Downsizing Motores

de Barack Obama após assumir a presidência dos EUA, é correto afirmar: a. ( ) Diante da crise mundial, continuou a política do governo anterior de ajuda financeira às empresas que enfrentavam dificuldades eco­nômicas, como o Citigroup e a General Motors. b. ( ) Determinou o fechamento da prisão de Guantánamo no prazo máximo de seis meses, bem como o julgamento dos prisioneiros acusados de terror por tribunais civis. c. ( ) Respeitando os princípios do capitalismo, a ajuda financeira…

PROCESSO DE DOWNSIZING EM EMPRESAS PRIVATIZADAS: A Percepção dos Participantes Ursula Wetzel Brandão Dos Santos Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ Instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração - COPPEAD Doutorado em Administração Orientadora: Angela da Rocha Professora Titular RIO DE JANEIRO Setembro de 2000 ii PROCESSO DE DOWNSIZING EM EMPRESAS PRIVATIZADAS: A Percepção dos Envolvidos Ursula Wetzel Brandão Dos Santos Tese submetida ao corpo…

principal e que podem gerar um diferencial competitivo, são de complexa implantação. Essas mudanças, na qual valores, crenças e premissas são questionados e modificados, são exemplificadas na prática por diversos processos, como a Reengenharia, Downsizing e Empowerment (MORGAN, 1996; WOOD JR., 1992). 1.2.1. OS AGENTES DE MUDANÇA As mudanças não acontecem apenas porque o gerenciamento assim o quer. É preciso identificar os agentes de mudança - o conjunto de pessoas que assumirão a missão…

administração, com o objetivo de melhor adaptar a estrutura organizacional às rápidas mudanças do ambiente. A reengenharia não é simplesmente uma reforma, mas sim a total substituição dos processos existentes por outros inteiramente novos. Downsizing A prática Downsizing envolve a redução do tamanho da empres por meio de demissões generalizadas (corte no número de empregados e níveis hierárquicos). Até no início dos anos 80 muitas emprsas no Brasil e no mundo diversificaram seus…

organization). 8.3 - Instrumentos e técnicas modernas de Gestão. 9- Tendências modernas: 1. - Desafios do Século XXI. 2. - Gestão da qualidade. 2. - Benchmarking. 3. - Globalização. 4. - Empowerment. 5. - Downsizing/Reengenharia. 6. - Gestão Social. 10- Técnicas de programação e planificação: 10.1 - Gestão corporativa. 10.2 – Gestão Operacional. 10.3 – Gestão Estratégica. 11- Células…

Evoluíram as Organizações e suas Estruturas • Um dos pioneiros do planejamento estratégico foi Pierre du Pont, considerado o inovador que criou e implantou técnicas de administração, finanças e operações em duas grandes corporações: DuPont e General Motors, no início do século XX. • Antes, com uma estrutura de administração familiar; depois, no início do século XX, meados de 1915, Pierre conduziu a ampliação, modernização e diversificação da companhia. • A empresa expandiu seu…

aos próprios fabricantes de carros em abrangência e alcance. Entre elas, está a Magna. Sediada no Canadá, possui mais 4.000 empregados nos EUA, Canadá, México, Brasil e China, fabricando desde submontagens de grades frontais para a Honda, General Motors e Daimler-Chrysler até painéis de instrumentos para o Jaguar XK8 e carroceria para o carro esporte BMW Z3. A Magna, assim como outros fornecedores de sistemas, beneficiou-se da mudança de estratégia de fornecimento na fabricação de…

local Evento Campo Teórico Anos 10, Estados Unidos. Em 1910, Henry Ford estabelece a primeira planta dedicada exclusivamente à montagem final, em Kansas City. Em 1912, o conceito de linha de montagem, sem mecanização, é aplicado à fabricação de motores, radiadores e componentes elétricos. No começo de 1914, a Ford adota a linha de montagem móvel e mecanizada para a montagem do chassis. Ford também adota o dia de trabalho de 8 horas e duplica o valor do salário, para 5 dólares por…

O sistema fordista reinou durante décadas, mas devido a fatores internos e externos chegou ao colapso no fim da década de 60 e início da de 70. A falta de flexibilidade foi um dos fatores internos que o derrubou. Vendo esse problema a GM (General Motors) fez modificações em sua linha de montagem, a tornando mais flexível, passando a fabricar carros de diferentes cores e diferentes modelos, isso a colocou na posição de maior montadora do mundo durante anos. Silva (2005) levanta outros fatores que

kW 10.6 / 6.7 / 8.8 L per 100km (urban / highway / composite) $23,392 Table 2: Powertrain Technology Scenarios for the Cost-Benefit Analysis Near-Term Scenario Battery Chemistry Module cost Pack cost Module mass Pack mass Efficiency SOC window Motor Mass Cost Efficiency Engine Mass Cost Efficiency NiMH Twice that of long-term scenario $ = ($/kWh + 13) x kWh + 680 [14] NiMH battery design function [15], see Figure 6 Tray/straps + thermal mgmt = 0.06 kg/kg [15] Harness + bus bars =…