Projeto marina

26 Conclusão .................................................................................................................................... 31 Referências Bibliográficas ........................................................................................................... 32 Projeto I - Novembro 2012 1 Introdução No âmbito da disciplina de Projeto I do 2º ano do curso de Engenharia Informática e tendo por base algumas propostas de projetos apresentadas no início do ano, optamos por escolher uma das sugestões e desenvolvemos um sistema em que uma marina necessita de uma aplicação informática que permita fazer a gestão de ocupação. Neste contexto, o sistema deverá registar reservas para aluguer ou contratar determinada doca para que posteriormente seja possível no sistema visualizar o estado da ocupação da marina. Nesta primeira fase é executado o levantamento de requisitos, com a descrição do sistema, a sua modelação e design do sistema, descrevendo uma breve história de uso e os principais casos de uso, assim como o diagrama de casos de uso, os comportamentos do sistema, contractos, diagramas de comunicação e diagrama de classes. Neste projeto é utilizado uma abordagem orientada para objetos, recorrendo à modelação em UML (Unified Modeling Language), através do desenvolvimento dos diagramas. A utilização de UML permite a criação de modelos, correspondentes à descrição efetuada do sistema. São abordadas as três primeiras fazes (levantamento de…

3. Média de Tempo que o veículo tem que permanecer dentro do CD do fornecedor é de 02:30 4. Quando houver pendência em Doca (avaria, problemas comerciais, ICMS etc..) o fornecedor tem o prazo de 72 horas para coletar a mercadoria no CD do Carrefour. Operação Back Haul 5. Abastecedor responsável inclui o pedido na agenda do cd; 6. Em D-1 a equipe do Back Haul tem acesso à agenda para fazer a programação; 7. Ainda em D-1 a equipe do Back Haul confirma com o fornecedor as coletas…

INTRODUCÃO Considerada como uma atividade menos nobre que a produção, a armazenagem passou longos anos tentando viabilizar investimentos que eram escassos. Porém, com o advento dos processos de melhoria da qualidade e produtividade, bem como a elevação da logística para um diferencial competitivo, a armazenagem ganhou destaque no Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento Atualmente, a armazenagem influi diretamente no nível de serviços aos clientes, na produtividade…

(LLP – Lead Logistics Provider), a equipe de qualidade da Penske foi treinada nas práticas Six Sigma e trabalha bem próxima à Ford para racionalizar as operações e criar e manter uma rede logística mais centralizada. Juntos, eles descobriram diversas áreas onde era possível diminuir os custos através da redução de discrepâncias do fluxo entrante, eliminação de custos “premium” desnecessários e redução de preços altos nos transportes. Além disso, a Penske implementou procedimentos de…

The data collected are primary and secondary sources, obtained through interviews with staff and participant observation. The research began with a description of the current processes of goods receipt, handling, storage, physical arrangement and loading, indicating the problems related to processes, then it was pointed out proposals to address the problems identified in the context of the logistics company. It was concluded that process improvements should become effective way of…

logística em diversos pontos tem a empresa General Motors, Huawei, ambas as empresas em Sorocaba. 2- Como funciona a estrutura organizacional da empresa CEVA: A empresa CEVA LOGISTICS, esta atuando no contrato LENOVO desde novembro de 2012. Nesse contrato a empresa CEVA é responsável, pela parte de recebimento, armazenamento de matéria prima, abastecimento de linhas atuando junto com o time de PCP da CEVA e LENOVO. O horário de trabalho da CEVA, inicialmente era de um turno apenas,…

de Logística e Supply Chain (Cadeia de Suprimentos); R: O complemento é chamado de gestão ou “management” , configurando o nome Supply Chain Management (SCM) 2. Quais São os princípios da cadeia de suprimentos? R: O primeiro princípio nos obriga a ter uma visão mais ampla na cadeia de abastecimento para se tomar decisões. As decisões consideram o impacto sobre clientes e fornecedores. Indicadores do passado monitoravam o desempenho de funções individuais. Isso frequentemente levava a…

seus fornecedores regulares e redirecioná-los para a expedição logo que os paletes de abastecimento são recebidos no centro de distribuição. Para os varejistas e distribuidores, a seleção dos fornecedores ideais para um programa de cross-docking tende a ser mais envolvido. Escolha fornecedores que forneçam constantemente a quantidade correta, do produto correto e no prazo correto. Os melhores fornecedores para cross-docking incluem aqueles que conseguem: • Configurar os produtos e…

POLÍTICAS, ESTRATÉGIAS, SISTEMAS DE ESTOQUES E ARMAZENAGEM COMO VANTAGEM COMPETITIVA Oberdan Felipe Pires RESUMO O presente artigo irá tratar aspectos da gestão da cadeia de abastecimento e distribuição os sistemas de reposição e abastecimento e o impacto na gestão dos estoques e armazenagem, custos logísticos, de obtenção e manutenção dos estoques, as políticas de estoques, a produtividade na área de logística e algumas formas de medir indicadores de desempenho na área de…

a atualizarem seus sistemas integrados (ERP) para aqueles Y-2000 compatíveis e a possibilidade de integração entre os sistemas empresariais, resumindo, a logística trata da integração intra-empresarial e o gerenciamento da cadeia de abastecimento (supply chain management – SCM) da integração inter-empresarial. Da logística ao supply chain management • O sistema abrangente da SCM aumenta o âmbito, incluindo fornecedores e clientes, nos diversos níveis (dos fornecedores dos fornecedores…