Eap Estrutura Analitica De Projeto

EM PROJETOS Banco de Questões 1) ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.  Caminho crítico  Linha base do cronograma  Diagrama de Precedência  Diagrama de Gantt  PERT/CPM 2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de

Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? Gestão de Projetos Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? -1– Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? SUMÁRIO PÁG Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? .......................................................... 3 PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? ................................................................................... 3 PLANEJAMENTO…

FACULDADE ESTÁCIO DE SANTO ANDRÉ – FESA CURSO LOGÍSTICA NOME DOS ALUNOS - MATRÍCULAS ATIVIDADE ESTRUTURADA – PROJETO DE ABERTURA DE UMA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT SÃO PAULO 2014 NOME DOS ALUNOS - MATRÍCULAS ATIVIDADE ESTRUTURADA – PROJETO DE ABERTURA DE UMA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Processos do Curso de ............. da Faculdade Estácio de Santo André…

do Plano de gerenciamento do escopo O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida, fornecendo orientação sobre como o escopo do projeto será gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Método de gerenciamento do escopo Gerenciar o escopo do projeto requer um plano de gerenciamento do escopo aprovado englobando os principais processos de…

Sumário 1 – Nome do Projeto 3 2 – Chefe do Projeto 3 3 – Gestor do Projeto 3 4 - Objetivo do Projeto 3 5 – Orçamento Previsto 3 7 – Justificativa 3 8 – Resultados Esperados 3 9 – Premissas 3 10 – Restrições 3 11 – Escopo 3 12 – Não-Escopo 3 13 – Estrutura Analítica do Projeto - EAP 3 14 – Dicionário da EAP 3 15 – Papéis e Responsabilidades 3 16 – Regras de Escalonamento 3 17 – Diretório de Participantes 3 18 – Registro de Riscos 3 19 – Plano de Comunicação 3 20 – Matriz de Responsabilidade 3 21

Indicação; LIVROS . ROMPENDO AS BARREIRAS DA ADM..( Tom Peters ) 1-PROJETOS *Projeto existe desde 500.a.c, porem a pratica de Gp começaram a ser desenvolvidas a partir dos anos 60 *O mundo esta em contatando mudanças, o que é novo hoje pode ser velho amanha. Para que as empresas consigam sobreviver no mercado ela devem acompanhar as mudas 1.2- O QUE É UM PROJETOS ? É um esforço temporário para criar um produto ou serviços único e exclusivo, com inicio e fim definido. 2.3-

PROJETO SISTEMA DE BACKUP COM BASE EM SOFTWARE LIVRE TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Preparado por: Versão 1.0 Aprovador por: Diretoria Data: 20/08/2011 1.Título do projeto Sistema de Backup com base em Software Livre. 2.Resumo das condições do projeto Com o aumento do armazenamento de dados da instituição, aumento de solicitações de restauração, visando uma maior economia, melhor uso dos equipamentos e buscando maior facilidade na administração do sistema, tornou-se necessário…

| | Durante a execução do projeto é realizado o processo Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas. Sobre este processo marque a alternativa correta.Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | c. Cabe ao gerente de projeto cuidar das expectativas das partes interessadas no projeto | Resposta Correta: | c. Cabe ao gerente de projeto cuidar das expectativas das partes interessadas no projeto | Feedback da resposta: | Cabe ao gerente de projeto cuidar das expectativas…

gerenciamento de projetos, aborda o tema gerenciamento do escopo do projeto, que são os processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos básicos para que o projeto possa ser terminado com sucesso. Com isto, podemos definir os limites do projeto mostrando para o cliente o que ele pode ou não esperar como resultado dos trabalhos do projeto. Devemos lembrar que para iniciarmos o gerenciamento do escopo do projeto, devemos ter já pronto o Termo de Abertura do Projeto…

e práticas em gerenciamento de projetos propostos pelo PMBoK são organizados conforme os processos definidos no item 3.4 – Processos do Gerenciamento de Projetos e nestas nove áreas de conhecimento: Tempo Processos requeridos para assegurar que o projeto será concluído no prazo planejado; Custo Processos requeridos para assegurar que o projeto será concluído dentro da estimativa de custos aprovada; Qualidade Processos necessários para assegurar que o projeto irá satisfazer os…