Douglas Mcgregor Na Década De 60

................ 57 4 - EXEMPLO DE FILOSOFIA DE ATUAÇÃO .................................................................... 58 5 - EXEMPLO INTEGRADO .................................................................................................. 60 10 - OBJETIVOS EMPRESARIAIS ............................................................................................ 62 1 - CONCEITO ...............................................................................................................

venda. 3.1 Justificativa da utilização do Grid Ao optar-se pela utilização do Grid como instrumento de aplicação da teoria abordada em vendas, julgou-se necessário garantir a adequação desse modelo à atualidade já que trata de uma teoria criada na década de 70. Assim, foi levantada uma série de estudos recentes que também utilizaram o Grid de Blake e Mouton dando respaldo a este estudo. A base teórica, embora publicada em 1970, continua 7 tão sólida quanto atual. Prova disso são…

Quadro 2.6 - Programas de Apoio ............................................................................................... 47 Quadro 3.1 - Definição das questões e hipóteses ........................................................................ 60 Quadro 3.2 - Características da Investigação..............................................................................67 Quadro 3.3 – Variáveis independentes e suas características…

em que vivemos caracterizou-se pelo desenvolvimento e preocupações com o binômio Indivíduo X Trabalho. Em um primeiro momento na década inicial do século, a racionalização do trabalho a partir de métodos científicos foi predominante, onde o objetivo maior era a elevação da produtividade e conseqüentemente maiores ganhos aos detentores do capital. Nas três décadas subseqüentes a preocupação básica foi o estudo do comportamento do indivíduo e sua satisfação em um contexto, em…

.......................... 58 Gráfico 14: Estabilidade no Emprego....................................................................... 59 Gráfico 15: Participação nas Decisões .................................................................... 60 Gráfico 16: Ser Valorizado e Reconhecido .............................................................. 61 Gráfico 17: Oportunidade de Fazer o que faz Melhor .............................................. 62 Gráfico 18: Reconhecimento ou Elogio

em que vivemos caracterizou-se pelo desenvolvimento e preocupações com o binômio Indivíduo X Trabalho. Em um primeiro momento na década inicial do século, a racionalização do trabalho a partir de métodos científicos foi predominante, onde o objetivo maior era a elevação da produtividade e conseqüentemente maiores ganhos aos detentores do capital. Nas três décadas subseqüentes a preocupação básica foi o estudo do comportamento do indivíduo e sua satisfação em um contexto, em…

necessidades, percebe e avalia, pensa e escolhe, tem limitada capacidade de resposta. Em função dessas características do comportamento humano, avulta o conceito de homem complexo. A concepção de homem complexo é contingencial , surgiu no início da década de 1970, e leva em conta a complexidade do homem e dos fatos que influenciam sua motivação para contribuir. O homem é visualizado como sistema individual composto de cognição, de percepções, de valores e de motivações. Em função…

embora ambos não tenham se comunicado entre si e tenham partido de pontos de vista diferentes e mesmo opostos, o certo é que suas ideias constituem as bases da chamada Abordagem Clássica da Administração, cujos postulados dominaram as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das organizações”. E ainda segundo CHIAVENATO (2003, p.49) os fatos que deram origem a esta abordagem estão, como dito anteriormente, intimamente ligados as consequências geradas pela…

superior, como as do ego e as de auto-realização. De acordo com esta teoria o comportamento somente é mobilizado se a satisfação de uma dada necessidade ainda não tiver sido alcançada. Para ele, o ser humano age sempre em busca da auto-realização. Douglas McGregor: pregava que as pessoas poderiam assumir o trabalho como natural, aceitando responsabilidades, sem que fosse necessário o uso da autoridade. Para ele a administração deveria estar pautada no estabelecimento de um bom…

6 – Conclusões sobre Conflitos 53 3.3 – Ações com Base em Resultados. 53 3.3.1 – Do que é feito um líder. 56 3.3.2 – O Papel do Líder. 58 3.3.3 – Gerente versus Líder 59 3.3.4 – Estilos de Liderança 60 3.3.5 – Premissas sobre Liderança 61 3.3.6 – Agente de Mudanças 62 3.3.7 – Psicodrama Organizacional. 65 3.3.8 – Psicodrama – A Matriz Dando Cores às Relações 66 3.4 – Clima Organizacional. O Fator de Maior…