Eap Iso

Vargas – Editora BrasPort CAPITULO 1 - GESTÃO DE PROJETOS O que é um projeto? Project Management Institute (PMI) “Um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único (novo).” International Standard Association (ISO-10006) “Um processo.... consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e…

5.2.4 Release Planning 37 2.5.2.5 Sprint 38 2.5.2.6 Daily Meeting 40 2.5.2.7 Sprint Review Meeting 43 2.5.2.8 Retrospectiva 44 3 O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 46 3.1 Coleta de Requisitos 47 3.2 Definição de Escopo 50 3.3 Criação da EAP 51 3.4 Verificação de Escopo 54 3.5 Controle de Escopo 55 4 CONCLUSÃO 58 5 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 59 1 INTRODUÇÃO A adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos tem se tornado-se cada vez mais comum no dia a dia…

FERRAMENTAS DE APOIO À GP • O MODELO PMBOK (PMI)‫‏‬ ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS ‫‏‬ INICIAÇÃO (organização)‫‏‬ PLANEJAMENTO •Identificação •Objetivos •Stakeholders •Matriz de Responsabilidades EXECUÇÃO •Realização •RISCOS •ESCOPO(EAP)‫‏‬ •PRAZOS •CUSTOS •Recursos •Reuniões •Decisões •Direção CONTROLE •Comparação •Prazos, Custos •Correção •Replanejamento do projeto (TAP)‫‏‬ Plano do do projeto •Registros •Coordenação •Comunicação Termo de abertura…

projeto; Dicionário da EAP. Linha de Base A linha de base do tempo engloba o cronograma de todo o trabalho que será realizado para compor as entregas definidas no escopo. Cada atividade do cronograma é um item do trabalho necessário para produzir as entregas definidas para o projeto. Linha de Base Há também a linha de base da qualidade, vinculada a padrões específicos de qualidade para determinados projetos, como os padrões de Total Quality Management – TQM ou ISO…

garantir a qualidade dos seus produtos e serviços, a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, a BRASCABO realiza todas as suas atividades baseadas em seu Sistema de Gestão de Qualidade, certificado pelo Det Norske Veritas (DNV) atendendo a norma ISO 9001:2008. Missão: Prestar serviços de excelência na área de ensaios mecânicos de tração não destrutivos, fabricação e recertificação de eslingas, utilizando princípios da Gestão pela Qualidade, como forma de atingir os resultados e…

ciclo de vida, iniciamos a fase mais importante do projeto, a fase de planejamento do projeto, aqui serão produzidos dois documentos, o plano do projeto e a EAP. Ao final dessa fase é importante que todos envolvidos tenham o completo entendimento do projeto que esta sendo desenvolvido e de que forma será conduzido. Para a Construção da EAP e Plano de Projeto, será necessário fazer a declaração oficial do Escopo, Levantamento e gerenciamento dos Riscos, Recursos Humanos, Aquisições,…

Escopo - Entradas, Ferramentas e Saídas 31 Figura 08: Verificação de Escopo. Entradas, Ferramentas e Saídas 33 Figura 09: Padrão típico de um sistema ERP 39 Figura 10: Módulos do SAP 44 Figura 11: Organograma 47 Figura 12: EAP do projeto 59 9 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 11 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO 1.2 SITUAÇÃO PROBLEMA 1.3 OBJETIVOS 1.3.1 Objetivo Geral 1.3.2 Objetivos Específicos 1.4 RELEVÂNCIA DO ESTUDO 1.5 QUESTÕES DA PESQUISA 1.6…

2.4 Processos da gestão de projetos 26 2.5 Benefícios do gerenciamento de projetos 27 3 O GERENCIAMENTO DE ESCOPO 29 3.1 Planejamento de escopo 30 3.2 Definição do escopo 32 3.3 SOW – Statement of Work 34 3.4 Estrutura analítica do projeto - EAP 35 3.5 Verificação de escopo 36 3.6 Controle de escopo 37 4 SCOPE CREEP 39 4.1 Riscos envolvendo o escopo do projeto: scope creep 39 4.2 Precauções contra o scope creep 40 4.3 A importância do controle de mudanças de escopo 42…

Vanessa Giovanelli Fortes Proposta de implantação da ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:2007 em empresa de embalagens industriais com ISO 9001:2008 implementada e integração dos sistemas de gestão São José dos Campos 2012 ADRIANA LIMA PRATES MARCO AURÉLIO DE MORAES TIAGO DE SOUZA BELO VANESSA GIOVANELLI FORTES Proposta de implantação da ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:2007 em empresa de embalagens industriais com ISO 9001:2008 implementada e integração dos sistemas…

do projeto Execução 4.4 Orientar e gerenciar a execução do projeto Monitoramento e Controle 4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.6 Controle integrado de mudanças 5. Escopo 5.1 Planejamento do escopo 5.2 Definição do escopo 5.3 Criar EAP 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle do escopo 6. Tempo 6.1 Definição da atividade 6.2 Seqüenciamento de atividades 6.3 Estimativa de recursos da atividade 6.4 Estimativa de duração da atividade 6.5 Desenvolvimento do cronograma 6.6…