Dificuldades De Implementação Da Administração Japonesa

consolidação de empresas vistas como flexíveis. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Objetivos Gerais 5 1.2 Objetivos Específicos 6 1.3 Justificativa 6 2 METODOLOGIA 7 3 MODELO FORDISTA DE PRODUÇÃO 8 3.1 Contexto Histórico 8 3.2 O movimento da administração científica 9 3.3 Fordismo 10 3.4 Fordismo em crise 11 4 O MODELO TOYOTA DE PRODUÇÃO 13 4.1 Contexto Histórico 13 4.2 Toyotismo 15 5 FORDISMO X TOYOTISMO 18 6 PRODUÇÃO MODULAR VOLKSWAGEN 21 7 ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS 24 8…

é necessário criar uma nova mentalidade de gestão empresarial. O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de puxar a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas…

porque existia uma demanda no consumo, existia a oferta do produtor e a procura do consumidor, estava em situação confortável. Então eis que surgem as empresas japonesas revolucionando a indústria, com a tecnologia avançada e com um diferencial, uma nova forma de gestão, um jeito novo de administrar. Requisitos para o surgimento da gestão japonesa Como já vimos durante a década de 1980 as grandes empresas americanas foram surpreendidas pela competitividade de empresas tais como a Sony,…

10 5 Avaliação e controle...............................................................................................................11 ETAPA 5 - PROGRAMAÇÃO PUXADA DA PRODUÇÃO: SISTEMA KANBAN......12 5.1 Características gerais da administração japonesa...............................................................13 5.2 Departamentalização por processo ou equipamento...........................................................13 5.2.1 Departamentalização por…

10 5 Avaliação e controle...............................................................................................................11 ETAPA 5 - PROGRAMAÇÃO PUXADA DA PRODUÇÃO: SISTEMA KANBAN......12 5.1 Características gerais da administração japonesa...............................................................13 5.2 Departamentalização por processo ou equipamento...........................................................13 5.2.1 Departamentalização por…

Centro Universitário da Fundação Educacional de Guaxupé-UNIFEG PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO 5S EM UMA MICROEMPRESA DO SETOR ALIMENTÍCIO ADMINISTRAÇÃO Aluna: Hinaê Bueno da Silva Orientador: Profa. Ms. Gysele Lima Ricci GUAXUPÉ 2013 HINAÊ BUENO DA SILVA PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO 5S EM UMA MICROEMPRESA DO SETOR DE…

veículos, não tinham como otimizar tais peças, por não receberem praticamente nenhuma informação sobre o restante do veículo. Estas informações eram tratadas pelas montadoras como de propriedade particular da empresa. Existiam ainda, outras dificuldades. Organizar os fornecedores em cadeias verticais e jogá-los uns contra os outros para conseguir o menor preço a curto prazo gerava um bloqueio do fluxo horizontal de informações entre eles, particularmente sobre os avanços nas…

pelo seu trabalho no Japão. Deming fez contribuições significativas para o Japão tornar-se notório pela fabricação de produtos inovadores de alta qualidade. Deming é considerado o estrangeiro que gerou o maior impacto sobre a indústria e a economia japonesa no século XX. • Conceito “Qualidade é tudo aquilo que melhora o produto do ponto de vista do cliente. Somente o cliente é capaz de definir a qualidade de um produto. O conceito de qualidade muda de siginificado na mesma…

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA – UNIVERSO – CAMPUS GOIÂNIA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANA PAULA LOPES SOARES SEIS SIGMA Goiânia 2012/2 ANA ANGELICA MORAIS DE LIMA ANA PAULA LOPES SOARES ALINE PEREIRA CAROLINE SILVA MENDES GABRIEL SILVESTRE RODRIGUES MARCO AURELIO DOS SANTOS NELMA GONCALVES BRANDAO WANESSA DE ANDRADE CASCALHO SEIS SIGMA

foi base da implantação do Sistema de Qualidade Total nas empresas. Surgiu no Japão, nas décadas de 1950 e 1960, após a Segunda Guerra Mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade. Além disso, havia muita sujeira nas fábricas japonesas, sendo necessária uma reestruturação e uma “limpeza”. O país precisava reestrutura-se, organizar as indústrias e melhorar a produção para ser compatível com o mercado mundial. O programa tem este nome por tratar-se de um sistema de…