Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

cíclico que envolve todos que estão ligados direta ou indiretamente às áreas estratégicas, táticas e operacionais de toda a empresa. 2. PRINCIPAIS PONTOS Este trabalho de análise do recrutamento e seleção para desenvolver o capital humano, não pode deixar de contrapor a formalidade existente na moderna administração de recursos humanos para lidar com esse assunto, que vem assumindo papel estratégico e vital, porque as organizações estão tentando transformar seus recursos humanos…

apesar dos números ruins no continente europeu. Aumento das vendas no Brasil e na China compensou. Não bastassem os problemas da economia, Carrefour sofre com seus próprios erros estratégicos (Manoel Marques) Diante das incertezas na Europa, grupo revelou a expectativa de queda de 15% a 20% da receita operacional corrente neste ano O aumento das vendas do Carrefour no Brasil e na China no terceiro trimestre compensou resultados inferiores na França e em outros mercados europeus,…

passando de 5 para 12 colaboradores e de 19 para 85 | | |clientes atendidos. Este incremento tanto no quadro de colaboradores quanto no número de clientes exige que a empresa reveja não somente seus processos operacionais para | | |atender os clientes com qualidade diferenciada, mas necessita também rever seus processos relacionados a gestão de pessoas. | |

tempo informa qual a qualificação profissional exigida para preenchimento do cargo. “Todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de novos profissionais” (MARRAS, Jean Pierre. 2009, p.69). A divulgação deverá ter critérios claros aos candidatos e o fornecimento dos requisitos básicos para ocupação do cargo cuja finalidade é facilitar a definição objetiva, aliás, existem muitas formas de anunciar uma…

seu ambiente de trabalho.” Como também podemos dizer que se refere, a área de prevenção, correção, estudos e adoção de ações que envolvam processos mais eficientes para reduzir acidentes no trabalho e melhorar a qualidade de vida do trabalhador. (PIERRE MARRAS, 2002). A preocupação com a definição e adesão desses conceitos por parte das organizações se iniciou por causa dos acidentes ocorridos com os trabalhadores e aos custos associados à insegurança, no decorrer do tempo,…

profissional alinhado e voltado a atender além das admissões/ demissões e pagamentos, alguém que atendesse a necessidades pessoais e trabalhistas. A mudança observada por Marras (2000) é traduzida no que ele chama de recursos humanos em nível estratégico. O autor escreve sobre a mudança de paradigma no processo seletivo, desenvolvimento de espelhos, remuneração estratégica, plataforma motivacional, cultura organizacional, desenvolvimento organizacional e gerenciamento das mudanças.…

PONTÍFICA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS PROF. JEAN PIERRE MARRAS HIAGO VAZ JOAO ZORZELLO MATHEUS VINICIUS BOSCOLO COACHING & MENTORING Barueri 08/05/2014 Sumário 1. Resumo Com a concorrência cada vez maior e mais voraz, a busca por uma vantagem competitiva passa a ser não só uma medida para maximizar o lucro, mas também de sobrevivência para certas empresas.…

1985 foi um marco histórico nas relações entre capital e trabalho. Ocorreu significativa mudança nos procedimentos anteriormente burocráticos e puramente operacionais para uma maior preocupação com os indivíduos e suas relações na organização. A partir de 1985 o profissional de gestão de pessoas começa a ter um envolvimento no planejamento estratégico das empresas. Diante do contexto histórico acima citado, podemos afirmar que surge um novo posicionamento da área de gestão de pessoas.…

empresas trabalham com um departamento de Recursos Humanos para melhor gestão de seus colaboradores, a empresa que irei destacar é a Luft Industria e Comercio de Móveis Ltda, atua no ramo moveleiro, hoje com 170 funcionários, contando com a parte operacional de produção, pcp, compras, engenharia, RH, comercial, marketing, controladoria, finanças e logística. As vagas que serão trabalhadas para contratação de 15 Auxiliares de produção. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS…

players do mercado, o gestor de pessoas competente é aquele que melhor entende a volatilidade do mercado, já que deste profissional é exigida boa percepção dos negócios. Ele deve ser o gestor estratégico de pessoas, mesmo em se tratando de simples processos. Um modelo de gestão de pessoas integrado e estratégico favorece maior sinergia entre suas partes. Desse modo, os vários processos de festao do sistema se reforçam em conjunto e garantem ao sistema maior efetividade, coerência…