Diferença Planejamento Estratégico Tático E Operacional

- Assim, como a estratégia define a maneira como a empresa irá se comportar, ela faz parte do processo de planejamento. De forma mais abrangente, Chiavenato (1993) define como compatibilizar todas as variáveis envolvidas na formulação da estratégia e esta postura é equacionada através do planejamento estratégico. 2-Quais as principais analises que temos que fazer no planejamento estratégico?? a) potencialidades (pontos fortes); b) fragilidades (pontos fracos); c) oportunidades; d) ameaças.

autor desenvolve o seu modelo de APO (como o Modelo de Humble e o Modelo de Odiorne). As características da APO, apesar das diferenças de enfoque dos autores, podem ser definidas genericamente: estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento, entre o executivo e seu superior; interligação dos objetivos departamentais; elaboração de planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle (se um objetivo não pode ser medido, seus resultados não podem ser…

7. SENSIBILIZAÇÃO 7. DIAGNÓSTICO 8. CRITÉRIO DE AGRUPAMENTO 8. MAPA DE RELACIONAMENTO 8. CAMPANHA MOTIVACIONAL 9. CAMPANHA MOTIVACIONAL 10. RESUMO DA ETAPA 2 11. ENTREVISTA 14. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL 16. RESUMO DA ETAPA 3 17. ORGANOGRAMA ATUAL 18. RESUMO DA ETAPA 4 19. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPA 4 1. INTRODUÇÃO Nota: A empresa, de origem familiar no ramo de fabricação de parafusos, foi fundada em 1960 e teve bons resultados até o ano de 2001, quando um dos

1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização Este trabalho refere-se ao Projeto Interdisciplinar, aborda de forma ampla o Diagnóstico Organizacional Financeiro em Pequenas Empresas e o foco do trabalho é Planejamento Estratégico. O trabalho relata o assunto por meio de pesquisas bibliográficas e apresenta um estudo de caso da e Científica, que atua no ramo de material médico e hospitalar. 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo geral Demonstrar as pesquisas e os estudos realizados em…

os níveis são conhecidos como estratégico, tático ou gerencial e operacional. Decisões Estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com maneiras e ações que afetam toda a empresa. Decisões Táticas relacionam-se com objetivos de mais curto prazo e com maneiras e ações que, geralmente afetam somente parte da empresa. Decisões Operacionais relacionam-se com as rotinas operacionais da empresa e afetam somente as unidades setoriais. O Planejamento Estratégico se refere: às…

1) Qual a importância do planejamento para as organizações? A importância do planejamento estratégico nas organizações baseia-se no fato de atingir seus objetivos abrangendo a integração parcial dos gestores e colaboradores. Com a finalidade de alcançar projetos, metas e planos no presente, abrangendo e totalizando o progresso no futuro. O planejamento é peça-chave para o crescimento de uma empresa, pois o mesmo reflete em aspectos positivos e lucrativos, objetivando grandes chances

ATPS – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Introdução O Planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados.…

.............................................................. 01 2. A IMPÔRTANCIA DO PLANEJAMENTO............................................. 02 2.1 CONFRONTO ENTRE OS AUTORES..................................................... 02 3.O QUE É PLANEJAMENTO.......................................................................03 4.QUAIS SÃO OS TIPOS DE PLANEJAMENTO.........................................03

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • LIDIANE BRAGA FURTADO (510920) BELO HORIZONTE, JUNHO, 2010 TRABALHO EM DUPLA TRABALHO DE FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho acadêmico apresentado na…

organizações passaram a sofrer. Cada autor desenvolve o seu modelo de APO. As características da APO, apesar das diferenças de enfoque dos autores podem ser basicamente definidas e genericamente como: estabelecimento conjunto de objetivos para cada departamento, entre o executivo e o seu superior; interligação dos objetivos departamentais; elaboração de planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle; sistema contínuo de avaliação, revisão e reciclagem dos…