Dificuldades De Implementação Da Administração Japonesa

sua forma de gestão e planejamento, bem como sua situação mercadológica e gerencial, com o objetivo de elaboração de um plano de Marketing para, a partir dos assuntos estudados no período atual elaborar estratégias voltadas para as matérias de Administração de enfermagem, Auditoria para empreendimentos de saúde, e Marketing para empreendimentos de saúde. 4 SUMÁRIO Introdução---------------------------------------------------------------- 05 1. Descrição da…

aos resultados esperados das inovações, definindo-as como novas idéias mais ações ou implementações que resultem melhorias, ganhos ou lucros para a empresa. Seguindo essa mesma abordagem, o Forum de Inovação da EAESP define inovação como idéia + implementação + resultados. Não há inovação que não teve em sua origem uma idéia. Ou como dizem Freeman e Soete (1.997), a inovação é um processo que começa nas mentes de pessoas imaginativas (p. 202). Não é por outra razão que os modelos de…

| |O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota | |Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes | |modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. | |

TQC) é um sistema gerencial baseado na participação de todos os setores e de todos os empregados de uma empresa, no estudo e na condução do Controle da Qualidade. Seu núcleo é, portanto, o Controle da Qualidade, o qual é definido, segundo a norma japonesa JIS Z 8101, como um “sistema de técnicas que permitem a produção econômica de bens e serviços que satisfaçam às necessidades do consumidor”. Segundo a definição de Ishikawa K. (1989-1993), praticar um bom controle da qualidade é…

falta de produtos prontos acarretando problemas de falta de espaço físico para estocagem e linha de produção, dificuldades de controle de estoques com inventários imprecisos e aumento de custos devido a excesso de capital financeiro imobilizado nos estoques. Para que a filosofia do JIT seja implementada com sucesso, várias processos e ferramentas devem ser utilizadas em seu plano de implementação, destacam se as de: Educação e treinamento, PDCA, 5”S” s, Manutenção preventiva total (MPT),…

competitividade na nova nação. De forma que os valores dos indivíduos que compõem uma organização podem constituir em força interna para, em afinidade com os valores organizacionais, impulsionar as metas da empresa no mercado globalizado e na implementação de estratégias globais. A necessidade de a empresa firmar sua cultura através do respeito às demais; definir suas normas sem ferir tradições locais; gerenciar resistências às mudanças e considerar o tempo e a velocidade como…

com a vitória dos comunistas liderados por Mao Tse Tung. O Japão saiu vitorioso da Primeira Guerra Mundial, continuando com seu expansionismo territorialista. Cabe ressaltar também que, durante a década de 30, iniciou-se a segunda guerra Sino-Japonesa (travada por Japão e China que disputavam a região da Manchúria). A mesma perdurou de 1937 até 1945 e acabou com a rendição incondicional do Império Japonês aos Aliados. O Japão, também, assinou o Pacto Anticomintern com a Alemanha…

objetivo deste trabalho foi retratar, a partir das percepções de onze docentes (Ciências Contábeis e Engenharia de Produção) qual desses três fatores apresenta maior grau de dificuldade (entrave) quanto a sua implantação. O resultado das análises revelou que a falta de fornecedores adequados representa o entrave de maior dificuldade à adoção desse sistema em nossas companhias, seguida da falta de cooperação dos trabalhadores e da falta de empenho da alta gerência, respectivamente.…

processo.  Gerenciamento pelas diretrizes (GPD) – consiste em observar os resultados da empresa através das diretrizes: entrega, qualidade, gastos, projetos, moral e segurança.  5S – visa implantar nas rotinas de trabalho a metodologia japonesa.  TPM – método de gestão da produção que envolve todos os colaboradores visando melhorar o desempenho dos equipamentos e diminuir os custos da produção. Na descrição das atividades, serão mostradas as relações entre elas…

Gestão da Produção em Massa Quando Ford introduziu a linha de montagem de automóveis em fluxo contínuo, em 1913, na fábrica de Highland Park, em Detroit, Estados Unidos, provocou tanto impacto quanto o que provocam hoje as técnicas industriais japonesas. A Tabela 1, a seguir, que compara a produção artesanal tardia com a produção em massa na mencionada fábrica proporciona uma idéia desse impacto. Tabela 1 – Produção Artesanal versus Produção em Massa na Área de Montagem: 1913 versus…