Eap De Treinamento Empresarial

atividades do sistema, isso deverá estar firmemente sincronizado com a estimativa dos custos. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) identifica os produtos e os processos do projeto que necessitarão de recursos e, conseqüentemente, é a entrada fundamental do planejamento de recursos. Quaisquer saídas relevantes dos outros processos de planejamento devem ser fornecidas através da EAP, para garantir o controle apropriado. As informações históricas sobre a empresa devem ser usadas, quando…

1. Projeto Rede Elétrica Inteligente – PRELI 3 1.1 Resumo 3 2. Autores do Trabalho 4 3. Plano do Projeto 5 3.1 Plano de Escopo 5 3.1.1 Coletar Requisitos 5 3.1.2 Definir Escopo 5 3.1.3 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) 8 3.2 Planejamento do Tempo 9 3.3 Planejamento dos Custos 9 3.4 Plano de Qualidade 10 3.5 Plano de Recursos Humanos 12 3.5.1 Desenvolver o Plano de Recursos Humanos 12 3.6 Plano de Comunicação 14 3.6.1 Planejar Comunicações

Instalar as torneiras e o sistema de irrigação 23 6.1 Descrição da EAP O Estudo da Viabilidade da Reutilização da Água da Chuva para Irrigação de Jardins de Edifício Residencial foi desenvolvido por meio de uma EAP em que foram definidas as etapas do projeto a serem executadas, desenvolvendo o projeto de maneira objetiva e uniforme, seguindo a sequência de lógica para sua execução. Toda a etapa determinada na EAP ficou definida em três fases: planejamento e gerenciamento;…

Tempo estimado 10 3.1.6 Custo estimado e fontes de recurso 13 3.1.7 Premissas 13 3.1.8 Restrições 14 3.1.9 Riscos previamente identificados 14 4 INFRAESTRUTURA PREDIAL 14 4.1 Segurança Física 15 4.2 Seguro Empresarial 16 5. INFRAESTRUTURA DE REDE 16 5.1 Equipamentos Implantados Na Estrutura De Rede 17 6 O SISTEMA ERP 18 6.1 Escolha do ERP 18 3 6.2 Os benefícios em potencial 19 6.3 Modelagem da Venda 19 …

......................................................... 38 5.2.1 Declaração do Escopo ......................................................................... 38 5.2.2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) .................................................... 39 5.2.3 Dicionário da EAP ................................................................................ 41 5.3 Gerenciamento do Tempo ........................................................................ 41 5.3.1…

descrever o processo de implantação, a utilidade e os benefícios dos jogos de empresas como Laboratórios de Gestão, garantindo que aspectos técnicos e gerenciais justificam a incorporação do método em relação a uma simples aquisição de um simulador empresarial. Permite, também, que os coordenadores de curso utilizem como um roteiro para implementação de uma iniciativa como essa. 2 - ENSINO EM ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL Uma das primeiras questões levantadas quando se discute o ensino…

ferramentas de controle; • Medição periódica do desempenho para apoio na tomada de decisão Carlos Antonio Cardoso Sobrinho 3 Elaboração e Gestão de Projetos Apresentação Pessoal  Bacharel em Administração – FESURV  MBA Comunicação e Marketing empresarial – FESURV  Mestrado em Administração – Universidade Federal de Uberlândia – UFU  Professor efetivo do Instituto Federal Goiano – Campus Iporá  Professor do programa de pós-graduação da UNIFIMES  Professor do programa de…

6.8 GERENCIA DE RISCOS 16 6.9 GERENCIA DE AQUISIÇÕES 16 7 O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 16 8 O QUE SÃO STAKEHOLDERS 17 9 EAP-ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO/WBS-WORK BREAKDOWN STRUCTURE 18 10 GERENCIA DO ESCOPO 19 10.1 COLETAR REQUISITOS 19 10.2 DEFINIR O ESCOPO 19 10.3 CRIAR A EAP 19 10.4 VERIFICAR O ESCOPO 19 10.5 CONTROLAR O ESCOPO 19 11 DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA 20 12 ERP 21 12.1 CONCEITO

trabalho do projeto Monitoramento e controle 1.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 1.5. Realizar o controle integrado de mudanças Escopo 2.1. Planejar o Gerenciamento do Escopo 2.2. Coletar os requisitos 2.3. Definir o escopo 2.4. Criar a EAP 2.5. Validar o escopo 2.6. Controlar o escopo Tempo 3.1. Planejar o gerenciamento do Cronograma 3.2. Definir as atividades 3.3. Sequenciar atividades 3.4. Estimar os recursos das atividades 3.5. Estimar as durações das atividades…

Forças da Concorrência Introdução Estratégia Empresarial em Projetos Estratégia– palavra originada do Grego “Arte dos Generais”, e define-se como a seleção dos meios para se atingir objetivos. Introdução Projetos como Desdobramentos de Estratégias Organizacionais Estratégia 1 Projeto 1.1 Projeto 1.2 Projeto 1.3 Os projetos são freqüentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Introdução Estratégia Empresarial em Projetos Projetos vem de…