Dimensionamento E Recrutamento De Pessoal

39 PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO CADASTRO DE FORNECEDORES 39 INSTRUMENTOS E PROCESSOS DE LICITAÇÃO 39 Recursos Humanos 41 As Pessoas E As Organizações 42 O Sistema E A Administração De Recursos Humanos 42 Suprimento De Recursos Humanos 43 RECRUTAMENTO 43 Fontes 43 Processos 43 Meios 43 SELEÇÃO 44 Técnicas 44 Testes 45 Avaliação E Controle De Qualidade 45 Aplicação De Recursos Humanos 45 DESCRIÇÃO DE CARGOS 45 ANÁLISE DE CARGOS 46 Estrutura 46 Métodos 46 Fases 47…

2.6 Estrutura e pessoal 12 2.7 Tipo de sociedade 13 2.8 Localização 13 2.9 Tipos de registros mantidos 14 2.10 Serviços terceirizados (informática, pessoal, comercial, cobrança) 14 3 A ANÁLISE SWOT 16 3.1 Avaliação do negócio e da concorrência 17 4 PLANO DE MARKETING 23 4.1 Mercado-alvo 23 4.2 Métodos de distribuição 25 4.3 Promoção 25 4.4 Preço 26 4.5 Posicionamento 26 5 PESSOAL 28 5.1 Política de pessoas 28 5.2 Recrutamento e seleção 28 5.3

fundamentais de Fayol: Divisão de trabalho; Autoridade e responsabilidade; Disciplina; Unidade de comando; Unidade de direção; Subordinação dos interesses individuais ao interesse geral; Remuneração justa ao pessoal; Centralização; Linha de autoridade; Ordem; Equidade; Estabilidade do pessoal; Iniciativa e; Espírito de equipe. Funções coordenadoras de Fayol: Pode ser dividida em seis grupos de funções: Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e…

pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Características: • Está nas pessoas. • Sempre existirão. • A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal. • É instável. • Não está sujeita a controle. • Está sujeita aos sentimentos. • Líder…

os funcionários . Para garantir que as políticas de contratação no niível da unidade não entrem em conflito com as políticas de níveis mais altos, deve haver uma participação apropriada dos empregados , sendo elaboradas junto com o departamento de pessoal e de enfermagem. Por exemplo, Alguns estados têm leis trabalhistas que proíbem turnos de 12 horas . Além disso , nas organizações com contratos com sindicatos , muitas das políticas de contratação e de escalonamento de horários acham…

INSTITUTO SUPERIOR POLITECNICO “TUNDAVALA” LUBANGO CURSO DE LICENCIATURA EM GESTÃO E CONTABILIDADE ANABELA DO CEU M,ARQUES FRITZ GESTÃO E DE RECURSOS HUMANOS (RECRUTAMENTO E SELECÇÃO) Recrutamento e selecção. Trabalho de Conclusão do Curso de Gestão e Contabilidade do Instituto Superior Politécnico “Tundavala”. Orientador: Dr. Mário Teixeira Co-Orientador: Domingos Manzambi ÍNDICE INDICE DE FIGURAS Figura…

dos colaboradores no ambiente de trabalho da SES. Para tanto, precisa começar verificar as teorias sobre as funções da Gestão de Pessoas nas organizações, envolvendo os conceitos de agregar, aplicar, manter, monitorar, desenvolver e recompensar pessoal; pontuar a estrutura organizacional da SES; fazer o paralelo entre as teorias e a prática; formular um diagnóstico dos 2 Faculdade São Luís de França – 2009 principais problemas envolvendo pessoas; apresentar uma proposta de…

_____________________________________________________________7. 3- Equipes gerenciais ________________________________________________________8. Organograma 4- Processo de Recrutamento e Seleção __________________________________________9. Treinamentos, check list avaliação, programação de treinamento 5- Tecnologias aplicadas _____________________________________________________ 17. 6- GPRS,…

paradigmas conceituais e técnicos. Atualmente a estrutura é focada no cargo, fracamente focada nas pessoas, muito preocupada com engessamento da estrutura (procedimentos burocráticos) e pouco com a empatia. Pouco evoluiu no sistema de avaliação de pessoal, dessa forma favorecendo as reclamações de isonomia dificultando assim a relação entre as pessoas. Tudo isto dificulta administrar as expectativas referentes a aumentos salariais e ascensão profissional, pois não permite…

conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Assim, todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento” (CHIAVENATO, 2005, p 9). A política de gestão de pessoas da empresa surge como uma das estratégicas, resultante do planejamento estratégico que vem sendo implantado. Visa estabelecer uma…