2: 09 1. ABORDAGENS HUMANÍSTICA E NEOCLÁSSICA 09 ETAPA 3: 12 1. CARACTERÍSTICAS DA TEORIA DA BUROCRACIA 12 2. PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES DE MASLOW 13

o seu ponto de vista sobre a forma democrática de governo e de administração dos negócios públicos. R. Aristóteles (384 a.C. – 322 a.C.) 1. Monarquia ou governo de um só (que pode redundar em tirania) 2. Aristocracia ou governo de uma elite (que pode descambar em oligarquia) 3. Democracia ou governo do povo (que pode degenerar em anarquia) 2. Qual a contribuição de René Descartes para a Administração? R. René Descartes (1569-1650) Criou as coordenadas cartesianas e deu impulso à…

existem decisões perfeitas e ele terá que pesar as vantagens e desvantagens de cada alternativa para escolher a melhor. Aprendizagem permanente Acontece com a administração o mesmo que ocorre com quase todas as áreas do conhecimento humano: não se pode jamais parar de aprender, não só em função das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, mas também porque, sendo um campo muito vasto, permite um contínuo aperfeiçoamento pessoal, em que, literalmente, o céu é o limite.…

evidenciar a atuação da função da área de Recursos Humanos com as demais áreas da organização e seu escopo estratégico. Busca verificar a valorização do potencial dos colaboradores na organização. Os resultados sugerem que o propósito da empresa consiste em: investir na qualidade de vida dos funcionários; valorizar elevados padrões de desempenho, enfatizando as competências, contribuir com seus colaboradores através de um processo de comunicação eficiente e proporcionar lucro para a organização.

supermercados, uma universidade, um clube, um hospital, uma empresa de consultoria ou uma organização não-governamental (ONG). Toda organização - seja ela industrial ou prestadora de serviços - precisa ser administrada para alcançar seus objetivos com a maior eficiência, economia de ação e de recursos e ser competitiva. Devido às suas limitações físicas, biológicas e psíquicas, as pessoas têm necessidade de cooperar com outras pessoas para, em conjunto, alcançarem objetivos que…

Organização, Sistemas e Métodos Cícero Marques Érico Oda 2009 Esse material é parte integrante do Aulas Particulares on-line do IESDE BRASIL S/A, mais informações www.aulasparticularesiesde.com.br livro_organizacao_sistemas_metodos.indb 1 9/3/2009 15:05:53 © 2008 – IESDE Brasil S.A. É proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorização por escrito dos autores e do detentor dos direitos autorais. M357 Marques, Cícero; Oda, Érico. /…

humanos tem sido um desafio para o campo que lida com os recursos humanos. O presente estudo formula uma pesquisa quanto á necessidade de intervenção para implantação de um sistema de seleção e recrutamento de pessoal. A seleção de recursos humanos deve ser entendida como a escolha da pessoa certa para o cargo certo, onde o processo deve acontecer entre os candidatos selecionados, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal e, conseqüentemente, aprimorando ou…

Organização, Sistemas e Métodos Cícero Marques Érico Oda 2009 Esse material é parte integrante do Aulas Particulares on-line do IESDE BRASIL S/A, mais informações www.aulasparticularesiesde.com.br livro_organizacao_sistemas_metodos.indb 1 9/3/2009 15:05:53 © 2008 – IESDE Brasil S.A. É proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorização por escrito dos autores e do detentor dos direitos autorais. M357 Marques, Cícero; Oda, Érico. /…

de Hawthorne 15 A Civilização Industrializada e o Homem 17 Influência da Motivação Humana 18 Teoria de Campo de Kurt Lewin 18 Necessidades Humanas 19 Ciclo Motivacional 19 Comunicação 21 Obstáculos na comunicação que devem ser evitados: 21 Liderança 22 Estilos de Liderança 22 Organização Informal 24 Características da Organização Informal 24 Origens da Organização Informal 25 Grupos Informais 25 Abordagem Estruturalista da Administração…

motivacionais mais evidentes manifestados pelos funcionários da Lavanderia Renove. A metodologia utilizada trata-se de uma pesquisa descritiva, exploratória, desenvolvida através de um estudo bibliográfico e de um estudo de caso com abordagem qualitativa. Pode-se verificar que a motivação dos funcionários da Lavanderia Renove encontra-se no estágio do relacionamento, concebido como o segundo nível da teoria ERC. Tal constatação se deu através da aplicação de questionário junto aos quatro…