Resumo- Dinâmica Competitiva - Kotler Keller

Atividade - Resumo Dinâmica Competitiva - Kotler Keller
Análise do papel exercido pela concorrência e a melhor forma dos profissionais de marketing gerenciarem suas marcas, levando em consideração o posicionamento de mercado e o estágio do ciclo do produto.
A empresa líder de marcado é aquela que detém a maior participação no mercado e um dado produto. Para manter a Liderança, ela procura maneiras de expandir a demanda total do mercado, esforça-se para proteger sua participação e, em alguns casos, tenta aumenta-la.
A desafiante de mercado ataca a líder e outros concorrentes em uma concorrência agressiva por mais participação de mercado. Há cinco tipos de ataque, e as desafiantes ainda devem escolher estratégias específicas para atacar.
Uma seguidora de mercado é uma empresa disposta a manter a sua participação de mercado sem causar perturbação. A seguidora pode assumir a estratégia de falsificação, clonagem, imitação ou adaptação.
As empresas ocupantes de nicho de mercado servem aos segmentos de mercado pequenos, que não são atendidos pelas empresas maiores. O segredo nesse caso é a especialização. As empresas ocupantes de nicho desenvolvem ofertas para atender plenamente determinado conjunto de necessidades dos clientes, em troca de um preço Premium.

Estratégias competitivas para líderes de mercado
Embora os profissionais de marketing pressuponham que as marcas bem conhecidas são diferenciadas na mente dos consumidores, a menos que uma empresa dominante tenha um monopólio legal, ela deve manter vigilância constante, pois pode ocorrer:
 Uma poderosa inovação de produto;
 Concorrente pode descobrir um novo ângulo de marketing
 Concorrente pode planejar um grande investimento de marketing
 Estrutura de custos do líder pode sofrer uma espiral ascendente
Em muitos setores, um concorrente que pratica descontos, mina os preços do líder.
Diferenciação
Atualmente diferenciação passa a ter menos relação com o objetivo abstrato de se destacar