Elementos Do Ambiente Interno No Setor Publico

professora Vivian sobre Análise SWOT Ambientes Toda organização consiste em um sistema aberto. Isso porque todas elas precisam interagir com o meio ambiente, seja para a obtenção de recursos (recursos materiais, recursos humanos, recursos financeiros, entre outros), transporte dos produtos e venda dos mesmos. Pode-se afirmar que essa interação com o ambiente externo é um fator-chave para a sobrevivência da própria existência das organizações. Ambientes são cenários que refletem a…

OBJETIVOS ........................................................................................ 8 Pontos Fortes – Ambiente Interno ....................................................... 9 Pontos Fracos – Ambiente Interno ...................................................... 9 Pontos Fortes - Ambiente Externo ....................................................... 9 Pontos Fracos - Ambiente Externo ...................................................... 9 ANALISE SWOT…

e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e…

..................... 3 GESTÃO DE PESSOAS POR IDALBERTO CHIAVENATO .............................................. 3 GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES ................................................................. 4 GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO ................................................................... 4 A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS DE PESSOAS ............................................................. 4 Mapeamento e mensuração por competências .............................

conseguiu apoios importantes. Realizaram balanços sociais anuais a Inepar, a Usiminas, a Companhia Energética de Brasília e a Light. A Agência Nacional de Energia Elétrica recomendou a realização do balanço e o modelo do IBASE a todas as empresas do setor. A Câmara Municipal de São Paulo criou um selo com base no modelo IBASE. Houve parcerias com a Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro, o Serviço Social da Indústria, a Fundação Instituto de Desenvolvimento Empresarial e…

habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional…

preferem chamar por não se referir apenas aos processos de comunicação de uma empresa pública ou privada, mas a quaisquer organizações, é uma atividade de caráter estratégico e tem como objetivo criar, manter ou mudar a imagem de uma empresa junto ao público-alvo. Esta pesquisa divide os capítulos entre os principais conceitos e definições do tema buscando entender porque a comunicação seja ela integrada, institucional ou interna, traz tantos benefícios as corporações atuais e como os…

ENTIDADES DO TERCEIRO SETOR Autores: Euvaldo Antônio Ruiz Soares Mestrando em Ciências Contábeis do Programa Multiinstitucional UNB-UFPE-UFPB-UFRN e-mail: euvaldoruiz@hotmail.com Gustavo Campos Catão Mestrando em Ciências Contábeis do Programa Multiinstitucional UNB-UFPE-UFPB-UFRN e-mail: gustavocatao@hotmail.com Jeronymo José Libonati Professor Doutor da Universidade Federal de Pernambuco e-mail: libonati@hotmail.com RESUMO Em todo o mundo, organizações do Terceiro Setor surgem e…

......................................4 DESCRIÇÃO DA EMPRESA.............................................................. ............4 3.1 Estrutura Organizacionais e legais ................................................. ...........4 4 5 PÚBLICO-ALVO DA EMPRESA....................................................................5 MERCADO DE ATUAÇÃO ................................................................ ............5 5.1 Concorrência............................................

2.2.2 Missão 6 2.2.3 Visão 7 2.2.4 Valores 8 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 4 ANÁLISE DO MERCADO 10 4.2 Ameaça de Entrada 12 4.3 A Ameaça dos Substitutos 13 4.4 Poder dos Fornecedores 13 4.5 Poder dos Compradores 13 5 ANÁLISE DO AMBIENTE 15 5.1 Ambiente Externo 16 5.1.1 Fatores Econômicos 16 5.1.2 Fatores Sócio-Culturais 17 5.1.3 Fatores Tecnológico 18 5.1.4 Fatores Políticos/Legais 18 6.3 Análise SWOT (Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas) 19 5 ESTRATÉGIA GENÉRICA…