Elabore Um Fluxograma Do Recebimento De Um Pedido De Venda

Infraestrutura - Equipamentos - Insumos - Matéria Prima CLIMA ORGANIZACIONAL DISTRIBUIÇÃO/ VENDAS LOGÍSTICA • Informações COMUNICAÇÃO ADMINISTRATIVA • Tecnologia COMUNICAÇÃO $ EMPRESA POTENCIAL $ EQUILÍBRIO X NECESSIDADES EXPECTATIVAS MERCADO SEGMENTOS POTENCIAL NECESSIDADES $ EXPECTATIVAS Decisões de Marketing EMPRESA Potencial -Financeiro -De produção -De vendas -Tecnológico Necessidades -Sobrevivência -Lucratividade…

Planejamento - Plan - P 2.1.1 Do Problema A . Como Pensar? B . Elementos Para A Solução de Problemas B . 1 Os Dados e as Informações B . 2 As Ferramentas B . 3 O Método Estruturado C . O Projeto de Análise e Solução de Problemas 2.1.2 Observação A . Fluxograma B . Folha de Verificação C . Diagrama de Pareto 2.1.3 Análise A . Diagrama de Ishikawa 2.1.3.1 Validação das Teorias 2.1.3.2 Definição das Causas Primárias do Problema 2.1.4 Plano de Ação 2.1.4.1 Soluções Alternativas A . Matriz de…

parte interna..................................................................................................... 31 Figura 13: Fluxograma operacional de produção .................................................................. 48 Figura 14: Fluxograma de atendimento ................................................................................. 50 Figura 15: Fluxograma de compras e almoxarifado .............................................................. 56 Figura 16: Organograma…

de Vendas.............................................................................................. 32 2.8.2.3 Gerência Administrativa ........................................................................................ 32 2.8.2.4 Gerência Operacional ........................................................................................... 33 2.8.2.5 Gerência Financeira.............................................................................................. 33 2.8.3 Fluxograma....

peças possam ser entregues à fábrica no dia 7, o pedido precisa ser enviado ao fornecedor com certa antecedência, de modo a permitir que se providencie a fabricação e a entrega. O tempo de antecedência necessário para que o fornecedor consiga entregar o pedido no dia solicitado pelo cliente é chamado de tempo de ressuprimento, mais conhecido no ambiente industrial como lead time. Supondo que o lead time do exemplo seja de três dias, então o pedido precisa ser enviado ao fornecedor no…

independentes realizados no SPSS 68 lista de quadros Quadro 1 – Quadro de funcionários da Massa Viva Pizzaria 10 Quadro 2 - Ingredientes para a massa das pizzas 30 Quadro 3 - Processos e sub-processos da Massa Viva Pizzaria 41 Quadro 4 – Processos até o recebimento do produto 53 Sumário LISTA DE ILUSTRAÇÕES 3 LISTA DE TABELAS 4 LISTA DE QUADROS 5 SUMÁRIO 6 1 INTRODUÇÃO 8 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO 8 1.3 TÉCNICAS DE COLETA E DE TRATAMENTO DE DADOS 9 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 11 2.1…

....................67 5.4. DO PROCESSO À TAREFA...........................................................................67 5.5. APERFEIÇOAR VIRA ROTINA....................................................................68 5.5.1. COMO FAZER O FLUXOGRAMA DAS ATIVIDADES DA SUA EMPRESA ..........................................................................................................69 5.5.2. SÍMBOLOS .........................................................................................

.................67 5.4. DO PROCESSO À TAREFA...........................................................................67 5.5. APERFEIÇOAR VIRA ROTINA....................................................................68 5.5.1. COMO FAZER O FLUXOGRAMA DAS ATIVIDADES DA SUA EMPRESA ..........................................................................................................69 5.5.2. SÍMBOLOS .......................................................................................

..........25 Figura 05: As cinco tarefas de gerência estratégica..................................................................27 Figura 06: Organograma da empresa ALFA Ltda................................................... 31 Figura 07: Fluxograma da ALFA Ltda......................................................................32 8 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.................................................................................................................. 10 1.1

....................67 5.4. DO PROCESSO À TAREFA...........................................................................67 5.5. APERFEIÇOAR VIRA ROTINA....................................................................68 5.5.1. COMO FAZER O FLUXOGRAMA DAS ATIVIDADES DA SUA EMPRESA ..........................................................................................................69 5.5.2. SÍMBOLOS .........................................................................................