custeio abc em contabilidade hospitalar

funções do hospital. 2. Sistema de custeio baseado em atividades (ABC) Segundo Nakagawa (1994) o método ABC “trata-se de uma metodologia desenvolvida para facilitar a análise estratégica de custos relacionada com as atividades que mais imputam o consumo de recursos de uma empresa”. ABC é um custeio que quantifica as atividades de uma empresa através dos direcionadores para alocação de gastos mais realista aos produtos e serviços, levando a um rastreamento incomum nos outros sistemas de custo. Segundo Nakagawa, procura rastrear os custos das organizações para analisar e monitoras as rotas de consumos dos recursos “diretamente identificáveis” com suas respectivas atividades e destas para os produtos ou serviços da organização. O ABC tem um diferencial se comparado com os outros custeios que é o controle do consumo de insumos onde normalmente seriam os gastos deles como no sistema de custeio por absorção. De acordo com Nakagawa (1994) “por ser uma ferramenta desenhada essencialmente para a análise estratégica de custos, o ABC descortina uma visão de negócios, processos e atividades, que são de interesse direto e imediato para a competitividade das empresas, revelando oportunidades de aperfeiçoar retornos estratégicos que o consumo adequado de recursos possa proporcionar”. 3. Aplicação do custeio ABC em hospitais. Para aplicar o custeio ABC em um ambiente hospitalar é necessário primeiro seguir as etapas abaixo. - Identificar áreas e setores do hospital …

Hospitalar e aborda como tema o Hospital Municipal de São Simão que é o único hospital da cidade que tenta apesar de todas as dificuldades administrativas, entre elas a falta de recurso humano capacitado, a rapidez da tecnologia, e a tentativa de conciliar administração e a politicagem que tem um peso muito grande na cultura da cidade, permanecer no mercado como uma instituição filantrópica onde a vida humana é priorizada independente da classe social. Atendendo toda a população da…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Alessandra Lousada e Lousada Letícia Rodrigues Oliveira Santos Lindéia Rodrigues Conceição Jéssica Raiane Oliveira da Silva Sirlene de Fátima Oliveira e Silva PLANO DE INTERVENÇÃO ADMINISTRATIVO NO PROCESSO DE REPOSIÇÃO DE “OPME” NO HOSPITAL GERAL DE TAILÂNDIA Tailândia – PA 2014 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Alessandra…

no atendimento, pessoas não muito preparadas fazem com que o setor se torne volúvel e sem credibilidade afastando-se de seu foco principal. Somando-se a esses problemas que pressionam as empresas e os profissionais de saúde, temos também o ser humano, que está buscando de forma mais exigente a solução para as suas necessidades físicas e emocionais. Os tempos são portanto de Desafios e mudanças! Está é a razão do crescente movimento no setor, seja em empresas públicas ou privadas, para a…

* O sistema deve conter a função de cadastro de pacientes; * O sistema deve conter a função de cadastro de médicos; * O sistema deve conter a função de cadastro de fornecedores; * O sistema deve conter a função de cadastro de convênios; * O sistema deve conter a função de cadastro de equipamentos patrimoniais; * O sistema terá que disponibilizar os dados do paciente aos seus respectivos médicos a partir de seu login; * O sistema deve conter a função de cadastro…

Sistema 4 3 Analise de Requisito 5 2.1 Paciente Conveniado 5 2.2 Paciente não conveniado 5 2.3 Médicos 5 2.4 Fornecedores 5 2.5 Convênios 6 2.6 Equipamentos patrimoniais 6 4 Lista de Eventos 6 Passo 1 Reúnam-se em equipe a estudarem a situação problema do Cliente – especificações do SISTEMA HOSPITALAR, para compreender as necessidades do usuário e o que ele precisa que o sistema a ser desenvolvido forneça. A equipe precisa compreender como funcionam os…

Social do Hospital e Maternidade Sinhá Carneiro trabalha, buscando agir de acordo com as demandas existentes na instituição e redescobrindo meios para colocar em prática o trabalho profissional nesse setor, procurando assim atender as diversas questões que surgem no cotidiano. 1-CONTEXTUALIZAÇÃO HISTÓRICA DA INSTITUIÇÃO O hospital e maternidade Sinhá Carneiro foi fundado em torno de 1960, iniciando-se como hospital filantrópico e tendo como seu foco…

GESTÃO DE CUSTOS EM UMA UNIDADE DE INTERNAÇÃO DE UM HOSPITAL UNIVERSITÁRIO Ane Clene Vilela Dourado Albuquerque Araruna Jurema Mello Amorim¹ Valéria Izabel de Moura Vitório¹ Almerinda Luedy RESUMO Gestão de Custos na área da saúde representa um processo gerencial que objetiva a tomada de decisão dos gestores em relação a uma eficiente racionalização na alocação de…

Diretor: Coordenador e orientador: 1.2.Local do Estágio Setor: Unidade Internação 10º andar leste Coordenador: Objetivo: Atender ao público no setor de internação e dar suporte administrativo as equipes de profissionais da saúde. 1.3. Identificação da Empresa Hospital Israelita Albert Einstein Avenida Albert Einstein, 627 - Morumbi São Paulo, 05652-900 (0xx)11 2151-1233 einstein.br‎ Fig.1 Hospital Israelita Albert Einstein 1.4. Histórico 1955 - Ata de…

Relatório visa não somente a qualidade da prestação de atendimento do HM, como a melhora no financeiro/faturamento, acabando com a subnotificação, desta maneira aumento à arrecadação da unidade de Saúde. Relatório da Gestão Administrativa Proposta para execução 2013/2014 - pequeno, médio e longo prazo HOSPITAL MUNICIPAL PROFESSOR EDGARD SANTOS ENTRE RIOS – BA RELATÓRIO DE GESTÃO HOSPITALAR - 2013 ÍNDICE APRESENTAÇÃO INTRODUÇÃO GESTÃO DO CUIDADO CAPACIDADE INSTALADA COMISSÕES…