Dinamica Sobre Administração

...................................................................11 1 INTRODUÇÃO O presente estudo tem a finalidade em aprofundar conhecimentos teóricos desenvolvidos através das disciplinas deste semestre por meio de uma revisão bibliográfica sobre os temas abordados no curso de Gestão em Recursos Humanos. Serão apresentados diferentes assuntos ligados às disciplinas de treinamento, desenvolvimento e jogos vivenciais, saúde e segurança do trabalho, gerência, motivação e liderança…

estariam as necessidades fisiológicas, e, no cume, as necessidades mais elevadas, que seriam as de auto-realização. De acordo Likert o autor considera a administração como um processo relativo, no qual não existem normas ou princípios universais validos para todas as circunstancias e situações. Propõe uma classificação de sistemas de administração, definindo perfis organizacionais. São caracterizados por quatro variáveis: Processos Decisórias, Sistema de Comunicação, Relacionamento…

EMENTA Conceitos de produção e operações. Características da administração da produção e das operações dentro de um contexto estratégico e sistêmico. O uso de metodologias para identificação das tecnologias dos processos produtivos, projetos de trabalho, localização e arranjo físico. 2. JUSTIFICATIVA A administração da produção e operações está na base de todas as áreas funcionais, vez que atua diretamente sobre os processos organizacionais e toda organização precisa…

Característica do ser Humano: reunir-se em grupos Necessidade de estudo sobre os problemas sobre a natureza ,funcionamento ,sucesso, e fracasso dos grupos. Termo - Dinâmica de Grupo "Uma ideologia política, interessada nas formas de organização e direção de grupos." "Conjunto de técnicas empregadas em programas de treinamento, planejadas para o desenvolvimento de habilidades , de estabelecer boas relações humanas , e de dirigir comissões e grupos ." "Campo de pesquisa dedicado a…

FUNÇÃO DE STAFF A responsabilidade básica pela administração de Recursos Humanos em nível institucional cabe ao executivo máximo da organização: o Presidente. De um ponto de vista mais amplo, cabe ao Presidente a responsabilidade pela organização toda. É ao Presidente que cabem as decisões sobre a dinâmica e os destinos da organização e dos recursos disponíveis ou necessários. Em nível departamental ou divisional, a responsabilidade pela Administração de Recursos Humanos cabe a cada…

UNIÃO DINÂMICA DE FACULDADES CATARATAS – UDC FACULDADE DINÂMICA DAS CATARATAS BALANCED SCORECARD Objetivo – Entender os fundamentos do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão que possibilite as empresas efetuar o controle de forma integrada e sistêmica e a sua utilização como orientação no planejamento estratégico da empresa. Programa • • • • • Indicadores Gerenciais e a cultura da medição. As Escolas de Planejamento Estratégico. A estratégia nas empresas. O que é o Balanced…

por Escola das Relações Humanas, é um conjunto de teorias administrativas que foi ganhando força com a Grande Depressão criada com o “crash”, em 1929, da bolsa de valores de Nova Iorque. As teorias vistas criaram novas perspectivas para a administração, levando em consideração que conhece melhor as atividades e sentimentos dos trabalhadores, e tem um estudo mais profundo a repeito do trabalho em grupo. Até o momento da Teoria Clássica, o trabalhador foi tratado de forma mecânica,…

ciência”. 3. Discorra sobre as origens da cibernética. a) Movimento por Norbert Wiener ao redor de 1943 para estabelecer as chamadas áreas brancas no mapa da ciência. b) Os primeiros estudos sobre o calculo de variações de matemática, a descoberta de filtros de ondas onde levaram a inovações na engenharia, física e medicina e etc. c) Os estudos sobre informação e comunicação começaram com o livro Russell e Whiterhead, principia matemática em 1910 onde surgiu trabalhos sobre a…

Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 5 1.1.1 A MODERNA TEORIA DE FINANÇAS 5 1.2 RESPONSABILIDADE CONTEMPORÂNEA DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 6 1.3 DINÂMICA DAS DECISÕES FINANCEIRAS 6 1.3.1 RELAÇÃO RISCO E RETORNO EM FINANÇAS 6 1.3.2 INTERDEPENDÊNCIA ECONÔMICA E FINANCEIRA 7 1.4 A ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E O OBJETIVO DA EMPRESA 7 1.4.1 MEDIÇÃO DO OBJETIVO DA EMPRESA 8 1.4.2 AMBIENTE FINANCEIRO E VALOR

Sociologia geral e sociologia aplicada à Administração. Estratificação social. O indivíduo e a organização. Organização formal e informal. Processo de Organização do trabalho frente aos novos modelos de gestão. Mudança organizacional. Aspectos políticos e de poder nas organizações. Cultura das organizações. Ideologia. Relações sindicais. 2 OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GERAL - Trabalhar os conceitos das ciências sociais, em especial os da Sociologia diante das situações…