Dificuldades da implantação da gestão do conhecimento

familiares a seu tipo de público que abre portas para a periferia do mercado de consumo, como jovens recém casados e trabalhadores sem carteira assinada, donas de casa sem renda própria. Enquanto isso seus concorrentes investiam em lojas sofisticadas, com pontos de vendas luxuosos, larga variedade de produtos, com ênfase nos top de linha, buscando clientes endinheirados, levando ao fracasso com o menor sinal de crise, enquanto Klein adquiria um poder avassalador nas vendas, com seu modelo único de negócio. O vigor aparentemente inesgotável das Casas Bahia gerou uma série de mitos. O mais forte diz que o segredo do negócio é a intuição e o carisma do seu Samuel. Esses foram a matéria-prima para um modelo de gestão sofisticada, sustentado por três pilares: enorme poder de compra, gestão financeira impecável e publicidade massiva e permanente. O segredo é comprar bem comprado e vender bem vendido. O bem comprado é uma expressão que causa arrepios aos fornecedores, significa arrocho na hora da negociação, o cálculo é preço final com um lucro bruto de 30% para a empresa, ou seja, se o fornecedor não garante isso nem entra nas Casas Bahia.

não possam ser copiados. É nesse contexto que vemos surgir o novo paradigma organizacional que valoriza a empresa que detém o Conhecimento. Mas não basta “saber tudo” sobre alguma coisa. É preciso que o conhecimento esteja aliado a um processo de gestão, onde serão desenvolvidos processos e sistemas que ajudarão a tornar esse conhecimento em vantagem competitiva de mercado trazendo assim retorno para empresa. A esse processo de captura, identificação e utilização de informações de…

Sistemas que deu lugar à tecnologia que é facilitadora do processo de conhecimento, mas não substitui o capital humano e assim veio a Teoria da Contingência onde nada é absoluto. O século XX veio permeado pela Era da Informação e a ênfase foi nos serviços; de todos os tipos, como físicos ou intelectuais. Passamos ao século XXI e a Tecnologia da Informação, a famosa TI ficou cada vez mais comum nas organizações, mas não basta estar presente é necessário ser atuante e constante. Deu-se…

DIFICULDADES EXISTENTES NO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DAS INICIATIVAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM ORGANIZAÇÕES DE MÉDIO E GRANDE PORTE “... não compensará a implementação de um sistema ou modelo de gestão do conhecimento se a organização não estiver preparada...” (COSTA e GOUVINHAS, 2004. Apud PASCOAL, Eduardo.) Foi-se o tempo em que apenas equipamentos e atividades operacionais geravam lucratividade para as organizações. Hoje dar importância às pessoas, suas capacidades…

Introdução Este texto faz parte da disciplina Gestão do Conhecimento da pós-graduação Desenvolvimento Humano de Gestores. O objetivo é analisar as dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte. Começaremos com os paradigmas vigentes no decorrer a Era da Informação. Depois trataremos a importância da cultura e clima organizacional. Em seguida iremos tratar os indicadores que auxiliam a monitoração da…

Matriz de tarefa individual* |Módulo: 4 - Implantação da Gestão do Conhecimento |Fórum: Atividade Individual | | | |Título: Dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão de conhecimento em organizações de médio e | |grande porte. …

tarefa individual* Módulo: IV – IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO Fórum – Implantação de processos de gestão do conhecimento Título – Dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio e grande porte. Aluno: Ivone Oliveira de Santana Disciplina: Gestão do Conhecimento Turma: 0067 Introdução A Gestão do Conhecimento, segundo Lee; Yang, 2003, p. 784, é “uma coleção de processos que governam a criação e…

tecnologias de informação, em especial a Internet. Neste novo cenário, o conhecimento se torna o principal meio de diferenciação e vantagem competitiva. "O conhecimento não é algo novo, pois dentro das organizações as pessoas sempre procuraram, usaram e valorizaram o conhecimento, pelo menos implicitamente. Novo é reconhecer o conhecimento como um ativo corporativo e entender a necessidade de geri-lo e cercá-lo do mesmo cuidado dedicado à obtenção de valor de outros ativos mais…

individual* Módulo: 4 – Atividade individual sobre um processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio e grande porte. Fórum Posicionamento Critico Título Aluno: LUIZ Disciplina: GESTÃO DO CONHECIMENTO Turma: GTI_ALPHA_05N Introdução A Gestão do Conhecimento é a gestão de todo conhecimento adquirido em um determinado ambiente, de forma que ele possa ser organizado, cresça, e seja compartilhado, gerando assim novos conhecimentos.…

tarefa individual* Módulo: 4 Fórum Implantação da Gestão do Conhecimento Título Posicionamento Crítico Implantação de processos de gestão do conhecimento Aluno: Disciplina: Gestão do Conhecimento Turma: PROJ 25 IntroduçãoO objetivo deste trabalho é analisar as dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte.Atualmente nós vivemos um momento de importante transição do ambiente econômico, onde a gestão…