Dificuldade Suprimentos

suas organizações. Estará presente também neste capitulo os principais conceitos e definições da logística, e os principais setores e tipos de procedimentos que esses conceitos abordam, integrando sistemas como transporte e Gestão da cadeia de Suprimentos (GCS) gerando qualidade de serviço e valor agregado para produtos e serviços prestados. No segundo capitulo abordaremos a logística no Brasil, como era antes de ser implementada no país e o que ela mudou no cenário comercial, o…

EFEITO CHICOTE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Barbara Zorzeti Jessica Dantas Kelly Galindo Larissa de Oliveira Sabrina Souza Thuanny Barros Objetivo Explicar o conceito do Efeito chicote, suas causas e efeitos, explanando qual seu impacto na cadeia de suprimentos. Desta forma, demonstrar como evitar exemplificando através de 3 estudos de caso. ou controlar o mesmo, Escopo    Efeito Chicote:  O que é;  Por que acontece;  Como evitar e controlar; Estudos de Caso: …

Matérias Primas Utilizadas 7 2ª _ Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP 7 MRP – Método a ser Implantado 7 JUST IN TIME – Ferramenta Eficaz 8 Utilização do JUST IN TIME 8 3ª _ Utilizações da Ferramenta EDI 9 Vantagens no Uso do EDI 9 Dificuldades na Implantação 10 4ª _ Equipamentos de Movimentação 10 Equipamentos Observados 11 Referencial Teórico 12 Conclusão 13 Referências Bibliográficas 14 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivos principais entender…

Informações  As vantagens competitivas são obtidas através da utilização de redes de comunicação e sistemas tecnológicos que interconectam empresas, clientes e fornecedores com rapidez e custo reduzido.  Portanto, fica evidente que a cadeia de suprimentos não funciona adequadamente sem que haja entre seus elementos uma boa comunicação e organização. Controle do Fluxo de Informações  Para cooperar com o fluxo das informações, Ballou (1995) retrata que um dos fatores mais relevantes…

representam um tipo de custo muito significativo dentro das empresas que são identificados nos estoques, inventário, embalagem, fluxo de informações, movimentação, aspectos legais, planejamento operacional, armazenagem e serviço ao cliente, até suprimentos, transportes e planejamento estratégico. A ABML estima que o custo logístico em uma empresa pode equivaler a 19% do seu faturamento.Assim é de suma importância para a empresa saber identificar e mensurar esse tipo de custo que pode…

MAURÍCIO DE NASSAU BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ARMAZENAGEM DE PRODUTOS PROFESSOR: EPITÁCIO GUEIROS DISCIPLINA: GESTÃO DA CADEIADE SUPRIMENTO ALUNAS: ANTONIETA BATISTA ÉRICA SILVA RAPHAELA MENDES RECIFE-PE 2013 ARMAZENAGEM DE PRODUTOS Armazenagem, manuseio e controle de mercadorias são componentes essenciais do conjunto de atividades logísticas, pois seus custos envolvem elevada porcentagem dos custos totais logísticos de uma

O que é Estratégia......................................................................................................... 3.2.1.2 Quais resultados podem ser alcançados em um Processo de Compras Estratégicas..... 3.2.2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE SUPRIMENTOS IMPLEMENTADA PELO GOVERNO DO ESTADO DE MINAS GERAIS................................................................... 3.2.2.1 Fundamentos do GES ............................................................................................ 3.2

Serviço; Avaliando o Nível de Serviço. 2. PROGRAMA: MÓDULO III – CUSTOS LOGÍSTICOS Custos de armazenagem; Custos com estoques; Custos com processamento de pedidos; Custos com transportes; Trade-Off Logísticos. MÓDULO IV – O SISTEMA DE SUPRIMENTO Aquisição; Sistema de compras; Terceirizar ou fazer? Análise de compra; Lote econômico de compra; Seleção e avaliação de fornecedores. 3. PROGRAMA: MÓDULO V – CONTROLE DE ESTOQUES Políticas de estoque; Previsão de demanda; Curva ABC

GENERAL MOTORS DO BRASIL E SUA REDE DE SUPRIMENTOS DE PEÇAS SOBRESSALENTES Na rede da GM Brasil, há 472 concessionárias autorizadas, 10 distribuidores autorizados e 9 oficinas autorizadas, somando 491 pontos-de-venda (PDV). A GM mantém 650 funcionários, 2 centros de distribuição (um em Sorocaba e um contíguo à unidade produtiva nas cercanias de Mogi das Cruzes, todos no Estado de São Paulo) alocados à sua operação de peças para pós-venda no Brasil. Lida com cerca de 75.000 itens, sendo…

deveriam sair da fábrica com um tratamento especial, para evitar a ferrugem. O engenheiro do produto ponderou que essa diversificação implicaria um processo adicional no chão de fábrica, envolvendo maior custo de produção, maiores estoques, maiores dificuldades na distribuição etc. O gerente de marketing sugeriu então que toda a linha do produto saísse da fábrica com o tratamento indicado. Isso eliminaria parte dos problemas levantados pelo engenheiro e traria uma vantagem competitiva…