Eap Estrutura Analitica De Projeto

Planejamento e Gerenciamento de Projetos Equipe: Edilson Ferreira da Silva João Victor Wanderley Ramos Lauro Gonçalves da Rocha Sara Carvalho da Rocha Brito Recife, 8 de Setembro de 2011 ROTEIRO DA AULA 2 O que é escopo?  Por que gerenciar o escopo?  Escopo do produto e do projeto  Processos de gerenciamento de escopo do projeto  Entradas e saídas  Técnicas e ferramentas  Processo 1: Coletar requisitos  Processo 2: Definir o escopo  Processo 3: Criar EAP  Processo 4:…

Custo do Projeto A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária. Processos:  Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo;  Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do…

de "instituição do projeto" (termo de abertura): a. Expressa o compromisso da alta administração com o projeto b. Estabelece a autoridade pela qual o projeto será conduzido c. Especifica os objetivos gerais e prazos que deverão ser obedecidos pelo projeto d. Todas as opções anteriores. 2. No mínimo, o termo de abertura do projeto deve: a. Descrever as responsabilidades e autoridades do gerentes do projeto e funcional. b. Relacionar os riscos e restrições do projeto e as…

polêmica da EAP A polêmica em relação a técnica da Estrutura Analítica do Projeto – EAP –, também muito conhecida como Work Breakdown Structure – WBS –, tem como motivo a utilização controversa desta técnica de administração de projetos. A função principal desta técnica é decompor um projeto em partes administráveis, mas sobre isso, parece não haver discussão de que essa decomposição é hierárquica. Porém, a discussão surge se a decomposição deveria ser feita em termos das…

deste guia: Proporcionar aos usuários categorizados como Equipe de Projeto uma operação de treinamento no Project Builder abordando as principais funcionalidades definidas para esta categoria. Com este guia você será capaz de: 1 Entrar no Project Builder (LOGIN) 2 2 Alterar sua senha de acesso 3 3 Acessar a página Lista de Projetos 3 4 Acessar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) 3 5 Realizar buscas no projeto 4 6 Consultar a página Foco padrão 4 7 Registrar…

A importância do Gerenciamento das Comunicações no Sucesso das Organizações Felipe Augusto Bustamante Duarte Administrador e pós-graduado em Gestão de Projetos fabd23@yahoo.com.br Palavras chave: Gerenciamento das Comunicações em Projetos, Comunicação, Stakeholders. Introdução Atualmente os principais problemas nas organizações estão associados às falhas na Comunicação. Estudos recentes coordenados pelo PMI (Project Management Institute) no Brasil mostram esta deficiência (PM SURVEY,

EDUARDO RICHARD DA SILVA ALVES - 8061781824 THAYNA NAYANE CARDOSO- 840619853 VALQUIRIA BARBOSA DE OLIVEIRA- 8061778698 PROJETO DE EMPRESAS ETAPAS 1 E 2 PROFESSOR: AGNALDO SANTO ANDRÉ 2015 SUMÁRIO 1 Introdução 2 Desenvolvimento 2.1 Escopo 2.2 Execeção, Monitoração e Controle do Projeto 3 Conclusão 4 Bibliografia 5 Anexos 1.INTRODUÇÃO Os projetos são esforços temporários desenvolvidos de forma progressiva, porém não são operações contínuas. São empreendidos…

Final da Disciplina Gestão de Projetos Rio de Janeiro, 2015 Eulane T. Costa Silva PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 2015 SUMÁRIO OBJETIVO COMPETÊNCIAS/HABILIDADES DESENVOLVIMENTO PRODUTO/RESULTADO 1. Declaração do Escopo do Projeto a. Descrição do escopo do produto ou serviço b. Entregas do Projeto c. Itens excluídos…

1 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) Adaptado de SOTILLE, Mauro A. et al. Gerenciamento do Escopo em projetos. 2ª. Ed. Rio de Janeiro, Fundação Getúlio Vargas, 2009. Considerando que uma imagem é melhor do que mil palavras, é interessante termos um instrumento que seja capaz de expressar por meio de uma imagem as entregas previstas para o projeto. A EAP é a expressão da língua portuguesa para WBS (work breakdown structure). De acordo com o PMI (PMI,2008:116), ela representa…

Plano de Gerenciamento de Projeto Título do Projeto Data de inicio Gerente Patrocinador Cliente Documentos Anexados - Termo de abertura do projeto: (atividade estruturada 1) Equipe; - Plano de gerenciamento de escopo e de mudança: Declaração de escopo do projeto; (atividade estruturada 1) Estrutura analítica do projeto; (atividade estruturada 1) - Plano de gerenciamento de tempo: Rede de atividades; Cronograma; - Plano de gerenciamento de custos: Orçamento; - Plano…