Dimensionamento E Recrutamento De Pessoal

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Planejamento, Recrutamento e Seleção 1 Profª Rose Grigolato 2015 APRESENTAÇÃO “O talento individual é ótimo para as empresas, mas pode sair pela porta a qualquer momento” (Thomas A.Steawart). A gestão de pessoas ganhou status nos últimos tempos e tem gerado contribuições para o desempenho das organizações. Os estudos em gestão de pessoal têm adotado uma abordagem de corte funcional (os subsistemas da ARH) que

de Recursos Humanos, para formarmos uma equipe forte e competente. Como metodologia, utilizaremos avaliações, pesquisa de clima, formulários e entrevistas. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA POLITICA DE ADMISSÃO Recrutamento (BOHLANDER, 2003) Pessoas são fonte de vantagens competitivas quando aprimoram a eficiência ou a afetividade da empresa. O valor aumenta quando os funcionários encontram meios de diminuir os custos, fornecem algo singular aos clientes…

................3 8 2.3.1 Recrutamento..........................................................................................39 2.3.1.1 Recrutamento Interno...........................................................................39 2.3.1.2 Recrutamento Externo..........................................................................40 2.3.1.3 Recrutamento Misto..............................................................................40 2.3.2 Seleção de Pessoal...........................

registros, transporte para o pessoal, responsabilidade no nível de supervisão, auditoria e um sem-número de assuntos diversificados. Os assuntos tratados pelo RH referem-se tanto aos aspectos internos da organização (abordagem introversiva do RH), como a aspectos externos ou ambientais (abordagem extroversiva do RH). Veja exemplos abaixo: TECNICAS AMBIENTE EXTERNO TECNICAS AMBIENTE INTERNO *Pesquisa de mercado de trabalho *Analise e descrição de cargos *Recrutamento e Seleção…

Reduzir os custos de produção: - utilização racional de máquinas e homens; - eliminação de capacidade ociosa; - redução de trabalho extraordinário; - racionalização do fluxo de materiais; - controle do rendimento de máquinas – eficiência; - dimensionamento de estoques. Aumentar as receitas: - maior produtividade, flexibilidade, velocidade produção. Importante respeitar o projeto de desenvolvimento do produto. Produtos conforme padrão. Fonte: Tubino Atividades do Setor de…

resultados almejados (processo de planejamento). De um lado, o trabalho toma considerável tempo de vida, de esforço e dedicação das pessoas que dependem da organização para sua sobrevivência, sucesso e crescimento pessoal. A realização pessoal, o alcance dos sonhos, objetivos e desejos pessoais, em sua maioria vêm do trabalho desenvolvido nas organizações. Assim, as pessoas dependem das organizações para alcançarem seus objetivos e, por sua vez, as organizações também precisam das…

ESTRATÉGICA DE PESSOAS: A efetividade da gestão estratégica de pessoas está relacionada a clareza por parte da empresa sobre o que ela espera das pessoas. Essa clareza permitirá maior efetividade na definição dos seguintes aspectos: Planejamento e dimensionamento do quadro e da massa salarial da empresa/negócio; Definição das necessidades e das políticas de movimentação de pessoas; Posicionamento em relação ao mercado de trabalho; Políticas e práticas salariais; Desenho e gestão de…

aspectos da posição gerencial relacionados com as "pessoas" ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Gestão de Pessoas é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento. Gestão de Pessoas é o conjunto de decisões…

Apostila de Administração Assunto: Administração de Pessoal, RH e Materiais Conteúdo: 7 - Administração De Pessoal E Recursos Humanos 7.1 - Recrutamento E Seleção De Pessoal pag. 03 7.2 - Administração Do Desempenho pag. 11 7.3 - Treinamento E Desenvolvimento pag. 18 7.4 - Cargos E Salários pag. 26 8 - Administração De Materiais 8.1 – Planejamento pag. 34 8.2 – Aquisição pag. 37 8.3 –

de Recursos Humanos, para formarmos uma equipe forte e competente. Como metodologia, utilizaremos avaliações, pesquisa de clima, formulários e entrevistas. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA POLITICA DE ADMISSÃO Recrutamento (BOHLANDER, 2003) Pessoas são fonte de vantagens competitivas quando aprimoram a eficiência ou a afetividade da empresa. O valor aumenta quando os funcionários encontram meios de diminuir os custos, fornecem algo singular aos clientes…