Eap Iso

um relatório e entregue à organização contratante da avaliação. O primeiro ponto importante a se observar no modelo CMMI é que este modelo se refere não ao produto final, mas ao processo pelo qual o produto é construído. Da mesma forma que as normas ISO 9000, a idéia por trás do modelo é que a qualidade do produto final é fortemente impactada pela qualidade de seu processo de produção. Além disso, supõe-se que uma organização detentora de um processo maduro tem maiores probabilidades de…

projeto é um processo que consiste de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos (ABNT, NBR ISO 1006). 1.1 Benefícios do gerenciamento de projetos De acordo com Ricardo Vargas um processo de Gerenciamento de Projetos garante alguns benefícios Dentre os principais papéis de um Gerente de Projetos, destacam-se os seguintes:…

STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3.3. O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 4. PLANEJANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.1. DECLARANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.2. CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 4.3. DEFININDO AS ATIVIDADES DOS SUBPRODUTOS DA EAP 5. PLANEJANDO O TEMPO DO PROJETO 5.1. SEQUENCIANDO AS ATIVIDADES 5.2. ESTIMANDO OS RECURSOS DAS ATIVIDADES. 5.3. ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES. 6. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA DO PROJETO 6.1.…

Journal, 2005) Academy, 2008) (TenStep Academy, 2008) Figura 7: Exemplo de Estrutura Analítica de Projeto (EAP) 16 20 22 24 26 27 28 32 Figura 9. Localização do Condomínio Terramater – Porto Alegre/RS Figura 10. Exemplo de casas geminadas - Condomínio Terramater Figura 11. Projeto de implantação do Condomínio Terramater Figura 12. EAP realizado com “Post-it” no escritório de planejamento Figura 13. EAP criado no Excel – Casas do Condomínio Terramater MS-Project Project Figura 16. Curva S…

...................................... 88 Quadro 9: Resumo dos projetos analisados......................................................................... 150 IX Lista de Abreviaturas e Siglas ABES BID BNDES CMM CMMi CRM EAP ERP FINEP GCQ ISO IEC IEEE IPT MA-MPS MCT MSF MR-MPS MPS.Br O.O. PDS PDP PMBOK PMI RFID RUP SEI SPICE SVN TI UNAM UML XP Associação Brasileira de Empresas de Software Banco Interamericano de Desenvolvimento Econômico e…

Transformação das Cadeias Poliméricas 30 Figura 3: Inter-Relacionamento entre as Fases de um Projeto 40 Figura 4: Projeto de Construção de uma Casa 48 Figura 5: Cronograma de Construção de uma Casa Elaborado com o Auxílio do Excel 50 Figura 6: EAP do Sistema de Aquecimento Solar 62 Figura 7: Lista de Atividades no MS Project 66 Figura 8: Cronograma de Atividades Elaborado no MS Project 67 Figura 9: Relatório de Custos do Projeto 68 Figura 10: Desenho Ilustrativo do Formato da…

experiência, realização educacional e conhecimento profissional – as verdadeiras bases para uma prática competente como gerente de projetos. Para o “chapter” São Paulo (“Project Management Institute São Paulo”), o PMI recebeu em 1999 a certificação ISO 9001, sendo o primeiro programa de certificação no mundo a obter esta credencial. Mundialmente são mais de 142 mil pessoas associadas ao PMI, em 140 países, destas mais de 91,9 mil possuem a certificação PMP. (PMI, 2004) A figura 1 mostra…

| |A empresa se especializará na Prestação de Serviços para Gerenciamento de Obras, com metodologia reconhecida e baseada nos princípios do PMI — Project | |Management Institute e na norma NBR ISO 10006 — Gerenciamento de Projetos, entendendo o termo projeto como um empreendimento em sua totalidade e será | |localizada em Belo Horizonte, local estratégico para iniciar as atividades.

reduzir os desperdícios; padronizar os equipamentos e componentes; diminuir o consumo de materiais; aumentar a produtividade; controlar os processos do projeto; e cumprir os objetivos e as metas da organização (COLENGHI, 2003). De acordo com a NBR ISO 10006 a ferramenta Gestão da qualidade em projetos segue o seguinte conceito “a satisfação das necessidades definidas e implícitas dos clientes e outras partes interessadas é prioritária”. É importante destacar que a satisfação deve ser…

[indicar número se houver]. 674 Internacional.p65 674 8/10/2007, 17:13 Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos 3. PROCESSOS DE PLANEJAMENTO DO PROJETO 3.1 Escopo Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS — Work Breakdown Structure). [Desenvolver e Incluir a EAP simplificada do projeto] [Resuma o escopo de serviços e fornecimentos do empreendimento descrito no contrato com detalhes suficientes para definir]: g [Instalações atuais, tipo e quantidade de produtos…