Supply Chain

aula, quais as dificuldades para a eficiente e eficaz integração dos membros da Supply Chain? A integração da cadeia de suprimentos tem sido o grande diferencial competitivo de várias empresas em um mercado cada dia mais concorrido, por agregar maior valor ao cliente e por atender as necessidades de forma ágil desde o atendimento do pedido até a entrega final do produto. Contudo, dificuldades durante este processo ainda são desafios que chamam atenção de muitos gestores. Na maioria das vezes é bastante difícil quebrar o velho paradigma de se trabalhar de forma isolada na cadeia de suprimentos. A integração não será bem sucedida se cada empresa ambicionar otimizar seus resultados em prejuízo da integração com os das organizações parceiras. Como conseqüência do “cada um por si”, observa-se o acúmulo de custos ao longo da cadeia, o que faz com que o cliente pague mais caro pelos produtos e serviços. Outro fator é a dificuldade de relacionamento entre os membros da cadeia. É preciso transparência total no andamento das atividades, de maneira que a informação seja transmitida clara e verdadeiramente. Ao se deparar com alguma dificuldade no processo, é preciso se preocupar imediatamente em contatar a outra parte, de forma a minimizar os impactos na cadeia de suprimentos. A incompatibilidade de sistemas de informações e o alto custo desses softwares também são dificuldades, onde a presença destes sistemas atualizados e compatíveis torna o processo de integração…

1-Qual a importância da cadeia de suprimentos? O principal objetivo da cadeia de suprimentos é disponibilizar os produtos certos, na quantidade certa, no local correto, no momento desejado, ao menor custo possível. Uma eficiente administração da cadeia de suprimentos pode representar, para a organização, uma grande vantagem competitiva em termos de serviços, redução de custos e velocidade de resposta às necessidades do mercado. 2-Explique em poucas palavras quantos fornecedor…

Análise critica das fragilidades (gargalos) da rede logística na visão da equipe de consultoria ............................................................................................................ 09 3. PLANO DE MELHORIAS E INDICADORES DE DESEMPENHO ............... 10 3.1. Integração da cadeia de suprimentos .................................................................. 11 3.1.1. Medidas de desempenho no serviço ao cliente…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO LOGÍSTICO DA CADEIA BRASILEIRA DE SUPRIMENTOS DE REFRIGERANTES 1. Os custos de estoque e armazenagem, custo de pedido e o giro do estoque em dias, são alguns dos indicadores universalmente utilizados para avaliar a logística interna de uma empresa. A avalição de desempenho permite uma análise da situação global bem como identificar processos na qual podem ser melhorados e adequados dentro de uma empresa. Com relação às indicadores de desempenhos, são…

DIFICULDADES NO ENSINO DA LOGÍSTICA Prof. Dr. Marcos Ricardo Rosa Georges Centro de Economia e Administração Pontifícia Universidade Católica de Campinas marcos.georges@puc-campinas.edu.br Profa. Dra. Maria Rachel Russo Seydell Centro de Ciências Exatas, Ambientais e de Tecnologias Pontifícia Universidade Católica de Campinas mrachel@puc-campinas.edu.br RESUMO Este artigo trata das dificuldades enfrentadas no exercício da docência da Logística, uma disciplina dinâmica, de forte…

turmas são reduzidas, isso faz com que os professores dêem mais atenção aos alunos e trabalhe melhor em cima das dificuldades de cada um. Esse curso também é utilizado como um reforço escolar, fazendo com que o desempenho dos alunos seja melhor em suas escolas regulares. Os gargalos encontrados na logística dos dois cursos são os mesmo, a falta de material. No caso da informática, por ser um curso interativo e que está sendo sempre atualizado, não tem como saber a quantidade certa de…

importantes para um software de Gestão da Cadeia de Suprimentos? R: As características mais importantes de um software de gestão de cadeia de suprimentos é o auxilio ao planejamento, que são capazes de desenvolver conjuntos de raciocínio lógico com o fim de estabelecer praticas e rotinas a todos os pontos da cadeia de abastecimentos de forma eficiência e ao mesmo tempo notável. Apoio e execução fiscaliza o conjunto de pontos de abastecimentos das atividades produtoras ou ainda por…

Supply Chain Management- SCM Supply Chain Management, ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, trata-se de um conceito cada vez mais integrado à vida das grandes corporações do mundo inteiro e que revoluciona as relações na produção de bens e serviços, surgiu durante a Revolução Industrial, em 1880.Trata-se de uma tecnologia de administração orientada para a integração entre os principais fornecedores e clientes. A partir dos anos 70 do último século, novas forças geraram outras…

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Segundo Paulo Sérgio Gonçalves uma cadeia de suprimentos inicia-se com as matérias-primas e insumos destinados à produção de um determinado produto, que são armazenados em depósitos intermediários, normalmente denominados centros de distribuição e, posteriormente, enviados para diversos varejistas e clientes. Uma cadeia de suprimentos consiste em fornecedores, centros de produção de bens, almoxarifados, centros de distribuição e comércio varejista,…

SISTEMAS EMPRESARIAIS E CADEIA DE SUPRIMENTOS: UM PANORAMA SOBRE CARACTERÍSTICAS RELACIONAIS, CUSTOS DE OPERAÇÃO E TENDÊNCIAS Vinicius Amorim SOBREIRO1 Mariana Rodrigues de ALMEIDA2 Charbel J. C. JABBOUR3 Wilson Kendy TACHIBANA4 Resumo: O propósito desta pesquisa é apresentar reflexões pertinentes à interação entre sistemas empresarias e a cadeia de suprimentos, sob a ótica predominante das características relacionais, custos de implementação e operação e tendências. Para…