Dinâmica Competitiva Kotler

teórico básico utilizado é o proposto por Porter e Kotler, para análise das forças que moldam a estrutura da indústria de telecomunicações. 1.1 Resumo Este trabalho destina-se a uma análise competitiva e de planejamento estratégico da indústria Brasileira de Telecomunicações, considerando um cenário extremamente competitivo e de constante evolução. O modelo teórico básico utilizado é o proposto por Michael Porter que analisa as estratégias competitivas entre as empresas, que devem…

AGNES TEIXEIRA DE SANTA BÁRBARA O COMÉRCIO ELETRÔNICO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA EMPRESAS VAREJISTAS Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Pós Graduação em Administração Estratégica da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à aprovação na Disciplina de Metodologia da Pesquisa Juiz de Fora 2015 1) TÍTULO: O COMÉRCIO ELETRÔNICO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA PARA EMPRESAS VAREJISTAS. 2) TEMA: O Comércio Eletrônico 3) DELIMITAÇÃO DO TEMA: As Empresas

amadora, devido ao pouco conhecimento técnico e quase nenhuma base em gestão de seus proprietários. Faltam em seus quadros profissionais pessoas com formação e competência administrativa. Enfrentar um ambiente concorrencial nesta situação pouco competitiva pode ameaçar a sobrevivência destas organizações. Nesse contexto, a sobrevivência das organizações depende cada vez mais da adoção de práticas de gestão profissionalizadas, de modo que sejam capazes de responder com eficácia e…

consumidor Segmentação de mercado e posicionamento Estratégias de produto Estratégias de preço Estratégias de distribuição Estratégias de comunicação Ética e responsabilidade social em marketing O que você entende por marketing? Conceitos Para Kotler, marketing é “um processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo de que necessitam e o que desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com outros”. Em português,…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING E O POSICIONAMENTO COMPETITIVO: O CASO DA CACAU SHOW Charlene Dalcol(UFSM)Julio Siluk(UFSM) Resumo Por meio dos processos de globalização e da dinâmica econômica do mundo dos negócios, tem-se o aumento da concorrência e a necessidade de as empresas buscarem uma vantagem competitiva através de estratégias de marketing, pautadas em um posicionamento adequado ao cenário em que a organização se insere. Partindo-se deste pressuposto, apresenta-se, como…

valor a um maior número de clientes possível através da segmentação, com padrões de atendimento diferenciáveis e compatíveis. É preciso conhecer bem o cliente, para desenvolver produtos cada vez mais orientados ao desejos do consumidor. Com a dinâmica atual do mercado, a tomada de decisão baseada unicamente em intuição torna a empresa vulnerável, e, muitas vezes, fadada ao fracasso. As empresas necessitam cada vez mas de informações que auxiliem no processo de decisão e…

Sumário Sumário 6 1.INTRODUÇÃO 4 1.2. PROBLEMATIZAÇÃO 7 1.3. JUSTIFICATIVA 8 A empresa P&GJ visa fidelizar consumidores através de seus canais de distribuição, vendo assim uma oportunidade de expandir seus negócios de forma diferenciada e dinâmica, necessidade que o mercado competitivo necessita. 8 1.4. OBJETIVOS 9 1.4.1. GERAL 9 1.4.2. OBJETIVO ESPECÍFICO 10 1.4.3. CRESCIMENTO DA EMPRESA META 10 1.5.METODOLOGIA DA PESQUISA 11 1.6.CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 13 2.…

de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum Título: Cirque du Soleil - Reinvenção do espetaculo Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: Introdução O objetivo dessa tarefa é abordar questões referentes à estratégia empresarial como forças competitivas, inovação, estratégias de competição e cadeia de valor. O desafio desse trabalho é de fazer a apresentação destes conceitos e com base neles observar as práticas do sucesso do Cirque du Soleil à luz destes conceitos. O Cirque…

Canvas – Testes 18 5. CONCLUSÃO 20 6. REFERENCIAS 21 6.1. Biográficas 21 6.2. Eletrônica 21 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Os quatro P’s do Marketing Mix (KOTLER) 11 Figura 2 – Mapa dos Shoppings da Cidade do Rio de Janeiro (GOOGLE MAPS) 12 Figura 3- Canvas de Modelo de Negócios Pré-Dinâmica 14 Figura 4 - Canvas de Modelo de Negócios Pós-Dinâmica 15 Figura 5 - Canvas de Modelo de Negócios Definitivo 15 Figura 6 - Canvas de Hipóteses 16 Figura 8 – Canvas de Testes 17 Figura 7 - Página…

também mais lucrativa para a expansão dos negócios. Assim, com a expansão do negócio, surge à necessidade de uma administração eficaz. A qualidade dos produtos e serviços das empresas muito pequenas pode garantir sua sobrevivência até certo ponto. Kotler (1998) afirma que existem três abordagens principais para utilizar os produtos já existentes, aumentar a fatia do mercado em que a Botânica trabalha. Uma das possibilidades é estimular os seus clientes atuais a comprarem com maior…