Elaborar Um Questionário Diretivo E Aplicá Lo Ao Gestor A Fim De Identificar Qual é O

polícia o prende, mas o solta em seguida após descobrir o engano. Durante uma greve na fábrica, Carlitos é preso mais uma vez, agora por "desacato à autoridade policial". Alguns dias depois, ele é liberado e a jovem o espera na saída da prisão para levá-lo a nova casa – um barraco de madeira perto de um lago. A jovem consegue, então, emprego em um café com dançarina e arruma outro para Carlitos, só que como garçom e cantor. Os dois são um sucesso, principalmente Carlitos que, durante…

Organizacional 16 2. Referencial Teórico 17 2.1 Conceitos de Administração de Recursos Humanos 17 2.2 De Administração de RH para Gestão de Pessoas 21 2.3 Conceitos de Gestão de Pessoas 24 2.3.1 Modelos de Gestão de Pessoas 26 2.3.1.1 Modelo Diretivo 26 2.3.1.2 Modelo Participativo 26 2.4 Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica nas Organizações 27 2.5 Os 6(seis) Processos da Gestão de Pessoas 31 3. Metodologia 47 3.1 Tipos de Pesquisa 48 3.2 Métodos de Pesquisa…

Transacional 7. Análise Dos Resultados 7.1 Análise Das Entrevistas Com Os Gestores 7.2 Análise Dos Questionários Dos Liderados 7.2.1 Análise Do Questionário Dos Estilos Gerenciais 7.2.2 Análise Do Questionário Bases De Poder 8. Considerações Finais 9. Referências 1. RESUMO Este estudo foi realizado na empresa XYZ, de Belo Horizonte, do segmento de Call Center e teve como objetivo analisar a liderança entre os seus gestores. Foi realizado o levantamento de recomendações teórico / acadêmicas sobre

Marques2 RESUMO Este artigo visa identificar o perfil de liderança necessário para motivar e manter equipes, funcionais visando o cumprimento de metas a compreender o papel da liderança em influenciar comportamentos, motivando seus liderados, de forma a conduzi-los em suas conquistas pessoais aliando o bem estar pessoal com os objetivos organizacionais. Trata-se de uma pesquisa descritiva realizada na empresa Alpha, com entrevista do gestor da área operacional e também…

tema liderança e motivação, e para realizar o estudo, haverá a verificação conforme vários autores que abordam o assunto como Chiavenato (2010), Vergara (2011), Knapic (2010) entre outros. O enfoque desse trabalho será sobre as habilidades que os gestores precisam para desenvolver na equipe, para estimular a motivação, de acordo com Knapic (2010, p.72), considerando não somente as competências técnicas, mas também os aspectos comportamentais. As habilidades de um gerenciador de…

Call Center e teve como objetivo analisar a liderança entre os seus gestores. Foi realizado o levantamento de recomendações teórico / acadêmicas sobre a liderança e as influências das bases de poder. Foi realizada uma pesquisa bibliográfica, documental e estudo de caso. Para a coleta de dados dos liderados foi aplicado um questionário estruturado sobre os estilos de liderança e outro sobre as bases de poder; já para os gestores, utilizou-se a entrevista semi-estruturada. Dentro dos…

meus amigos, pelas alegrias, tristezas е dores compartilhas. Por fim, gostaria de agradecer a todos aqueles que contribuíram de forma direta e indiretamente para a realização deste trabalho. “O grande líder é aquele que está disposto a desenvolver as pessoas até o ponto em que elas eventualmente o ultrapassem em seu conhecimento e habilidade”. Fred A. Manske, Jr. RESUMO O presente trabalho apresenta um estudo feito com 21 gestores de empresas de pequeno porte gerenciadas por pessoas…

empresas para que pudéssemos contribuir para o seu desenvolvimento. Primeiramente foram identificados os processos realizados na Itfetep em reunião com o gerente, logo após foi realizado a priorização dos mesmos e iniciado o procedimento de padronizá-los conforme a necessidade de cada um. Após a realização dessas atividades, observou-se uma melhora significativa no acompanhamento das empresas incubadas. Alguns processos se tornaram mais fáceis de executar e controlar, além de poder…

estão se transformando em organizações educadoras e em organizações do conhecimento, onde a aprendizagem organizacional é incrementada e desenvolvida através de processos inteligentes de gestão do conhecimento. As empresas estão preocupadas em identificar indicadores adequados para mensurar seus ativos intangíveis, como o capital humano (talentos e habilidades de seus funcionários) e o capital estrutural interno (sistemas administrativos internos) e externo (apoio e interesse de seus…

a partir da disponibilização de documentos, dados e informações da organização, desenvolveu-se o diagnóstico organizacional. Foram descritas as atividades realizadas dos setores que compõe a empresa e os respectivos locais nos quais se pode identificar a execução do controle interno. Foi desenvolvida uma pesquisa bibliográfica a respeito dos conceitos de auditoria interna e controle interno, para uma melhor compreensão do assunto. Dessa forma, fez-se no desenvolvimento dessa…