Eap De Treinamento Empresarial

.................. 28 6.1.1. Definição dos objetivos do projeto ......................................................... 28 6.1.2. Documento de definição de escopo de projeto (Project charter) ........... 30 6.1.3. Estrutura analítica do projeto (EAP)....................................................... 30 6.2. Gestão do tempo............................................................................................... 33 6.2.1. Técnicas e ferramentas para a gestão do tempo..................

Histórico acadêmico • Tecnólogo em Processamento de Dados ( Universidade Mackenzie ) - 1985 • Especialização em Análise de Sistemas ( Universidade Mackenzie ) - 1987 • Pós Graduação em Administração Mercadológica ( Unibero ) - 1997 • MBA em Gestão Empresarial ( FGV - Fundação Getúlio Vargas ) - 2003 Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Histórico profissional • Professor do Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação da UNIBERO (de 1993 a 1999)…

Distribuição de Informações do Projeto 18 Parte interessada (destinatário) 18 Assunto/Conteúdo da informação 18 Folha de Registro de Alterações do PGP 19 Descricao_PGP 20 Modelo de Estrutura Analítica do Projeto (Gráfica) 21 Modelo de Dicionário do EAP (DEAP) 22 Modelo de Cronograma 23 Modelo de Orçamento 24 Formulário de Acompanhamento do Projeto(2) 25 Modelo de Plano de Gerenciamento das Comunicações 26 Modelo de Autorização do Trabalho 27 Modelo de Plano de Gerenciamento…

Desenvolvimento Humano e Sustentável e.c., com Mestrado em Administração, Mba em Engenharia e Projetos pela FGV/PROMINP/PETROBRAS, Mba em Gestão Empresarial pela FGV/RJ, Extensões em Negócios pela USP, Graduação em Planejamento, além de diversos cursos no segmento de Oil & Gás, Energias Renováveis, Indústrias, Construção e Montagens, Gestão Empresarial, Marketing e RH. Com experiência de 23 anos e carreira construída em empresas de 1a. Linha, nacional e internacionalmente…

Formulário de Lições Aprendidas 16 Ata de Reunião 17 Formulário para Distribuição de Informações do Projeto 18 Folha de Registro de Alterações do PGP 19 Descricao_PGP 20 Modelo de Estrutura Analítica do Projeto (Gráfica) 21 Modelo de Dicionário do EAP (DEAP) 22 Modelo de Cronograma 23 Modelo de Orçamento 24 Formulário de Acompanhamento do Projeto(2) 25 Modelo de Plano de Gerenciamento das Comunicações 26 Modelo de Autorização do Trabalho 27 Modelo de Plano de Gerenciamento de Aquisições…

................ 40 4.2.2. Definir o escopo, ferramentas necessárias ..................................... 41 4.2.3. Definir o escopo, saídas necessárias.............................................. 42 4.3. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS) ............................. 43 4.3.1. Criar a estrutura analítica do projeto, entradas necessárias ........... 44 4.3.2. Criar a estrutura analítica do projeto, ferramentas necessárias ...... 44 4.3.3. Criar a estrutura…

descrever o processo de implantação, a utilidade e os benefícios dos jogos de empresas como Laboratórios de Gestão, garantindo que aspectos técnicos e gerenciais justificam a incorporação do método em relação a uma simples aquisição de um simulador empresarial. Permite, também, que os coordenadores de curso utilizem como um roteiro para implementação de uma iniciativa como essa. 2 - ENSINO EM ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL Uma das primeiras questões levantadas quando se discute o ensino de…

.. 5 3. O MERCADO DA EMPRESA .............................................................................. 6 4. ANALISE EMPRESARIAL ..................................................................................... 8 4.1 Ferramentas de diagnóstico............................................................................. 8 4.1.1 Auto avaliação empresarial...................................................................... 8 4.1.2 Analise do negócio .............................

IMPLANTAÇÃO E CERTIFICAÇÃO CMMI Nome: Cleberson Fernandes Dias RA: 1015222 4º Semestre Polo Juína-MT 2011 RESUMO A preparação de empreendedores esta acirrada atualmente, empresas de todos os portes a fim de obter vantagem competitiva no meio empresarial passaram a adotar uma cultura empreendedora quando na ausência de um intraempreendedor entre os seus colaboradores, pois, na verdade presidentes e diretos sabem e aceitam que empreendedores conseguem salvar uma companhia se a…

estejam a mais tempo dentro da organização. 11- Restrições Comunidades localizadas próximo á organização. 12- Premissas Pessoas que estejam realmente com interesse de ter uma profissão garantida. 13- Gerente do Projeto Supervisor de treinamento. Aprovações Alta Administração Data: 16/10/2010 2. Fase de Planejamento. 2.1 Escopo: Vide pagina 01. 2.2 Introdução: Esse projeto tem o objetivo de conscientizar as empresas sobre a responsabilidade social, trazendo…