Eap De Um Produto

14. O ciclo de vida do projeto é diferente do ciclo de vida do produto, porque o ciclo de vida do projeto: A. Não incorpora uma metodologia. B. É diferente para cada setor. C. Pode abranger muitos projetos. D. Descreve atividades de gerenciamento de projetos. Resposta: B Explicação: O ciclo de vida do projeto incorpora uma metodologia para fazer o trabalho. Portanto, a opção A não pode ser a melhor. É o ciclo de vida do produto que abrange muitos projetos, portanto não pode ser a…

2.5 2.2.6 2.2.7 ANÁLISE DO PRODUTO (EX.: LISTA DE ATRIBUTOS DESEJÁVEIS) ENGENHARIA DE SISTEMAS ANÁLISE DE COMPOSIÇÃO DO PRODUTO ANÁLISE DE NECESSIDADE X PROBLEMA PENSAMENTO LATERAL 3. CRIAR EAP (WBS) 3.1 REPRESENTAÇÃO 3.1.1 GRÁFICA (MELHOR VISUALIZAÇÃO/ INTERPRETAÇÃO) 3.1.2 HIERÁQUICA (EX.: ESSE RESUMO) 3.2 OS 10 MANDAMENTOS DA EAP I. COBIÇAR EAPs EXISTENTES II. EXPLICITAR TODAS AS ENTREGAS III. USAR SUBSTANTIVOS P/ REPRESENTAR AS ENTREGAS IV. DICIONÁRIO DA EAP (DESCRIÇÃO DAS…

apresentar um plano de projeto baseado considerando nas recomendações do PMBOK, para o planejamento e implementação de um sistema computacional para efetuar o cálculo da precificação de qualquer produto e serviço, gerando de forma rápida e confiável os valores a serem cobrados, independente o ramo do produto e serviço prestado no estado de Santa Catarina. Este estudo deve apresentar planos e documentações padronizadas para o gerenciamento de projetos, bem como definir papéis e…

diagrama de Gannt ( ) Organograma funcional ( ) EAP – estrutura analítica de projeto 2- O primeiro passo para definição do escopo de um projeto é a ... ( ) criação de EAP ( ) coleta de requisitos ( ) definição do escopo ( ) validação do escopo 3- As etapas do gerenciamento de escopo de projetos obedecem a seguinte ordem de apresentação ... ( ) definir o escopo, criar EAP, controlar o escopo, coletar requisitos e validar o escopo ( ) criar EAP, definir o escopo,…

PROJETO: ESFORCO TEMPORARIO EMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVICO OU RESULTADO EXCLUSIVO” PMBOK. CARACTERISTICAS: TEMPORARIO: TODO PROJETO TEM INICIO E FIM DEFINIDOS. PROGRESSIVO: AS CARACTERISTICAS DO PROJETO SAO MAIS DETALHADAS NA MEDIDA EM QUE E MAIOR O ENTENDIMENTO DO PRODUTO OU SERVICO. QTO MAIS LONGO, MAIS NECESSIDADE DE SER DE FORMA PROGRESSIVA.E DE IR REVISITANDO O PROJETO. E MTO COMUM PROJETO VIRAR PROCESSO. UNICO: O PRODUTO OU SERVICO GERADO E DIFERENTE.…

realidade” Walt Disney MBA em Gerenciamento de Projetos 3 Gerenciamento de Escopo em Projetos Plano de Curso Agenda Aula 1 O Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo Planejamento de Escopo Aula 2 Definição de Escopo Aula 3 Criar EAP Verificação do Escopo Aula 4 Controle do Escopo MBA em Gerenciamento de Projetos 4 Gerenciamento de Escopo em Projetos Plano de Curso Aulas Expositivas Dinâmicas de Grupo Apresentação de Ferramenta Exercícios –…

é uma realidade, principalmente nos grandes centros do mundo. O preço dos cartões de rede caiu bastante e eles, assim como os pontos de acessos e outras interfaces de rede, já podem ser comprados facilmente nos países ricos. A instalação desses produtos também já é muito simples, e já pode ser feita até por um usuário final que não seja tão leigo. Existe uma tendência mundial, em crescimento acelerado, de que a informação deve estar presente em qualquer lugar. Os pontos de acesso estão sendo

4 MONITORAMENTO & CONTROLE 4.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5. Realizar o controle integrado de mudança 5. ESCOPO 5.1. Planejar o gerenciamento do escopo 5.2. Coletar os requisitos 5.3. Definir o escopo 5.4 Criar a EAP 6.6. Controlar o cronograma 6. TEMPO 7.1. Planejar o gerenciamento dos custos 7.2. Estimar os custos 7.3. Determinar o orçamento 7.3. Controlar os custos 7. Custo 8. Qualidade 8.1. Planejar o gerenciamento da…

(DORNELAS) A análise estratégica de mercado pode ser conceituada como o entendimento do mercado da empresa, seus clientes, seus concorrentes e quanto a empresa conhece, em dados e informações, o mercado onde atua, conhecendo de perto o ambiente onde o produto/serviço se encontra. O objetivo da análise de mercado é descobrir a maneira correta para que o seu projeto se concretize. E para que a análise de mercado seja feita de forma correta é necessário analisar os consumidores, a…

Escopo do Projeto; 3. Elabore a EAP do Projeto e o Dicionário da EAP para um pacote de trabalho (work package); 4. Elabore um cronograma, baseado em sua EAP, evidenciando as atividades do caminho crítico. RESPOSTAS: 1-) Nome do projeto: abrir uma nova loja de farmácia em Santos da XYZ – código: FAR_SANTOS. Objetivo do projeto: o projeto tem por objetivo abrir uma nova filial da sede de Farmácias XYZ para atender a região central de Santos. Produto do projeto: uma…