Elementos Na Cadeia De Valor De Porter

DOI: http://dx.doi.org/10.5007/1983-4535.2013v6n2p143 PROPOSTA DE MODELO DE CADEIA DE VALOR PARA UM CENTRO UNIVERSITÁRIO VALUE CHAIN MODEL PROPOSAL FOR A UNIVERSITY CENTER Samuel Martim de Conto, Doutorando Centro Universitário Univates - UNIVATES samuelc@univates.br João Carlos Britto, Doutorando Centro Universitário Univates - UNIVATES britto@univates.br Adalberto Schnorrenberger, Doutor Centro Universitário Univates - UNIVATES betoschn@univates.br Recebido em 06/março/2013

qualquer diferença na atuação na cadeia de valor que resulte em maior participação na distribuição do valor adicionado pela cadeia de valor mudando sua relação com as demais empresas do negócio. itoração da Estratégia de Posicionamen Pertence ao escopo da estratégia de posicionamento tudo aquilo que - dentro do mesmo negócio - afete oponentes ou concorrentes: • Concorrente é toda e qualquer empresa que dispute o mesmo consumidor ou o mesmo segmento de mercado numa cadeia de…

INTRODUÇÃO Diversos trabalhos da literatura acadêmica da área de Tecnologia de Informações (TI) /Sistemas de Informações (SI) destacam que os projetos TI/SI podem funcionar como uma fonte de vantagem sustentável para as organizações. O trabalho de PORTER e MILLAR (1985) How Information Gives you Competitive Advantage (Como a informação lhe oferece vantagem competitiva) pode ser considerado uma referência neste sentido. Os autores apresentam “um roteiro de cinco passos para os…

Dentro deste contexto, o objetivo deste artigo, é através de revisão bibliográfica, apresentar a Tecnologia da Informação e mais especificamente, os Sistemas de Informação-SI, como gerador de vantagem competitiva considerando a cadeia de valores de Porter. Introdução As alterações tecnológicas são cada vez mais rápidas e complexas, e para acompanhar este ritmo é essencial transformar a tecnologia num fator básico para desenvolver competitividade no mercado global. A globalização

VANTAGEM COMPETITIVA RESUMO DO LIVRO de: Michael E. Porter Trabalho realizado por: Raquel Simões - N.º 20101097 Sandra Machado - N.º 20101098 Ano lectivo 2007/2008 Inovação: a localização é importante A Competitividade Global é hoje definida pela inovação e para que seja bem gerida, as empresas devem aproveitar a influência de localização no campo da criação e da comercialização de novas ideias. Segundo o Michael Porter, a Localização é importante para a inovação e…

estudo sobre a gestão de custos tradicional versus a gestão de custos estratégica (contemporânea) levando-se em conta elementos com enfoques estratégicos, através da Análise da Abordagem Estratégica e da Análise da Cadeia de Valor. Alguns estudiosos, como Shank e Govindarajan (1997), propõem uma Gestão Estratégica de Custos composta por três elementos: a) Análise da Cadeia de Valor; b) Análise do Posicionamento Estratégico; e c) Análise dos Direcionadores de Custos. A Abordagem…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 OBJETIVOS: Conhecer a abordagem de alguns expoentes da Gestão Estratégica MÉTODO: • Formar equipe; • Ler o material distribuído que contém um resumo da abordagem de Porter sobre Gestão Estratégica; Qual abordagem estratégica proposta? Quais os principais elementos da estratégica? Observações complementares. dos outros grupos • Responda as questões: abordagem • Escolher um apresentador. • A apresentação questionada. deve ser …

artistas. Com base nas teorias de Porter sobre as cinco forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor, poderemos identificar o sucesso deste lucrativo negócio, conhecido com Cirque du Soleil. Cinco forças competitivas Grau de rivalidade entre as empresas; Neste ponto, a liderança do Cirque du Soleil, aplicou 5 atributos essências (paixão, responsabilidade, comprometimento, trabalho em equipe e criatividade. Esta simplificação dos valores da empresa,…

ANÁLISE DE VALOR APLICADA À ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Os homens somente pensam em economizar, racionalizar, minimizar custos, aumentar a produtividade, melhoria da qualidade, quando se deparam, com os gráficos enrubescidos, indicando para baixo, atordoando a todos. E é neste momento que surgem os famosos programas de contenção de despesas, racionalização de custos, as decisões são imediatistas, aquelas com efeitos paliativos, que resolvem o momento deixando marcas profundas. A…

modelo de vantagem competitiva e a cadeia de valores desenvolvido por Michael Porter, tem sido uma das tipologias sobre tema mais utilizadas pelas empresas mundiais. Ela tem servido para a realização de diversos estudos que visam constatar o diferencial competitivo entre as empresas de um setor específico. A pesquisa foi realizada durante o ano de 1998 e teve como cenário a cidade de Manaus (AM). Foram entrevistados os principais executivos e montada a cadeia de valores para cada uma das…