Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

experimentado nos anos de guerra. ato da venda de um produto ou da A partir de então, todos os segmentos prestação de um serviço, havendo sociais foram afetados. Os novos a necessidade de se estabelecer tempos geraram o que conhecemos processos operacionais, cada vez como as megalópoles2 e consequente mais qualificados. Isso se intensifica e êxodo do campo3, incentivadas pelo evolui, proporcionando o surgimento dessa gastronomia da atualidade. desenvolvimento industrial,…

atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a ação organizacional futura. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais das pessoas. Recrutamento é o conjunto de técnicas e procedimentos que…

cadastrando como micro-empreendedor usou a experiência na área e a crescente demanda do mercado como ponto de partida para abrir a empresa. 2 DESENVOLVIMENTO Hoje a empresa conta com um quadro de funcionários composto por 10(dez) pessoas no setor operacional além de 01(hum) no setor administrativo e 02(dois) sócios, todos com registro em carteira e salários de acordo com a categoria, além de auxilio transporte, cesta básica e para aqueles que moram longe de Belo Horizonte uma casa…

pontos como finalidade e principios basicos para o planejamento estratégico, o processo de evolução do sistema de gestão de pessoas, história, fases da sua evolução, experiencias realizadas e importantes processos como recrutamento e seleção, treinamento, punição e recompensa, onde observa-se através deles a motivação envolvida na relação entre colaborador e organização. 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico tem como finalidade, e só é valido se, ajudar…

Perpectivas,São Paulo;Atlas.S.A,2002 GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001 MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 13. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. REINHARD, N. Evolução das ênfases gerenciais e de pesquisa na área de tecnologia de …

PRÁTICA 5 PROJETOS DE MELHORIAS Comparando a teoria e pratica da na empresa Whirlpool, podemos identificar duas melhorias a ser proposta para a empresa. Remuneração por habilidades: Tem por finalidade enfatizar o nível operacional, pois estão ligados a processos estáveis e bem definidos, tais como aqueles que se encontram tipicamente em manufatura, no atendimento a clientes, operação de lojas e alguns setores administrativos. Estas habilidades são…

recursos humanos nas organizações. 6. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Prática de Recursos Humanos ± PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2009. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 13 ed. São Paulo: Saraiva, 2009. SCHERMERHORN JÚNIOR, John R.. Administração. Tradução de Mário Persona. Rio de Janeiro: LTC, 2007. STONER, James A.F.; FREEMAN, R.Edward. Administração. Tradução de…

pontos como finalidade e principios basicos para o planejamento estratégico, o processo de evolução do sistema de gestão de pessoas, história, fases da sua evolução, experiencias realizadas e importantes processos como recrutamento e seleção, treinamento, punição e recompensa, onde observa-se através deles a motivação envolvida na relação entre colaborador e organização. 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico tem como finalidade, e só é valido se, ajudar…

Moraes Ferreira, Tiago Silveira Professor: Adm. Emerson de Vargas Planejamento Estratégico da FCR Consultoria Caxias do Sul Dezembro de 2010 LISTA DE ANEXOS SUMÁRIO 1 Introdução 5 2 Empresa 6 2.1 Apresentação da Empresa 6 2.2 Dados da Empresa 6 2.3 O Local Escolhido 6 3 Planejamento Estratégico 9 3.1 Propósito 10 3.2 Visão 10 3.3 Missão 10 3.4 Valores 10 3.5 Princípios 11 3.6 Portfólio…

pessoas mais estratégica e menos centralizadora. Nesta nova era da informação, as equipes de gestão de pessoas passam a assumir atividades estratégicas de orientação global que substituem os antigos departamentos de RH (GIL, 2009). As tarefas operacionais e burocráticas são transferidas para terceiros enquanto a gestão é focada no gerenciamento com e para as pessoas, considerando colaboradores como sujeitos dotados de talento, capacidade, habilidades e atitudes capazes de gerar sucesso…