Trabalho Projetos

Projeto – EAP, que representa as subdivisões do projeto de forma gráfica, suas principais entregas em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 2.1 ESCOPO Nome do projeto: PROJETO SOUZA E VIEIRA CONTÁBIL PREMISSAS E RESTRIÇÕES: A sala comercial para onde irá a mudança tem configuração idêntica à da sala atual no 8º.andar. Todos os móveis, equipamentos e materiais serão reutilizados. A parte elétrica, hidráulica e telefonia da nova sala já estão instaladas e funcionando perfeitamente, exceto os banheiros devido ao problema de vazamento na parede divisória. O elevador de serviço tem medida suficiente para a entrada dos móveis. Os armários embutidos da copa deverão ser desmontados e remontados na copa do novo espaço do 2º. andar. O armário, na sala de reuniões deverá ser montado e remontado também. O edifício comercial em questão não permite mudanças durante a semana. A mudança é permitida aos sábados e domingos das 8h às 11h. Obras são permitidas em horário comercial desde que a circulação de mão de obra e materiais aconteça pelo elevador de serviços. A comunicação sobre a mudança deverá ser feita ao síndico do edifício com 5 dias úteis de antecedência. A mudança só poderá ser feita após conserto do vazamento nos banheiros. A verba disponibilizada pelos sócios é de R$ 2.500,00. ANÁLISE DOS STAKEHOLDERS (OU PARTES INTERESSADAS Principais partes interessadas: Proprietários da Souza e Vieira Contábil; funcionários; administradora do prédio; porteiros do prédio.…

EAP + Dicionário da EAP Construção da Academia do Centro Olímpico de Fortaleza - CE ÍNDICE 1. Versões do documento 1 2. Objetivo do Documento 2 3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 2 4. Dicionário da EAP 3 1. Versões do documento Versão Data Autor(es) Histórico 1.0 28/05/2013 Gerente Anderson Bravo Novo 1.1 25/06/2013 Gerente Anderson Bravo Alterado Item 3 – EAP incluído Planejamento e formato 1.2 26/06/2013 Gerente Anderson Bravo Alterado Item 4 –…

...................................... 35 5.1.1 Termo de Abertura ............................................................................... 35 5.1.2 Controle Integrado de Mudanças ......................................................... 36 5.1.3 Formulário de Mudanças...................................................................... 37 5.1.4 Formulário de Lições Aprendidas ......................................................... 37 5.2 Gerenciamento do Escopo…

projeto da construção do prédio apresenta um cliente com as seguintes características:  Gênero: Homem.  Idade: 40 anos.  Conhecimento de metodologia de Gerenciamento de Projetos.  Orçamento não restritivo quanto à compra do terreno.  Orçamento construção: restritivo quanto Orçamento à da construção deve ser no máximo o triplo do preço do terreno. Já o produto final, ou seja, o prédio voltado para o público estudantil da cidade tem clientes com o…

Analítica de Projetos A estrutura analítica do Projeto, conhecida como EAP, ou WBS (do Inglês, work breakdown structure), é “uma representação gráfica do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias a sua conclusão” (MENEZES, 2008, p.123). Ou, conforme o PMBoK, “uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias”. Pelos conceitos expostos observamos…

Definição das Atividades 7  Especificar as atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho definidos na EAP, com foco no objetivo do projeto. Nas atividades: Ocorre a execução física do projeto, acontecem atrasos ou antecipações, recebe a ação gerencial de acompanhamento e controle do projeto.  Definição das Atividades 8  Fatores Ambientais da Empresa: incluem a disponibilidade de sistemas de informações do gerenciamento de projetos e de ferramentas…

precisam ser produzidas Escopo do produto Escopo do projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO  ESCOPO DO PROJETO – estruturação do trabalho que deve ser feito com a finalidade de entregar os produtos – “deliverables” – com os requisitos especificados.  ESCOPO DO PRODUTO – são as características, funcionalidades, especificações e outros documentos que definem ou descrevem os requisitos dos produtos a serem entregues. Paulo Cesar S. Vidal GERENCIAMENTO DO…

nossa atuação. EAP - Macro Para auxiliar no controle e execução do Projeto Inclusão Digital - GAAPIS, dividimos o mesmo em 4 sub-projetos (frentes), formamos um Comitê Gestor que se reune periodicamente visando acompanhar a execução das atividades de cada “frente” do projeto, e nomeamos 4 coordenadores (um para cada frente) responsaveis por gerenciar todas as atividades referentes ao sub-projeto em questão, originou-se assim a seguinte macro EAP: Inclusão Digital - GAAPIS WBS do…

empresa dada a ausência da necessidade de pagamento de aluguel. II. Planejamento 3.1 Escopo o Reforma civil geral de todo o prédio; o Reforma do sistema hidráulico de todo o prédio; o Pintura externa do prédio; o Pintura interna do prédio; o Reforma das instalações e da infraestrutura elétrica; o Instalação de uma nova infraestrutura para passagem de cabos de lógica; o Instalação de sistema de ar condicionado central; Página 2 de 15 …

.. ................................. 4 3 OBJETIVOS ….............................................................. 5 4 TERMO DE ABERTURA – PROJECT CHARTER........ 6 5 ESCOPO DETALHADO ................................................ 7 5.1 NÃO ESCOPO ........................................................... 8 6 EAP ................................................................................ 9 6.1 DICIONARIO DA EAP .................................................. 9 6.2…