Eap Fase Conceitual

do Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide), que este artigo se propõe a estudar, procurando identificar os pontos em comum entre o modelo do PDP e o ciclo descrito no guia PMBoK. 2 A questão central é saber como as fases pertinentes a cada modelo (digamos assim) podem ser interpoladas de forma que possamos evidenciar os estágios análogos e correspondentes. Esta questão levou à pesquisa bibliográfica sobre o PDP e mais precisamente conduziu a estudar principalmente

OU CLASSIFICATÓRIOS) 2.2.7 DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO 2.2.8 COMPRAS ELETRÔNICAS 2.2.9 ESTRATÉGIA DE ELIMINAÇÃO DE CONCORRENTES 2.2.10 NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS 2.2.11 SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS EM UM CONTRATO 2.3 LICITAÇÕES 2.3.1 CONCEITUAÇÃO 2.3.2 FASES DA LICITAÇÃO 2.3.3 EDITAL 2.3.4 AFASTAMENTO DE LICITAÇÃO 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 3.1 DINÂMICA 3.2 1º EXEMPLO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 3.3 EXEMPLO DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 3.4 DECLARAÇÃO DO TRABALHO 3.5 RFP…

técnicas e desafios de sistemas de controle integrado de mudanças. Como resultado foi montado um cenário genérico para uma empresa de serviços de engenharia de I&C com o objetivo de contextualizar como a mesma estará inserida no projeto, contrato, fases do projeto, estrutura organizacional, integrantes da equipe, fatores ambientais, ativos de processos organizacionais e entregáveis. Isto se fez necessária para propor um processo de controle integrado de mudanças, elaborar formulários,…

tecnologias, das políticas organizacionais, econômicas, enfim, interferência de toda ordem, magnitude e natureza. Essas perturbações podem ser classificadas de duas maneiras distintas: incertezas ou riscos. Para uma melhor compreensão da diferença conceitual, podemos citar Menezes (2009, p. 128) ao que considera: O que diferencia o risco de uma incerteza é o conhecimento – ou possibilidade de estimativa - de sua probabilidade de ocorrência. Quando essa é desconhecida ou difícil de ser…

(Versão para impressão) Gestão de Projetos Página 1 de 75 Gestão de Projetos Objetivo Ementa Definições, fases e função. Áreas de conhecimentos: gestão da integração, gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos, gestão dos custos, gestão da qualidade, gestão ambiental, gestão de pessoal: papéis e responsabilidades. Gestão das comunicações, gestão dos riscos, gestão de suprimento, Cronograma. Níveis de maturidade em Gerência de Projeto. Programas, portifólios e…

gerenciamento. SUMÁRIO Pág. LISTA DE FIGURAS Pág. LISTA DE TABELAS Pág. LISTA DE SÍMBOLOS ASTM – American Society for Testing and Material BDI – Benefícios e Despesas Indiretas CPM - Critical Path Method EAP- Estrutura Analítica do Projeto IME – Instituto Militar de Engenharia MIG – Metal Inert Gas PBS- Project Breakdown Struture PERT - Evaluation and Review Technique PMBoK – Project Management Body of Knowledge PMI – Project Management Institute

demanda e garanta com que exista uma estrutura sólida para assegurar os benefícios deste crescimento. Conseguir mudar adequadamente, contudo, é uma tarefa complexa para uma empresa de qualquer natureza. Além de uma análise cuidadosa de aspectos conceituais da mudança, é necessário também que ela seja muito bem executada e implementada. Somente uma mudança organizacional realizada adequadamente poderá alcançar os resultados almejados de uma forma sustentável. Uma abordagem que pode…

detalhar as atividades necessárias a sua realização, as estimativas de consumo de recursos, os prazos e orçamentos. Papel: Gerente de Projeto Artefatos de Entrada: Escopo do projeto; Plano do projeto; Acordo de serviço; Estrutura analítica do projeto (EAP) Artefatos de Saída: Estimativas de custo da atividades; Estimativa de esforço das atividades, Cronograma e Plano do projeto atualizados Tarefas: Detalhar atividades e recursos; Detalhar cronograma; Detalhar estimativa de custo das…

7. Encerrar aquisições 26 Entradas 26 7.1. Documentação da aquisição 26 7.2. Ferramentas e tecnicas 27 8. GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO 28 8.1. Dificudades 28 Fase I - Coleta de dados 30 Fase II - Processamento dos dados 30 Fase III – Informações 30 8.2. As fases da contabilidade de custos 31 8.3. Evolução recente do perfil dos custos 33 8.4. Eficiência na realização das atividades: 33 10. Dificudades na implementação. 36 REFERÊNCIAS 38

seu setor. A empresa que veremos no próximo segmento adotou na sua primeira fase um modelo de desenvolvimento com base na identificação, modelagem de processos, seleção de objetos, definição de ferramentas associadas, protótipo, teste, implantação. O modelo de desenvolvimento pressupunha parceria com as empresas, equipes multidisciplinares com componentes de diversas empresas do setor e da EGTECH. 3. A primeira fase da EGTECH A empresa teve início com um projeto de WEB que articulou…