Eap De Um Produto

mais preparadas para atender as necessidades do mercado. É comum que, pelo fato de serem prestadoras de serviços, as empresas de consultoria tenham dificuldade de controlar a implementação de seus projetos exatamente pela natureza intangível de seus produtos. Este trabalho aprofundará nas especificidades das empresas de consultoria, na prestação de serviços e apresentará o uma descrição do processo de planejamento do escopo dos projetos de consultoria com foco na garantia de que todo…

desenvolvidos no projeto. Fornece a base documentada para futuras decisões e possibilita o entendimento comum do projeto entre as partes envolvidas. Prevê, em última análise, o que faz parte e o que não faz parte do projeto. 4.1 - PRODUTOS/SERVIÇOS Neste item são descritos os produtos / serviços que serão entregues ao final dos processos, etapas do projeto e atividades do gerenciamento do projeto. EXEMPLO: Implantação da Rede Local e Acesso a Internet de um Hospital a. Implantação…

3) Qual a importância do Termo de Abertura do Projeto ? O que (no mínimo) ele deve conter ? 4) Criar a EAP ( Estrutura Analítica do Projeto) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Além dessa função a EAP também é utilizada em diversos outros processos/atividades do gerenciamento. Quais são eles ? Explique como a EAP auxiliar no processo/atividade ? 5) A análise Qualitativa é uma análise subjetiva de riscos, verificando a

o projeto.  Escopo do produto versus Escopo do produto Escopo do do Produto Produto são são Escopo características ee funcionalidades funcionalidades que que características caracterizam oo produto produto ou ou serviço serviço caracterizam Escopo do do Projeto Projeto éé todo todo oo trabalho trabalho Escopo que terá terá que que ser ser realizado realizado para para produzir produzir que produto ou ou serviço serviço oo produto Estrutura Analítica do Projeto (EAP) - Decomposição…

...................................................................................... 37 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Exemplo de um Project charter (Netto et al, 2005).............................. 20 Tabela 2 – Exemplo de um Dicionário da EAP...................................................... 25 Tabela 3 – Estimativa dos custos (Netto et al, 2005). ........................................... 31 Tabela 4 – Matriz de Comunicação (Keeling, 2002)........................................

Gerenciamento do Escopo compreende os procedimentos necessários para assegurar o sucesso do projeto. Por escopo entende-se o que deverá ser feito durante a realização do trabalho e, conseqüentemente, do produto. A principal técnica para definição de escopos é a confecção da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS). Os processos mais usados para o Gerenciamento de Projetos são: Iniciação - autorizar o projeto ou fase. Planejamento do Escopo –…

Alinhamento Estratégico Os objetivos estratégicos do Plano Estratégico que estão vinculados e os indicadores afetados são: o / o / II. Planejamento 3.1 Escopo 3.1.1 Descrição do Escopo O objetivo deste item é descrever os produtos e/ou serviços que este projeto irá gerar de forma clara e objetiva, dividindo-os em entregas que representam as fases que o projeto irá ter. o Gestão do Projeto Diz respeito ao esforço para gerir o projeto contemplando os…

As duas empresas atuam no mesmo segmento de mercado e são, basicamente, concorrentes. Essa empresa A tem mais funcionários, mais clientes e mais dinheiro que a empresa B. Por seu lado, a empresa B, mesmo sendo menor, tem uma “coisa boa” (um novo produto, uma nova tecnologia, um novo processo, um novo modelo de negócio, ou outra inovação), que a diferencia, gera receita e é valiosa. Essa “coisa boa” é muito desejada por outras empresas que até já tentaram copiar a empresa B, mas não foram…

12 DOCUMENTO DE REQUISITOS 13 MATRIZ DE RASTREABILIDADE DE REQUSITOS 14 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 15 EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - HIERÁRQUICA 19 EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - ANALÍTICA 20 DICIONÁRIO DA EAP 21 LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO 22 ALOCAÇÃO DE RECURSOS DO PROJETO 23 GRÁFICO DE GANTT DO PROJETO 24 GRáFICO DE MARCOS DO PROJETO 26 DECOMPOSIÇÃO DO ORÇAMENTO NA EAP 27 ORÇAMENTO DO PROJETO POR ATIVIDADE 28 ORÇAMENTO DO PROJETO POR RECURSO 29 CRONOGRAMA…

tomadas de decisões; • Ferramentas e técnicas: Meios utilizados para execução das tarefas; • Saídas: São produtos provenientes dos procedimentos realizados no gerenciamento de custos. Plano de gerenciamento de custos • O processo de Planejar o Gerenciamento de Custos envolve a definição e o destino dos recursos disponíveis para o projeto. • Exemplo de destinos: infraestrutura, implantação de produtos ou serviços. treinamento e Plano de gerenciamento de custos: Entradas • Plano de…