Eap Estrutura Analitica De Projeto

Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos. Orientador: Norberto de Oliveira Almeida, MSc, PMP. Niterói MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE ESCOPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal…

CASO: DESENVOLVIMENTO DO PROJETO GRAMPO DE PRESSÃO DE PLÁSTICO. TATUÍ, SP 1º SEMESTRE/2013 ADONIS CAVALHEIRO GUIMARÃES EVANDRO CORTEZ LIMA LUCILAINE APARECIDA PINHEIRO NILTON CARLOS TAVARES ESTUDO DE CASO: DESENVOLVIMENTO DO PROJETO GRAMPO DE PRESSÃO DE PLÁSTICO. Trabalho de Graduação apresentado à Faculdade de Tecnologia de Tatuí “Prof. Wilson Roberto Ribeiro de Camargo”, como exigência parcial para aprovação na Disciplina Gestão de Projetos, sob a…

GESTÃO DE PROJETOS Projeto: Um empreendimento temporário necessário para a criação de um resultado único, ou seja, uma atividade desenvolvida com temporalidade e singularidade. Alguns fatores são importantes para o sucesso de um projeto: * Planejamento; * Organização; * Supervisão; * Controle; Os objetivos de um projeto indicam o que vai realizar, com definições claras e com metas precisas. Na Gestão de Projetos o gerente é o principal responsável pelo projeto, é ele…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Visão PMI® Prof. Rafael Dias Ribeiro, M.Sc, CSM, CSPO,PMI-ACP,PMP. http://www.rafaeldiasribeiro.com.br Harvard Business Review, Nov 2007, Volume: 85 Issue: 11 pp.68-76 (9 pages) Fonte: Revisão Teoria da Complexidade (Cynefin Model) DESORDENADO ORDENADO Teoria da Complexidade (Cynefin Model) Revisão DESORDENADO Fonte: CAUSA --> EFEITO ORDENADO Teoria da Complexidade (Cynefin Model) Revisão…

detalhamento 4.5 - divisão por fases do ciclo de vida 4.6 - dicionário da EAP 4.7 - declaração do escopo 4.8 - síntese da unidade unidade 5 - verificação do escopo 5.1 - planejamento do escopo 5.1.1 - componentes do planejamento 5.2 - entregas 5.3 - inspeções 5.4 - ações corretivas 5.5 - síntese da unidade unidade 6 - controle do escopo 6.1 - benefícios do controle do escopo 6.2 - atribuições do gerente de projetos 6.3 - constituintes do processo 6.4 -…

Profor: Gilberto Braga de Oliveira Aplicativos para Projetos Nome ______________________________________________ Número:_________ Série___________ Gestão de escopo do projeto Assegura que o projeto contemple todo o trabalho, e apenas o trabalho necessário, para que a missão do projeto seja atingida. Escopo do projeto Quantidade de trabalho a ser executado para gerar o produto ou serviço do projeto tal como delimitado no seu escopo. Escopo do produto Determina as…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GESTÃO DE PROJETOS TÍTULO DO TRABALHO FINAL “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” OBJETIVO: APLICAR CONCEITOS E TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: CONCEITOS E ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO DE UM PROJETO, PRIORIZANDO: - Declaração do Escopo do Projeto - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) do projeto - Lista das atividades e precedências - Orçamento do projeto - Riscos do projeto, probabilidade de…

Objetivos deste documento O dicionário da EAP serve como parte de um sistema de autorização de trabalho descrevendo para os integrantes da equipe cada componente da estrutura analítica do projeto (EAP). O dicionário da EAP, essencialmente, define limites do que é incluído no pacote de trabalho. Relação dos componentes da EAP 2.1 Pesquisa de fornecedores de matéria-prima realizada. Pesquisa a ser elaborada pela equipe de gerenciamento do projeto com os melhores fornecedores…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…