Eap Divulgação

.................................................. 4 5 Equipe......................................................................................................................................................5 6 Estrutura Analítica do Projeto – EAP.......................................................................................................6 7 Cronograma....................................................................................................................................

3 Características e Requisitos .........................................................................10 1.4 Plano de Gestão do projeto .....................................................................11 1.5 Estrutura Analítica do projeto (EAP) ......................................................14 2. Gerenciamento de tempo do projeto ...............................................................15 2.1 Definir atividades .............................................................

produtos a serem adquiridos e o custo/hora dos serviços serão fixados em contrato, e o número de horas previstas será baseado nas necessidades orçadas para o projeto. 4. NECESSIDADE DE AQUISIÇÃO DO PROJETO Nesse primeiro momento, a partir dos itens da EAP e do levantamento dos recursos necessários para execução do projeto descrito no Plano de gerenciamento de Tempo, foi elaborada uma lista com todos os bens e serviços que deverão ser adquiridos externamente para o projeto. A lista…

Plano de Gerenciamento do Projeto Migração de Moeda do Sistema SAP Empresa ASC Versão 2.0 Termo de Confidencialidade As informações contidas neste documento são de propriedade privada e confidencial. A divulgação deve ser autorizada por escrito. Este documento não pode ser reproduzido por fotocópia, fotografia ou eletrônica sem permissão por escrito. Documentação, Versões e histórico Versão Data Autor(2S) Histórico 1.0 09/04/2011 Daniela Brum

é praticamente inexistente, será necessário a utilização da Metodologia Top-Down, para identificar e solucionar os problemas Gerenciais, como primeira etapa e posteriormente os problemas operacionais, com emprego da Estrutura Analítica de Projetos- EAP. A falta de comunicação apropriada também colabora para a falta de engajamento dos Stakeholders. Uma boa alternativa para supera-la, seria a criação de um Portal, onde serão incluídas todas as informações pertinentes aos Projetos, tais…

equipamentos e o identificador da rede (SSID) o mesmo deve ser alterado, pois muitas vezes pelo nome padrão e possível identificar a marca e modelo do equipamento, além da troca caso a rede não seja para uso publico esse SSID pode ser desativado a divulgação do nome, assim não fica visível, tendo que informar o nome da rede nos equipamentos para a conexão. 3.3. FILTRAGEM DE ENDEREÇOS MAC. Uma configuração aceita pelos pontos de acesso é a configuração de listas de acesso baseadas nos…

AUTENTICAÇÃO 34 5.1.5.2.2. WPA – CRIPTOGRAFIA 35 5.1.5.2.3. WPA – INTEGRIDADE DOS DADOS 36 5.1.5.3. REMOTE AUTHENTICATION DIAL–IN USER SERVICE (RADIUS) 37 5.1.5.4. VIRTUAL PRIVATE NETWORK (VPN) 37 5.1.5.5. EXTENSIBLE AUTHENTICATION PROTOCOL (EAP) 38 5.1.5.6. PROTECTED EAP (PEAP) 39 5.1.6. MAIS INFORMAÇÕES 39 6. REDES METROPOLITANAS SEM FIO (WMANs – Wireless Metropolitan Area Network) 41 6.1. IEEE 802.16 – WiMAX 41 6.1.1. CAMADA FÍSICA (PHY) E ENLACE (MAC) 43 6.1.2. ARQUITETURA DE QoS 46…

na cidade da Filadélfia Pensilvânia, nos EUA. PMI Project Management Institute Institucional  Tem como objetivo a definição de padrões e práticas de gerenciamento de projetos, difusão de conhecimentos, desenvolvimento profissional, pesquisas e divulgação de informações. PMI Project Management Institute Certificações  PMP: Certificação de Gerente de Projetos;  CAPM: Certificação de Membro de Equipe de Projetos; PMI Project Management Institute Certificações  PgMP: Certificação…

PMI – Project Management Institute, ou Instituto de Gerenciamento de Projetos é uma instituição internacional criada por Jim Snyder em 1969 com o objetivo de ser um fórum de excelência na área de gerencia de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação no conceito de gerenciamento de projetos. O PMI publica o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) renovando de quatro em quatro anos, cujo conteúdo refere-se ao conjunto de conhecimento em gerência de projetos e que é conhecido…

palestras no uso da metodologia 6. Garantia da Qualidade do Projeto Assegurar que os projetos sigam a metodologia definida; Validar os artefatos de projeto quanto ao padrão de qualidade definido 7. Comunicações Emissão de relatórios corporativos; Divulgação das ações decorrentes do escritório de projetos e serviços/produtos disponibilizados pelos projetos. http://www.pmtech.com.br 1 Implantação de EGP Principais Fases na Implantação de um EGP A implementação da…