Donaldson E Donaldson 1999

bem-sucedidos encontrado pela pesquisa para o ano de 2004 foi de 29%, valendo lembrar que o autor chama atenção para o fato de que os critérios usados para apurar o sucesso em si podem ser questionados. Para exemplificar, menciona uma retrospectiva, desde 1999, de 72 projetos de TI, em 57 organizações, feita pela Universidade da Virginia, mostrando que projetos avaliados por critérios tradicionais de sucesso–tempo, orçamento e atendimento de especificações podem ser falhos, se não atraem…

validando o seu know-how e ampliando a presença da Localiza na América do Sul. 1997 – Capitalização para o crescimento A Localiza adotou a estratégia de capitalizar a Empresa e fez uma operação de private equity com o DLJ Merchant Banking (Donaldson, Lufkin and Jenrette), na qual um fundo administrado pelo banco americano (hoje Credit Suisse First Boston) adquiriu 33,3% das ações da empresa por US$ 50 milhões. Nesse mesmo ano, adotou nova estratégia para capitalização da Empresa…

métodos, tamanho, incertezas e tecnologia- e que não há uma única estratégia organizacional que seja altamente efetiva para todas. Em suma, a empresa precisa se adaptar ao ambiente, adequando sua estrutura e seus fatores contingenciais, segundo Donaldson(1999). Todavia, levando em consideração Burns e Stalker(1961), quando uma organização enfrenta ambiente estável, a estrutura mecanicista, em que papéis organizacionais são definidos pelos superiores e possuem estrutura rígida, é a mais…

rompimento das fronteiras entre países e economias, entre sociedade e organização (DAIGNEAULT; GUTHRIE; NAVRAN, 2001; VOGL, 2000). Da organização, entendida como constelação de interesses cooperativos e competitivos que possuem valor intrínseco (DONALDSON; PRESTON, 1995), formada pelos stakeholders (CARROLL, 1996; FREEMAN, 1984), são exigidas novas posturas morais na forma de conduzir seus negócios. Para mediar o conflito de interesses entre os públicos e guiar comportamentos, a adoção…

de tais políticas. Mas somente conforme um autor que declara “Os líderes empresariais devem reagir, se é que esperam manter seus mercados e a possibilidade de crescimento da sociedade” ADAM WERBACH. Estratégia para Sustentabilidade; tradução de Donaldson Garschagen.-Rio de Janeiro: Elsevier, 2010, 3 pag A utilização irresponsável de meios naturais para a produção de bens e serviços, além dos danos ambientais óbvios, tende a gerar para a entidade que o provocou o repúdio da sociedade e…

que por sua vez refletem a influência do ambiente numa dada organização (DONALDSON, 1999). Não há planos, estruturas, estilos de liderança ou controles adequados em todas as situações pela qual uma organização se encontra. Ela precisa identificar diferentes formas de se estruturar e organizar para diferentes situações (HAMPTON, 1990), adequando-se a esses fatores contingenciais e, por conseguinte, ao ambiente (DONALDSON, 1999). É justamente neste ponto que as redes…

ou bar ou elementos precisos do “universo gaycarioca”, em volta de cada um deles ficarão, pelo menos no início do desfile, pessoas representativas daquele segmento. Assim, em redor do trio do quiosque gay da praia de Copacabana, Rainbow, havia, em 1999, os habitués daquela parte da praia - a Bolsa -, ou seja, um público gay bastante heterogêneo composto por travestis, jovens homossexuais em fase de transformação, michês, “entendidos”,homossexuais mais idoso e caricatas – e não drag…

internacional, validando o seu know-how e ampliando a presença da Localiza na América do Sul. 1997 – Capitalização para o crescimento A Localiza adotou a estratégia de capitalizar a Empresa e fez uma operação de private equity com o DLJ Merchant Banking (Donaldson, Lufkin and Jenrette), na qual um fundo administrado pelo banco americano (hoje Credit Suisse First Boston) adquiriu 33,3% das ações da empresa por US$ 50 milhões. Nesse mesmo ano, adotou nova estratégia para capitalização…

pouca excitação. Para alguns autores, talvez essa seja a etapa mais importante do processo de negociação. Contudo, para os mesmos autores, é considerada a etapa que menos recebe atenção dos agentes negociadores. Para os autores M. Donaldsn e M. Donaldson (1999), entre os erros mais comuns está a falta de planejamento e de preparação para o início da negociação. O planejamento eficiente deverá ser composto de princípios importantes e simples, mas que permitem a reflexão do negociador,…

outra parte. O processo de planejamento da negociação envolve quatro etapas, primeira preparar-se para o sucesso, segunda planejar a primeira etapa, terceiro estabelecer limites e respeitá-los, e por fim, definir metas. Segundo Donaldson, (1999) na primeira etapa prepara-se para o sucesso, é importante levantar o maior número possível de informações reais, e coletar o máximo de informações sobre a pessoa com a qual se esta negociando. Em uma negociação nem tudo é o que…