Dinamica Sobre O Monge E O Executivo

de treinamento. BIBLIOGRAFIA (sugerida) •A cada unidade há um referencial a ser apresentado, conforme apostila anexa. PROCEDIMENTOS DE ENSINO Exposição dialogada, estudos de casos, realização de seminários temáticos em aulas alternadas, dinâmicas de grupos, exibição de filmes com realização de debates e realização de visita técnica em empresa ( previsão ). UNIDADE I CENÁRIOS ORGANIZACIONAIS “A empresa moderna deve estar voltada para o cliente, para o mercado e para o…

empresa reavaliar suas estratégias de marketing atuais. Para Nadal e Balanzá (2003, p. 97) “[...] quando um setor ou uma empresa é capaz de segmentar de forma adequada, consegue um conhecimento muito mais profundo do mercado e do que é demandado, e sobre quais os motivos que impulsionam os consumidores a comprar”. Segmentando o mercado a empresa fica mais próxima de seu cliente, oferecendo assim serviços específicos à necessidade dos clientes. Segmentar é conhecer melhor o seu…

possibilidade da comunidade participar mais ativamente da escola, auxiliando nas decisões relativas aos rumos a serem seguidos pela instituição, as diretrizes organizacionais que nortearão a atuação dos educadores, servindo como uma forma da comunidade opinar sobre os elementos que são relevantes para a implementação de um ensino de qualidade. Para que os gestores das escolas efetivem um trabalho articulado com sua equipe de trabalho, devem ter como objetivo principal, criar um ambiente…

Clássica da Administração Destaque: Henri Fayol (1916) Ênfase: Na estrutura Classificação das atividades da empresa: • Funções técnicas, comerciais, de segurança, contábeis, financeiras, e administrativas  PPT (*) • Função Administrativa paira sobre todas as outras  POC3 • Consiste em: prever, organizar, comandar, coordenar, e controlar •  Homo economicus Teoria das Relações Humanas Década de 30 / Elton Mayo Experiência de Hawthorne (**) Ênfase: Nas pessoas…

1.1 Origem do Coaching 16 2.1.2 Inspiração Socrática para o Coaching 17 2.1.3 Conceitos e caracterização do Coaching 18 2.1.3.1 Escolas de coaching 20 2.1.3.2 Tipos de coaching 22 2.1.3.3 O coaching e outros processos 24 2.2 Considerações sobre Liderança 27 2.2.1 Perfil dos líderes 28 2.2.2 Teorias da Liderança 30 2.2.3 As qualidades e habilidades de um líder 34 2.2.4 A Liderança e o novo cenário organizacional 37 2.3 Coaching e Liderança 38 2.4 Coaching no contexto…

RESUMO Este artigo mostra que os trabalhadores muitas vezes reconhecem a baixa satisfação no trabalho, mas raramente manifestam esse sentimento, pelo fato da insegurança no trabalho. Então este artigo tem por objetivos verificar se as empresas conhecem sobre a QVT – Qualidade de Vida no Trabalho, identificar se a empresa alvo busca propiciar a QVT e evidenciar o que se tem feito nas organizações em relação à QVT dos colaboradores e como solucionar tais problemas que conspiram para a…

pesquisa. “Mestre não é quem sempre ensina, mas quem de repente aprende. Guimarães Rosa RESUMO O Perfil do Administrador hospitalar nos hospitais públicos estaduais em São Luís - MA. Apresenta o perfil do administrador hospitalar e discorres sobre os diversos elementos que perpassam a profissão, bem como o desenvolvimento contínuo desse profissional. Ao longo da pesquisa detalhamos eventos e condições que permitem considerar o administrador hospitalar como um diferencial nos…

meramente administrar, desempenhando funções que há muito tempo resumiam se a essa prática. Liderar é conseguir que as coisas sejam feitas através das pessoas. Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas se façam através delas, sempre haverá duas dinâmicas em jogo: a tarefa e o relacionamento. Esse por último reforçado na prática do profissionalismo. Consultoria: Um consultor tem como papel resolver um problema pontual de alguma empresa, oferecendo seu know-how para encontrar a…

saber se relacionar e trabalhar em equipes multidisciplinares que envolvem pessoas do marketing e de projeto de produtos e de processo, entre outras. Ele também deve ser capaz de criar modelos que subsidiem os processos de tomada de decisão sobre sistemas de produção. Um dos seus instrumentos de trabalho mais importantes é a modelagem ou seja, a construção de modelos que capturam as dimensões mais relevantes de um problema e geram insumos para a tomada de decisões bem fundamentadas.

Conclusão Orientação para pesquisa Apêndices 1. Glossário 2. A formação das estruturas medievais 3. Quadro comparativo: Românico e Gótico 4. São Francisco: uma nova espiritualidade 5. Cronologia essencial 6. Sinopse da civilização medieval Sobre o autor Prefácio Quando lançamos a primeira edição deste livro, em 1986, foi como resposta ao interesse que começava a haver no Brasil pela história da Idade Média, ainda que com muitas décadas de atraso em relação à Europa e…