Downsizing

da tarefa, resistência manifesta ou passiva ás ordens, comunicações comprometidas e alta rotatividade. MUDANÇAS QUE AFETAM O CLIMA: Intenso uso de automação; Dramática redução do quadro de pessoal; Terceirização; Fusões e alianças estratégicas; Downsizing; Troca de gestores. INDICADORES DE CLIMA ORGANIZACIONAL: Turnover; Absenteísmo; Avaliações de desempenho; Programas de sugestões mal sucedidos; Avaliação de Desempenho; Greves; Conflitos interpessoais; Desperdício de materiais;…

esta dividido em seis partes, totalizando dezenove capítulos, que apresentam os fundamentos das diversas abordagens, teóricas da administração desde as Civilizações Antigas até as mais recentes como a da Qualidade e de Processos de Reengenharia, Downsizing e outros. O autor procura mostrar aos estudantes ( e aos professores) que a disciplina pode ser, além de não tediosa, uma ferramenta de eficácia nas organizações. Teorias Geral da Administração 2 CHIAVENATO, Idalberto. Teorias Geral…

hierarquia, que tem como finalidade dar e obedecer a ordens para a organização executar os planos em busca do sucesso. Uma forma de pensar no futuro, articular resultado, é a estratégia. Ela serve como base de todo planejamento da organização. O downsizing , é a diminuição da força de trabalho, que tende a extinguir de alguns níveis hierárquicos. Tem como foco a diminuição dos gastos e maior eficiência, simplificando o seu processo de trabalho, aumentando a produtividade, e diminuindo…

através da diversificação para novos negócios. Criaram estruturas gigantescas para competir numa era em que a velocidade e a flexibilidade são os dois requisitos-chave. Por isso, nos anos 90 foram forçadas a reestruturar-se, um processo designado downsizing.” (R. Tomasko) Resposta Resposta Selecionada: e. I – descritivo; II - narrativo; III - narrativo.

através da diversificação para novos negócios. Criaram estruturas gigantescas para competir numa era em que a velocidade e a flexibilidade são os dois requisitos-chave. Por isso, nos anos 90 foram forçadas a reestruturar-se, um processo designado downsizing.” (R. Tomasko) a. I – narrativo; II - descritivo; III - argumentativo. b. I – argumentativo; II - narrativo; III - descritivo. c. I – descritivo; II - argumentativo; III - narrativo. d. I –…

constante, transparência e confiança mútua 3.5.4 DOWNSIZING CONCEITO Redução do tamanho da organização por meio da redução planejada do número de empregados e dos níveis hierárquicos MOTIVAÇÕES PARA O DOWNSIZING Busca de maior agilidade, flexibilidade e produtividade Redução de custos Adptação do tamanho da organização frente à novas situações (implementação da reengenharia de processos, retração do mercado) RESTRIÇÕES AO DOWNSIZING Custos associados à demissão ou recolocação…

organizacional nunca foi tão importante para os administradores. Um rápido exame das enormes mudanças que estão ocorrendo nas organizações confirma essa idéia. Cada vez mais mulheres e membros de minorias estão entrando para o mercado de trabalho; o downsizing e o amplo uso de trabalhadores temporários estão minando os laços de lealdade, que historicamente prendiam os funcionários a seus empregadores; e a globalização está exigindo que os funcionários se tornem mais flexíveis para…

para as estações de trabalho, 8% para o hardware de rede, 6% para o cabeamento estruturado, incluindo o projeto 16 HISTÓRICO No início da década de 80 os sistemas Mainframe dominavam o mercado. • Surgem os conceitos de "Networking" e "Downsizing" referindo-se ao processo de implementação de redes de Microcomputadores Visão dos Anos 80 Cabeamento Dedicado. Sistemas Proprietários. Processamento Centralizado. Voz / Dados. Até 10 Mbps.4 17 HISTÓRICO • Com a falta…

ccardoso@ufba.br Novos Desafios da Comunicação Organizacional Cenário Atual da Comunicação Cenário nas Organizações I nas 4 Acirramento da competição, globalização, exigências da sociedade 4Processos de descentralização e downsizing demandam “controle” Processos downsizing demandam embutido e distribuído (motivação, empowerment, endomarketing etc.) empowerment 4 Maior necessidade de Integração: Interdisciplinaridade e Interdepartamentalidade 4 Disponibilidade de…

expectativas inalcançáveis ao processo de reengenharia, se agarrando a resultados ilusórios. 5. Resistência a mudanças e a aplicação de novas culturas, fazendo com que os colaboradores conscientemente ou inconscientemente boicotem o projeto. 6. Processo de downsizing, onde a um grande número de demissões o que gera muita instabilidade na organização devido a insegurança causada nos colaboradores. Alguns aspectos da reengenharia na Motorola Mobility Nos últimos tempos, temos muitas…