Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

localização geográfica. Melhoria no nível de serviço, a redução dos custos logísticos, estratégias de Estoque, níveis de estoque, a disposição de estoque, a estratégia de Localização. 4. A META No livro é se fala sobre as três regras operacionais, os conceitos de flutuação estatística e eventos dependentes percebendo que as flutuações estatísticas; e notou que o andar de uma tarefa dependia do ritmo dos outros: eram eventos dependentes e começou a pensar em como implantar isso…

desenhar uma proposta de um plano que se adéqüe a realidade da empresa e contemple as necessidades e | | |anseios desta, procuramos embasamento na literatura disponível sobre o tema, através da consulta de livros de autores como Jean | | |Pierre Marras, Idalberto Chiavenato, Francisco José Masset Lacombe, entre outros e também de nossos conhecimentos adquiridos no | | |curriculum acadêmico. Fizemos um levantamento do atual perfil da empresa, utilizando dados…

custo lucro e volume – alavancagem operacional e ponto de equilíbrio 22 2.2.2 FORMAÇÃO DE PREÇOS 23 2.2.2.1 Aspectos tributários na formação dos preços de venda 23 2.2.2.2 Preços de mercado e a margem de contribuição 25 2.2.3 ESTRUTURA DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 26 2.2.3.1 Demonstração de resultado do exercício 26 2.2.3.2 Balanço patrimonial 27 2.2.3.3 Fluxo de caixa 28 2.2.4 NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO 29 2.2.4.1 Ciclo operacional e ciclo…

José Masset. Recursos Humanos: princípios e tendências. 1 ed. São Paulo: Saraiva, 2005. MÂCEDO, Ivanildo Izaias et al. Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas. 9 ed. Rio de Janeiro: FGV, 2007. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: Do Operacional ao Estratégico. 14. ed. São Paulo: Saraiva, 2011. PERAZZOLO, E. Análise de Avaliação de Desempenho em Hospital Público. USP São Paulo, 2008. Disponível em: http://www.teses.usp.br/. Acesso em: 8 maio 2013.…

Humanos. São Paulo: Prentice Hall, 2003. GIL, Antônio Carlos. Como Elaborar Projetos de Pesquisas. São Paulo: Atlas, 2002. IDALBERTO, Chiavenato. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: Do operacional ao estratégico. 13. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.

Estatísticas fácil. São Paulo: Saraiva. SANTOS, José Luis dos; SCHMITD, Paulo; Livro : A Gestão de Pessoas na Organização – Tania Casado- pag. 247 à 258 – 6ª – Edição – Editora Gente. Livro: Administração de Recursos Humanos – Do Operacional Estratégico – Jean Pierre. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão De Pessoas: E O Novo Papel Dos Recursos Humanos Nas Organizações. 2º Ed. São Paulo: Campus, 2005. ALVARÃES, Alberto.Pesquisa de Clima Organizacional: medindo a temperatura da organização.

buscando reforçar a filosofia, as crenças e os mitos existentes; CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo paradigma dos recursos humanos nas Organizações. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1999. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva, 2009. ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.

que origina-se por motivos diversos, é expressa ou emitida formalmente, pelo “requisitante” da área, através de um documento denominando requisição de pessoal. 1.1.1.1 Tipos de Recrutamento Segundo Jean Pierre Marras, em seu livro Administração de Recursos Humanos – Do operacional ao estratégico, o conceito de Recrutamento de Pessoal, é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos internos e externos à organização…

seleção de pessoal. 7º ed. São Paulo: Manole, 2009. DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas – 1ª ed. – 7ª reimpressão. – São Paulo: Atlas, 2009. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico / Jean Pierre Marras. – 3ª ed. – São Paulo: Futura, 2000. MILKOVICH, George T. BOUDREAU, John W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas S/A, 2000. RIBEIRO, Antonio de Lima. Gestão de Pessoas.…

cliente se tornar cada vez mais difícil de atingir as organizações veem a necessidade de estar acompanhando as mudanças mercadológicas, a fim de criar um diferencial competitivo sempre visando a boa qualidade de seu produto e diminuindo seus custos operacionais. Mas, o que é Mudança organizacional? Mudança organizacional nada mais é do que qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a organização e o meio ambiente, ou seja, uma necessidade da organização para conseguir se…