Eap Estrutura Analitica De Projeto

• É uma medida de desempenho ou do sucesso do projeto; • Uma linha de base mede a capacidade de o projeto cumprir os requisitos conforme o planejado; • O PMBOK prevê 3 linhas de base principais como medida de sucesso do projeto: – Escopo – Tempo – Custo. 2 1 5/10/2014 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do escopo é a soma de todas as entregas do projeto e inclui: – Declaração de Escopo – EAP – Dicionário da EAP. 3 Linha de Base (Baseline)…

[pic] PROJETO DE CRIAÇÃO DE MODELO DE CENTRO INTELIGENTE DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS – CISA Andréa Salomão Wagner Luís de Oliveira Orientadora: Professora Flávia Moreno Brasília - DF 2008 Andréa Salomão Wagner Luís de Oliveira PROJETO DE CRIAÇÃO DE MODELO DE CENTRO INTELIGENTE DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS – CISA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de

Instituto de Informática UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL INSTITUTO DE INFORMÁTICA INF01016 – Gerência e Administração de Projetos Professor Sérgio Felipe Zirbes Informatização de Ambulatório Plano do Projeto Fernando Acker Felipe Scheeren Luís Fernando Heckler Porto Alegre, novembro de 2007 -1- Instituto de Informática Índice 1 Introdução..............................................................................................................................

FACULDADE POLITÉCNICA Gestão de Projetos e Plano de Negócios 25_abril_ 2012 D´Angela Souza dangela_souza@hotmail.com FACULDADE POLITÉCNICA Ciclo de Vida de um Projeto FACULDADE POLITÉCNICA Fases do Projeto Iniciação Planejamento Execução Encerramento Controle FACULDADE POLITÉCNICA Habilidades Fundamentais Comunicação Liferança Solução de problemas Negociação Tomada de Decisão Influência na Empresa FACULDADE POLITÉCNICA…

Laiza Rocha Patrícia Quintino Silvio Sato Thaís Nascimento Maciel Prof. Hélio Costa 24/11/2008 PROJETO KENJI RESTAURANTE SUMÁRIO DOS DOCUMENTOS I PROJECT CHARTER 1 2 3 4 5 6 DESCRIÇÃO SOBRE O PRODUTO DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO RESTRIÇÕES PREMISSAS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS EQUIPE DO PROJETO II PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 1 2 3 4 5 6 OBJETIVO DECLARAÇÃO DO ESCOPO CRIAÇÃO DA WBS (EAP) VERIFICAÇÃO DO ESCOPO CONTROLE DO ESCOPO ANEXOS (Formulário Solicitação de mudança…

NEGÓCIOS 4 2.1.1 Empreendedores, intraempreendedores ou administradores. 4 2.1.2 Oportunidades de exploração 4 2.1.3 Análise de Mercado e Plano de Marketing 5 2.2 SEGUNDO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 6 2.2.1 Inauguração 6 2.2.2 Plano Sumário 7 2.2.3 Elaboração da EAP – Estrutura Analítica de Projetos 8 2.3 TERCEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 9 2.3.1 Técnicas de localização 9 2.3.2 Requisitos necessários 10 2.3.3 Programa de Qualidade 11 3 CONCLUSÃO 12…

Gestão de Projetos Brasília-DF. Elaboração Weslei Gomes Produção Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração Sumário APRESENTAÇÃO................................................................................................................................... 4 ORGANIZAÇÃO DO CADERNO DE ESTUDOS E PESQUISA...................................................................... 5 INTRODUÇÃO.........................................................................

de Projetos I 1- Conceitos básicos: Projetos Gerência de Projetos Estruturada Áreas de aplicação Ciclo de vida dos projetos - PMBOK (PMI - 4° Ed / 5°ed) PMP Exam Prep (Rita Mulcalny) - livro O que é Projeto? É um conjunto de esforços temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado. PMBOK – identifica o subconjunto do conjunto de conhecimento em gerenciamento amplamente reconhecido como “Boas Práticas”. A crescente aceitação de gerenciamento de…

o gerenciamento do projeto, será desenvolvida uma WBS (Work breakdown structure), para o português uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto) para subdividir as partes do projeto fazendo assim com que fique mais claro as etapas do desenvolvimento, também será apresentado um Cronograma de Projeto onde constam os períodos dedicados a determinada parte do projeto e um aspecto de usabilidade em IHC para o ambiente a ser desenvolvido. 2 OBJETIVO Mostrar que para cada projeto a ser…

atributo de projeto ? 1. Data de inicio definida 2. Não ter data de término definida 3. Criação de um produto,serviços ou resultados 4. Requer recursos 2.O ciclo de vida do projeto é composto por qual dos itens ? 1. Fases 2. Marcos 3. Estimativas 4. Atividades 3.Os membros da equipe de projetos tem mais probabilidade de trabalhar em tempo integral em um projeto em qual das estruturas 1. Funcional 2. Matriz Fraca 3. Matriz Forte 4. Por…