Dificuldades De Implementação Da Administração Japonesa

da Manutenção Industrial; b) Mostrar a importância da implantação do TPM nas indústrias madeireiras; b) Verificar os resultados práticos das técnicas implementadas na empresa Randa; c) Analisar as dificuldades encontradas pelas equipes de produção no processo de implementação e desenvolvimento do TPM; 5 HIPÓTESES As técnicas de TPM contribuem na diminuição das perdas nos processos produtivos industriais. 6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Buscando melhorar os resultados…

cultural benéfica; Como envolve mudança de cultura na empresa que a está implementando traz geralmente embutida uma forte resistência inicial a sua aplicação por parte dos colaboradores e equipes. Este aspecto não pode ser negligenciado em sua implementação sob risco sério de falha na mesma. A questão da cultura organizacional é relevante quando se trata do Seis Sigma, prova disso é o fato de que as empresas que implantaram este programa são as de maior tradição de qualidade, ou seja,…

drasticamente os custos para as empresas japonesas, principalmente as que competiam no mercado internacional. Para contrabalançar esses custos crescentes, essas empresas tiveram que usar recursos de forma mais eficiente e produtiva, e os estoques não poderiam mais ficar escondendo os efeitos dos problemas. O rigor da competição internacional, custos crescentes de energia, recursos escassos de capital e competição acirrada levaram a Toyota e outras companhias japonesas às práticas simples…

empresas do ramo industrial localizadas em Curitiba/PR. Buscou-se propor soluções às empresas nos aspectos de gestão do processo produtivo, capacitação, pesquisa e desenvolvimento e engenharia (P&D&E). O objetivo principal foi verificar a implementação de um modelo de gestão focado no desenvolvimento das capacidades inovativas das organizações pesquisadas, assim como propor soluções alternativas à criação de um ambiente motivacional propício à inovação. Este estudo baseou-se…

11 5.3.1. Ponto de partida para o aprimoramento 11 5.4. Kaizen e o sistema de sugestões 12 5.5. Resultados X Processos 12 5.5.1. Critério “R” 12 5.5.1. Critério “P” 13 5.6. Aprimoramento 13 5.7. Qualidade Total na organização 13 5.7.1. Administração do processo anterior 13 5.7.2. O processo seguinte é o consumidor 13 5.8. Círculos de Controle da Qualidade (CCQ) 14 5.9. A primazia da Qualidade 14 5.10. 10 Credos gerenciais 14 6. Programas de Kaizen ou de Melhoria Contínua 14…

EMPRESA GALVANI INDUSTRIA COMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA EM LAGAMAR Trabalho apresentado à Faculdade Unipac de Educação e Estudos Sociais de Vazante como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em administração de empresas, sob a orientação do professor Marcus Vinícius Maciel Trajano. Aluno: Clésio Roberto da Silva VAZANTE 2011 1 - Introdução Para VANTI (1999), a busca por um ambiente de qualidade é uma preocupação cada vez…

científicos para execução do trabalho; * estabelecer metas para a produtividade; * estabelecer sistemas de premiação pelo cumprimento de metas; e, * treinar o pessoal no uso dos métodos e assim cumprir as metas. Não há dúvida sobre como a administração científica contribuiu para o sucesso das empresas da época, notadamente em relação à qualidade e a eficiência dos trabalhos. Entretanto, um dos principais resultados negativos foi o afastamento do trabalhador do resultado do seu trabalho, pois

2 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O JUST IN TIME APLICADO AO SETOR DE ESTOQUE DA ÁREA ONCOLÓGICA BELIZIA GAULIA BATISTA DOS SANTOS RIO DE JANEIRO DEZEMBRO/2002 3 JUST IN TIME BELIZIA GAULIA BATISTA DOS SANTOS Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de bacharel em Administração ORIENTADOR: André de S.T. Moreira RIO DE JANEIRO DEZEMBRO/2002 4 BELIZIA GAULIA BATISTA DOS SANTOS JUST IN TIME Trabalho apresentado

pelos gestores empresariais vem sendo discutido há muito tempo no mundo acadêmico. Mas as pesquisas e os modelos de alinhamento entre as estratégias de negócio e as de TI quando são levados para dentro das organizações para sua implementação, apresentam inúmeras dificuldades práticas. Indubitavelmente o Planejamento Estratégico Empresarial (PE) é uma ferramenta de trabalho que facilita as organizações a lidar com situações de mudanças, se constituindo num excelente instrumento de gestão.…

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA “GESTÃO DA QUALIDADE”. Atividade Prática Supervisionada de “GESTÃO DA QUALIDADE” que será apresentada ao Curso Bacharelado em Administração de Empresas da Anhanguera Educacional – Unidade 2 Campinas – SP. Professor Tutor á Distância: Antonino Salvatierra Professor Tutor Presencial: Edward E. Silva Acadêmicos (as) Participantes: Andréia Silva de Souza