Resumo- Dinâmica Competitiva - Kotler Keller

Atividade - Resumo Dinâmica Competitiva - Kotler Keller Análise do papel exercido pela concorrência e a melhor forma dos profissionais de marketing gerenciarem suas marcas, levando em consideração o posicionamento de mercado e o estágio do ciclo do produto. A empresa líder de marcado é aquela que detém a maior participação no mercado e um dado produto. Para manter a Liderança, ela procura maneiras de expandir a demanda total do mercado, esforça-se para proteger sua participação e, em alguns casos, tenta aumenta-la. A desafiante de mercado ataca a líder e outros concorrentes em uma concorrência agressiva por mais participação de mercado. Há cinco tipos de ataque, e as desafiantes ainda devem escolher estratégias específicas para atacar. Uma seguidora de mercado é uma empresa disposta a manter a sua participação de mercado sem causar perturbação. A seguidora pode assumir a estratégia de falsificação, clonagem, imitação ou adaptação. As empresas ocupantes de nicho de mercado servem aos segmentos de mercado pequenos, que não são atendidos pelas empresas maiores. O segredo nesse caso é a especialização. As empresas ocupantes de nicho desenvolvem ofertas para atender plenamente determinado conjunto de necessidades dos clientes, em troca de um preço Premium. Estratégias competitivas para líderes de mercado Embora os profissionais de marketing pressuponham que as marcas bem conhecidas são diferenciadas na mente dos consumidores, a menos que uma empresa…

A Análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas (Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia…

clientes e seja capaz de identificar suas necessidades, compará-las com o potencial da empresa e desenvolver soluções viáveis, pois a coleta de informações do mercado é essencial para garantir a adequação do produto em desenvolvimento. Segundo Kotler (1998, p. 276): Dada a intensa concorrência de hoje, as empresas que falham no desenvolvimento de novos produtos estão expondo-se a grande risco. Seus produtos existentes são vulneráveis as mudanças das necessidades e gostos dos…

unidades estratégicas de negócios. Além do mais, uma análise sistemática de cada uma delas, por sua vez, pode ajudar os gerentes a identificar as chaves para a competitividade em seu setor especifico. (HOOLEY, SAUNDERS, PIERCY, 2005, p. 87) 2.1 Padrões de concorrência Segundo Possas, “ o motor básico de dinâmica capitalista, o processo definidor das margens de lucro: é o processo de enfrentamento dos vários capitais (as firmas) em um espaço econômico (industrias e mercado),…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Curso de Administração 8° Período / Turma N80 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE ESTRATÉGICA E DINÂMICA COMPETITIVA Manaus – AM Novembro/2013 Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Curso de Administração 8° Período / Turma N80 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE ESTRATÉGICA E DINÂMICA COMPETITIVA Alunos: Raimundo Braule Bentes RA 198263…

ser seguido pela empresa, visando obter um nível de otimização na relação da empresa com seu ambiente. Já Kotler (2000) afirma: O planejamento estratégico é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros…

como marca inovadora e dinâmica. Em 1996, deu um grade passo no fortalecimento de sua marca com o lançamento do Palio, primeiro Word car produzido e lançado no Brasil. O modelo introduziu novos conceitos, tornando-se referencia entre veículos compactos. Seu sucesso trouxe grande visibilidade para a marca Fiat no Brasil e foi responsável por uma proposta mias moderna e despojada, transformando em porta- voz personalidade Fiat contribuindo também para a marca e sua tecnologia avançada. …

Gestão de Marcas Resenha do Livro Administração de Marketing 14 ed. Autores: Kotler & Keller Capitulo 11 Dinâmica Competitiva – Parte 4 Construindo Marcas Fortes Os autores abordam a dinâmica competitiva do mercado, da perspectiva do Marketing. O capitulo é dividido em cinco partes, onde os autores abordam os seguintes temas ou quetões: Como os lideres expandem o mercado total e defendem sua participação de mercado Como os desafiantes devem atacar os lideres de mercado…

cheia de boas recordações; Aos meus amigos, pelos momentos de amizade e companheirismo; A toda a minha família, pelo acolhimento em todos os momentos que precisei; Enfim, a todos que fazem parte da minha vida e contribuíram de alguma forma pelas conquistas alcançadas. 5 "A humanidade de hoje tem a habilidade de desenvolver-se de uma forma sustentável, entretanto é preciso garantir as necessidades do presente sem comprometer as habilidades das futuras gerações em encontrar suas…

1.2 Vantagem Competitiva Vantagem Competitiva é a razão pela qual os seus clientes escolhem a oferta da sua empresa, e não a dos seus concorrentes, exatamente porque sua oferta tem algo, sendo única ou melhor do que a oferta dos concorrentes. De modo mais técnico pode-se dizer que a Vantagem Competitiva é a ocorrência de níveis de performance econômica acima da média de mercado em função das estratégias adotadas pelas firmas. Algumas das teorias que já foram vinculadas a explicação…