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     FABRICAÇÃO ENGENHARIA ADMINISTRAÇÃO TESTE/INSPEÇÃO OPERAÇÃO DE FÁBRICA ATENDIMENTO AO CONSUMIDOR PESQUISA/DESENVOLVIMENTO COMPRAS VENDAS / MARKETING REMESSAS/RECEBIMENTO CONTROLE DE DOCUMENTAÇÃO PREVENÇÃO DE POLUIÇÃO DMAIC USADO PARA MELHORAR UM PROCESSO DE NEGÓCIOS EXISTENTE. DMADV USADO PARA CRIAR UM NOVO DESIGN DE PRODUTO OU PROCESSO DE FORMA A OBTER UMA PERFORMANCE MAIS PREVISÍVEL, MADURA E LIVRE DE DEFEITOS.  DEFINIR  MEDIR …

métodos permite às empresas reduzir custos, aumentar produtividade, reduzir o número de falhas e retrabalhos, aumentar a confiabilidade do seu produto ou serviço, aumentado, assim, a satisfação dos seus clientes. O trabalho apresentará o PDCA e DMAIC como métodos de melhoria de processo e a relação de suas etapas com algumas ferramentas da qualidade, como por exemplo: Gráfico de Pareto, Diagrama de Ishikawa, Método 5W2H, entre outras. A empresa selecionada para o estudo, MRS…

principais nomes e seus feitos para a evolução da qualidade industrial, o que nos serviu de base para fazer o estudo de caso da empresa TAIFF. E utilizando das ferramentas da qualidade e principalmente de uma das metodologias de melhoria continua (DMAIC) conseguimos localizar as principais causas que estavam influenciando negativamente no processo produtivo, e direcionar a corporação com quais ações devem ser focadas para a melhoria na qualidade. Palavras chave: Monografia, Qualidade,…

destes métodos permite às empresas reduzir custos, aumentar produtividade, reduzir o número de falhas e retrabalhos, aumentar a confiabilidade do seu produto ou serviço, aumentado, assim, a satisfação dos seus clientes. O trabalho apresentará o PDCA e DMAIC como métodos de melhoria de processo e a relação de suas etapas com algumas ferramentas da qualidade, como por exemplo: Gráfico de Pareto, Diagrama de Ishikawa, Método 5W2H, entre outras. A empresa selecionada para o estudo, MRS…

uso inicial pelo cliente seria significativamente reduzida. Ao mesmo tempo, a Motorola descobriu que as melhores organizações fabricavam seus produtos sem necessidade de reparação e retrabalho durante a produção. MÉTODO DMAIC Segundo Harry & Schroeder (2000), o método DMAIC é utilizado para melhorar processos existentes. De acordo com Eckes (2001), cada etapa da metodologia significa uma ação: • Definir: é a definição clara e objetiva do projeto compreendendo os CTQ’s e os…

mesma foi implementada Características O Seis Sigma contempla características de outros modelos de qualidade, tais como: Ênfase no controle da qualidade; Análise e solução de problemas; Uso sistemático de ferramentas estatísticas;Utilização do DMAIC (define-measure-analyse-improve-control: definir, medir, analisar, melhorar, controlar) e do PDCA (plan-do-check action: planejar, executar, verificar,agir); Contudo, o Seis Sigma abrange não só o pensamento estatístico, mas também, o…

mensurável e possuir a especificação com tolerância permissível. O segundo conceito que assegura o desempenho Seis Sigma é a utilização a metodologia do processo de melhoria, mais conhecida como DMAIC, que significa definir, medir, analisar, melhorar e controlar. Segundo Harry & Schroeder (2000), o método DMAIC é utilizado para melhorar processos existentes. Cada etapa da metodologia significa uma ação: • definir: é a definição clara e objetiva do projeto compreendendo os CTQ’s e os…

rentabilidade e redução de atividades, mais que não agregem o valor dos processos. A metodologia utilizada na solução de problemas é o ciclo DMAIC: D – Define (definir), M – Measure (medir), A – Analyse (analisar), I – Improve (melhorar), C – Control (controlar). O objetivo da utilização desta seqüência é para a realização de melhoria em produtos, serviços ou processos. O DMAIC se assemelha ao PDCA, sendo considerado por alguns estudiosos como métodos análogos havendo apenas a mudança…

aplicado. Os Papéis da equipe Seis Sigma têm alguns de seus nomes iguais aos das artes marciais, pois seus idealizadores acham que ambos têm certas habilidades em comum. 5. Explicar o Modelo DMAIC: é uma das ferramentas utilizadas pelos líderes, melhoria de desempenho. As ferramentas utilizadas na fase do DMAIC de maneira integrada para o sucesso da implantação do Seis Sigma. BIBLIOGRAFIA www.administradores.com www.uscs.edu.br/comu/aacc/material_disponivel/curso3_seis_sigma.

do 6 sigma 4.2 Como garantir o sucesso do 6 Sigma 4.3 Cuidados na seleção do projeto 6 Sigma 4.4 Exemplos de metas de projeto de 6 Sigma 5. Fatores críticos para a implementação do 6 Sigma 6. Organograma do grupo 6 Sigma 7. Modelo DMAIC 7.1 Etapas do DMAIC 8. Tendências mundiais do 6 Sigma 9. Conclusão 10. Bibliografia Produção Integrada – 6 Sigma________________________________ página 1 Faculdade Superior de Tecnologia Fundetec____________________