Elabore Um Fluxograma Do Recebimento De Um Pedido De Venda

portantes. Exemplo Com o intuito de reforçar o aprendizado, utilizaremos um modelo de empresa de vendas a varejo de material elétrico do Sr. Silva, que nos acompanhará durante todo o Manual. Hora de praticar Nesse tópico você é quem faz. Realize os exercícios propostos de acordo com o seu negócio; é a melhor maneira de você testar o que aprendeu. 13 ENTENDENDO A ESTRUTURA DO MANUAL No fluxograma abaixo você irá visualizar as etapas principais para entender a seqüência do…

2010/1 ESTRUTURA DESTE MATERIAL 1 INTRODUÇÃO 1.1 PLANO DE ENSINO 1.2 AGENDA DE ATIVIDADES/ENCONTROS 1.3 ORGANIZAÇÃO DESTE MATERIAL 2 HISTÓRICO DA ÁREA DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 3 SISTEMAS 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 ORGANOGRAMA 6 FLUXOGRAMA 7 NIVEIS HIERÁQUICOS 8 FORMULÁRIOS 9 MANUAIS REFERÊNCIAS 3 1 Introdução Este material foi desenvolvido/compilado para o estudo individual da disciplina de Organização, Sistemas e Métodos e apresenta, ao final de cada assunto,…

um sistema e não algo inerte e isolado porque ela está constantemente interagindo com o meio externo através de um processo sistemático de entradas (imput), processamento, saída (output) e retroação (feedback). 1) Entradas: Todo o sistema de recebimento ou importação do ambiente externo de insumos necessários para a operação da empresa (informação, matéria-prima, capital, conhecimento, etc); 2) Processamento: Sistema que opera e converte as entradas, através de seus subsistemas, em…

aula e cada disciplina desenvolveu um papel importante em todo processo. A disciplina de contabilidade e orçamento empresarial, deve conter um referencial teórico acerca dos temas conceituais trabalhados pela disciplina, será elaborado o orçamento de vendas, o plano de produção, orçamento de matériasprimas e orçamento de custos indiretos, explicitado as premissas adotadas para projeção de cada orçamento e justificando qual a motivação para elaboração de tais projeções. Já na análise de…

bem como aplicada ,justificada e disseminada por todos os que trabalham para a organização”. Entendendo esse conceito como importante, sugere-se a organização que por meio de projeto seja criada visão da organização, o que pode permitir que ela elabore suas estratégias com prazos de alcance já definidos. 1.6 VALORES E PRINCÍPIOS Dois conceitos bastante importantes de serem abordados, pois envolvem a forma como a empresa vai ser vista por seus clientes e fornecedores. É o ponto de…

soluções que um processo desordenado. 2013-2 TÉCNICAS DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS Engenharia Civil QUALIDADE NA GESTÃO As diferentes ferramentas da qualidade podem ser utilizadas para Identificação e para a Análise do Problema Histograma Fluxograma Folha de Verificação Brainstorming Técnica de Grupo 2013-2 Diagrama de Pareto Diagrama de Dispersão Diagrama de Causa e Efeito Cartas de Controle Carta de Tendência Estratificação Capacidade do…

existente. Contudo cabe a você fazer as alterações e adaptações que julgar necessárias. É importante ressaltar que um Plano de Negócios é algo maior que uma proposta financeira ou uma solicitação de empréstimo. É claro que muitas das informações de um pedido de financiamento podem ser extraídas do plano, principalmente as que dizem respeito à parte financeira da empresa. Entretanto, não se esqueça de que a principal função de um Plano de Negócios e ajudá-lo a tomar uma decisão…

SERVIÇOS DA EMPRESA 13 4.1 Serviços Oferecidos 13 4.2 Produção 14 4.3 Recursos Utilizados 15 4.5 Fatores Tecnológicos 15 5. PLANO OPERACIONAL 16 5.1 Processo de Produção 16 5.2 Máquinas e Equipamento 17 5.3 Planta Física 18 5.4 Fluxograma 18 6. PLANO DE MARKETING 19 6.1 Objetivos 19 6.2 Produto 19 6.3 Preço 19 6.4 Praça 19 6.5 Promoção 20 6.6 Implementação do Plano de Marketing 21 6.7 Pessoas 23 6.7.1 Treinamento 23 6.7.2 Comunicação…

Negócio 2.1.2 Processos de Produção/comercialização e prestação de serviços 2.1.3 Layout /arranjo Físico 2.1.4 Capacidade Produtiva 2.1.5 Estudo dos Fornecedores 3.2 Estrutura organizacional 2.2.1 Necessidade de Pessoal 2.2.2 Fluxograma de Funções 2.2.3 Organograma 2.2.4 Departamentos III. PLANO DE MARKETING 3.1 Análise do Mercado 3.1.1 Análise do Macroambiente 3.1.2 Análise do Setor 3.1.3 Análise da Concorrência 3.1.4 Análise SWOT 3.2 Descrição dos…

.................................................... 14 4. Elementos do Processo .............................. 17 5. Tipos de Processos ..................................... 21 6. Eficácia e Eficiência .................................. 23 7. Fluxogramas e Mapeamentos ...................... 28 8. Inspeção: Controles e Verificações ............ 32 9. Níveis Organizacionais ............................... 37 10. Indicadores de Desempenho ..................... 40 11. Hierarquia dos Indicadores ...