Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

candidatos à mesma vaga.” (FERREIRA, MARÇAL & RESENDE, 2008, p. 4). Levando em conta que o T&D são diferenciais em qualquer empresa, França (2011, p. 88) adverte que apesar desse sistema ter enfoque estratégico dentro da empresa, as atividades de T&D continuam sendo na sua grande maioria operacionais. Pois como concluem os autores do artigo, em qualquer organização, o sucesso depende do grau de excelência, habilidades e das atitudes de seu pessoal, em todos os níveis. Através de…

dedicada e com certeza vai atingir os objetivos da aprendizagem Referência Biográfica SILVA, M. A. Dias da e DE MARCHI, Ricardo. Saúde e qualidade de vida no trabalho. São Paulo: Best Seller, 1997 MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3 ed. São Paulo: Futura, 2000. EDUCAÇÃO DO ESTADO DE SÃO PAULO < http://www.educacao.sp.gov.br/>. Acesso em 07 de agosto de 2011 DIRETORIA DE ENSINO DE SÃO VICENTE <…

avaliando a organização em geral, colaboradores e gestores. 6 - Referências CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus,1999. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico – 3ª ed. – São Paulo: Futura, 2000. DESSLER, Gary Administração de Recursos Humanos, 2º Ed. Prentice Hall, São Paulo, 2004. TOLEDO, Flavio. Administração de pessoal, 1ª Ed, Atlas , São Paulo, 1977.…

da organização, qualquer que seja seu nível hierárquico ou sua tarefa na atividade organizacional. Os Recursos Humanos estão distribuídos no nível institucional da organização (direção), no nível intermediário (gerência e assessoria) e no nível operacional (supervisores de primeira linha, técnicos, funcionários e operários abaixo deles.) Ultimamente a competição global aumentou a importância de aprimoramento da produtividade da força de trabalho nas organizações. Isto resultou na…

que melhor se encaixa ao preenchimento da vaga tem a ver com a tomada de decisão. O processo de seleção só é eficiente quando se entrevista bem, aplica de forma correta os testes de conhecimento, dotar a seleção com rapidez tem o mínimo de custo operacional e envolver gerencia e suas equipes no processo seletivo (CHIAVENATO, 2009). 5.APLICAÇÃO DE PESSOAS Para Fernandes (2011) O processo de aplicação de pessoas compreende a maneira pela qual a organização recebe os recém contratados e o…

ou um trabalhador visto por um gerente de visão Y, é alguém que, pelo contrário, sente-se bem no trabalho e busca atingir os objetivos que lhe são colocados; é alguém criativo e com potencialidades que podem e devem ser exploradas.” (MARRAS; JEAN PIERRE, 2000, p. 35) Desta forma estas características podem ser realmente do próprio indivíduo ou da forma como ele é visto por seu gerente. 6.6 HERZBERG Herzberg afirmou que o maior fator motivacional para o indivíduo está no…

de um adequado planejamento. Dessa forma, fica evidente que as pessoas são o instrumental mais importante existente nas empresas. Embora saibamos que nem sempre elas são tratadas desta forma, temos ciência que são delas as ações estratégicas e operacionais, e é por intermédio do ser humano que os empresários obtêm os seus lucros e, consequentemente, perpetuam o capital investido. É nesse cenário que o diferencial hoje é o talento humano. Elevados índices de rotatividade, de absenteísmo…

franquias. Hoje possui mais de 450 restaurantes espalhados por todo Brasil e 03 restaurantes fora do país. Seu sucesso esta cada vez mais crescente e atualmente lojas estão sendo abertas fora do Brasil nos Estados Unidos. A otimização dos processos operacionais é constante no GIRAFFAS. Utilizando os recursos naturais de maneira responsável, de modo a minimizar os impactos dos restaurantes no meio ambiente. Acreditando também, no poder da cultura e da educação na construção de um Brasil…

mantê-la atualizada; controlar as alterações no organograma funcional; apoiar os gestores de pessoas e garantir a aplicação correta da legislação. (Marras, Jean Pierre – 2006). Como se pôde perceber, a Remuneração Estratégica está atrelada aos objetivos e metas globais das organizações e, justamente por isso, deriva do planejamento estratégico, do plano de negócios e da visão de futuro dos principais dirigentes das empresas. A primeira etapa para implantação do Sistema de Remuneração…

pessoal_______________________________________8 3.2 Principais atividades do departamento de RH______________________________8 3.3 Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização_________9 3.4 Parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH_______________9 3.5 Competências_______________________________________________________9 3.6 Freqüência e realização dos treinamentos________________________________10 3.7 Plano de…