Dificuldades De Implementação Da Administração Japonesa

Total é uma metodologia de administração multidisciplinar formada por um conjunto de Programas, Ferramentas e Métodos, aplicados no controle do processo de produção das empresas, para obter bens e serviços pelo menor custo e melhor qualidade, objetivando atender as exigências e a satisfação dos clientes. Historicamente, a Qualidade atravessa as fases de pré e pós-industrialização sempre procurando atingir objetivos de melhores níveis de excelência, em meio às dificuldades de…

Plano de Ensino DISCIPLINA Administração da Empresa Moderna PROFESSOR 72 horas-aula OBJETIVOS DA DISCIPLINA - Entender os primórdios da administração e sua contribuição para a Ciência da Administração; - Transmitir ao aluno uma visão analítica conceitual e crítica dos diversos enfoques administrativos; - Conhecer os principais formadores do pensamento administrativo; - Discutir as Teorias da Administração, seus impactos na Administração e seus…

Gestão Empresarial 2 Professor: Edvaldo Nascimento Ferreira Junior 71 9908.9404 | edvaldo@designconceito.com.br edvaldo@designconceito.com.br Novas Abordagens da Administração Administração Japonesa Segundo Ferreira (2002), a administração japonesa pode ser compreendida como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários, especialmente no tocante à produtividade e eficiência voltada para a tarefa, contrapondo-se ao enfoque dado à linha gerencial…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO PROGRAMA DE ESTUDOS PÓS-GRADUADOS EM ADMINISTRAÇÃO AVALIAÇÃO INDIVIDUAL Linha de Pesquisa: Estratégia e Inovação Disciplina: Teoria das Organizações Professor: Dr. Arnaldo Mazzei Nogueira Mestranda: Ana Valéria Barbosa da Silva Novembro/2014 2 | P á g i n a Questão 1: Elabore um diálogo entre o seu projeto de pesquisa e os principais paradigmas de análise organizacional segundo Burrel e Morgan

a capacidade inovativa das indústrias nacionais, a maioria das aquisições de novos equipamentos é feita nas grandes e médias empresas e ocorre em menor escala nos micro e pequenos negócios (MPEs), que enfrentam maiores dificuldades de caixa e de crédito. Sabendo das dificuldades das pequenas e medias empresas em investir em equipamentos, tem este trabalho, por finalidade apresentar algumas ferramentas que podem auxiliar na inovação dos processos produtivos, são elas o PDCA e Kaizen,…

capacidade inovativa das indústrias nacionais –, a maioria da aquisição de novos equipamentos é feita nas grandes e médias empresas e ocorre em menor escala nos micro e pequenos negócios (MPEs), que enfrentam maiores dificuldades de caixa e de crédito. Sabendo da dificuldade das pequenas e media empresas em investir em equipamentos este trabalho apresenta algumas ferramentas que pode auxiliar na inovação dos processos produtivos, algumas ferramentas como PDCA e Kaizen trazem…

INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta o histórico e os conceitos do Programa 5S, bem como a implantação do programa nas organizações. Inicialmente serão abordados os princípios dos 5S’s, os benefícios e as dificuldades da implantação, bem como a importância da participação da alta administração. Na sequencia, será apresentada com objetivo de exemplificar, a metodologia para a aplicação deste programa no Ipiranga. Demonstrando a construção, comunicação e relacionamento dentro do…

certificada pela norma ISO 9001. No que tange às desvantagens podemos elencar: • tempo necessário para desenvolver o sistema;• os custos para implementar e mante-lo;• a inflexibilidade e burocracia;• a dificuldade de implantação, em especial para determinados tipos de organizações;• a dificuldade para criar e manter o entusiasmo do pessoal para com o sistema;• o ressentimento que as mudanças requeridas causem em certos casos;• as mudanças necessárias podem ser contrárias ou conflitantes…

Conceito de Just-in-Time O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de stocks, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações japonesas, que se caracteriza pela manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento. No limite, as quantidades de stocks são nulas pois os únicos stocks de matérias-primas existentes são os que estão precisamente a ser transformados. Este tipo de gestão de stocks pode traduzir-se

conceitualmente é simples, apresenta um índice tão elevado de fracasso? A resposta normalmente encontrada é a falta de comprometimento da alta administração, para Senge (1999) esta é uma “desculpa” simplista e defensiva. Justifica-se, portanto pesquisar de maneira cientifica o resultado obtido pelo SEBRAE. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A sigla 5S deriva de cinco palavras japonesas, segundo Miauchi (1992): Seiri, Seiton, Seisoh, Seiketsu, Shitsuke. Fujita (1999) define cada um destes…