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Página 1 o tanque de estratégia Uma análise estratégica O que deu errado na Eastman Kodak? George Mendes Autores Copyright © e The Tank Estratégia Todo esforço foi feito para reconhecer obras citadas neste documento. Para obter cópias adicionais ou permissão, publicação ou citação envie um email para thestrategytank@gmail.com H H ________________________________________ Página 2 Uma análise estratégica Um estudo de caso de como a Kodak é culpado em quatro acusações de graves fracasso empresarial seu estudo realiza uma análise de cinco dicotomias fundamentais na estratégia e aplica ao caso da Eastman Kodak, em um esforço para compreender as razões "O mau desempenho contínuo do negócio e desalinhamento com o ambiente operacional. Quatro destes cinco debates estudo de caso revelam cada quatro acusações de falta grave corporativa por parte das decisões estratégicas da Kodak e, embora as recomendações não são explícitas oferecidas, há explicações claras a respeito de porque o caminho incorreto tem contribuído para as empresas " os atuais desafios empresariais. O tópico final integra os quatro anteriores, fornecendo um insights sobre como a Kodak conseguiu sobreviver, apesar de tais imprudente decisões corporativas e como ele pode usar o tempo para reconsiderar uma série de "estratégico fundamental no negócio escolhas. O desalinhamento entre uma organização e seu meio ambiente tem sido reconhecido como a causa…

fontes: http://www.publico.pt/tecnologia/noticia/quem-nao-se-recorda-da-kodak-1681070?page=-1 http://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_Collor A CARTONA CARTÃO PHOTO NACIONAL LTDA, foi fundada em 1927 por João José Monegaglia, filho de imigrantes italianos. No início a empresa teve como foco a produção de capas de cartão para fotografias de formaturas e casamentos. Com o decorrer do tempo e com a popularização da fotografia, as capas se transformam em álbuns fotográficos. As fotos eram…

Tema: “Empresas que Aprendem e Inovam” Delimitação do Tema Baseado nos fundamentos de Aprendizagem e Inovação apresentaremos como exemplo a Eastman Kodak Company. De empresa visionaria que por muitos anos atendeu a necessidade de seus consumidores, como referência do mercado de imagem, a degradação de seu produto por falta de adequação ao mercado que esta em constante mudança, até o reconhecimento de suas falhas e a volta por cima de uma empresa que era pioneira das…

ECONÔMICO 06/01/2012 ÀS 00H00 Como a Kodak foi de ícone da fotografia a fiasco empresarial Por Mike Spector e Dana Mattioli | The Wall Street Journal Depois de passar o último século como uma das mais influentes marcas americanas, a Kodak Co. está entrando para o rol dos fiascos empresariais. A empresa de 131 anos que massificou a fotografia no século XX e criou a primeira câmera digital em 1975 pode já em fevereiro entrar com pedido de concordata, segundo pessoas a par do…

exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 Estrutura do Case 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Introdução História da Cartona Década de 90 Fevereiro de 1997 Gestão compartilhada O desafio para os próximos cinco anos Outras questões a serem trabalhadas Bibliografia Sites consultados Sobre os autores…

ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 Foto: Renato Fogal Estrutura do Case www.espm.br/publicações 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Introdução História da Cartona Década de 90 Fevereiro de 1997 Gestão compartilhada O desafio para os próximos cinco anos Outras questões a serem trabalhadas Bibliografia Sites consultados Sobre os autores Resumo…

mostra os elementos essenciais do benchmarking, deixando claro que devem existir princípios a serem seguidos pelos parceiros num projeto como de reciprocidade, analogia, medição e validade, não esquecendo do código de conduta, muito importante e tão pouco utilizado pelas empresas estudadas. No quarto capítulo, tem-se os processos de benchmarking, uma pesquisa bibliográfica com abordagem de vários autores, e os passos para um modelo adequado, inclusive com o desenvolvido pela APQCIBC,…

diferentes graus de participação dos níveis inferiores na sua elaboração e formulação. Representa o comportamento global e molar da organização. Ela é eminentemente sistêmica e envolve a totalidade da organização. Quanto à dimensão de espaço, a estratégia é ampla e envolvente. A estratégia está para o futuro da organização e representa o comportamento da organização em seu meio ambiente. Significa, portanto, a administração voltada para objetivos globais da organização situados a longo…

proteção ao meio ambiente, a Patagonia optou por uma estratégia de não crescimento. Pergunte a um de seus funcionários qual é o ramo da companhia e ele dirá: simplicidade, dedicação aos funcionários e à comunidade, busca da mais alta qualidade e compromisso com o meio ambiente. 52 Refazendo a Cultura na Kodak. Porque havia levado a Motorola a se tornar uma companhia de “classe internacional”, George Fisher foi contratado pela Kodak como seu novo diretor executivo. Embora a Kodak…

divisões operacionais do negócio. Os desafios para compreender um sistema de informação incorporam os próprios desafios globais encontrados nos sistemas de informação. Esses desafios transitam pela áreas cultural, linguística, temporal e geográfica, infraestrutural, macroeconômica, tecnocientífica, legal, conceitual, …