Artigo de mercadologia
Segundo Kotler (1998, p. 276):
Dada a intensa concorrência de hoje, as empresas que falham no desenvolvimento de novos produtos estão expondo-se a grande risco. Seus produtos existentes são vulneráveis as mudanças das necessidades e gostos dos consumidores, as novas tecnologias, aos ciclos de vida dos produtos mais curtos e ao aumento da concorrência doméstica e estrangeira.
A velocidade e a dinâmica imposta pelo mercado, que pode vir de clientes, concorrentes ou a indústria, exige uma flexibilidade muito grande e influencia a necessidade de dominar as varias formas de buscar e atingir o sucesso de um produto em um espaço de tempo, mais curto possível. O desenvolvimento de novos produtos exige da administração a definição dos domínios de negocio e das categorias de produtos que a empresa deseja enfatizar, pois os resultados desses desenvolvimentos são incertos, por isso muitas empresas resolvem esse problema estimulando e financiando vários projetos, esperando obter alguns produtos vitoriosos (KOTLER, 1998). Os concorrentes devem ser analisados sistematicamente, utilizando todas as informações que foram recolhidas e organizadas de forma profissional, para garantir decisões estratégicas bem sucedidas e definir o posicionamento do seu negócio na missão de conquistar clientes, quanto maior é o conhecimento dos concorrentes, maiores são as chances de sucesso, pois desta forma suas ações terão um efeito muito melhor e poderão atingir públicos que os demais não enxergam ou desejam. De acordo com Kotler (1998, p. 208):