Diferença Planejamento Estratégico Tático E Operacional

1 – INTRODUÇÃO Neste trabalho o grupo desenvolve o tema: Planejamento. A administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Neste âmbito o planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base

clássicas de Fayol, burocrática de Weber e estruturalista. Essas teorias visavam ampliar o conhecimento. Abaixo um resumo de cada teoria Fayol (clássica) buscava a formalização das empresas e buscava normatizar os processos mediante direção, planejamento, organização e controle de funções básicas como as técnicas, financeiras, contábeis, comerciais e administrativa. Weber (burocrática) tem base sociológica baseada em um modelo burocrático, um tipo de ordenamento bem eficiente…

AULA 4 ANÁLISE SITUACIONAL ABRANGENTE E PLANEJAMENTO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Professor Gerson Amorim gerson.amorim@uninove.br 2012 PLANEJAMENTO Análise Situacional A Análise Situacional é o processo em que a empresa determina as suas vantagens competitivas para estar num determinado mercado. Tendo em conta os fatores críticos de sucesso para estar no mercado, analisa o ambiente concorrencial, potencializa os seus pontos fortes e corrige os seus pontos…

organizations. Keywords:Science Accounting. Comptroller.management Introdução O planejamento é a função administrativa mais significativa para o bom gerenciamento de uma empresa ou unidade de negócios, tendo em vista que se apresenta como o ato de evidenciar sua capacidade e habilidade de prever os problemas que poderão vir em decorrência das decisões tomadas no presente. A função administrativa conhecida como planejamento vem sendo, conceituada por vários autores, como sendo…

ETAPA 1 Planejamento da Ação Empresarial. Hoje as empresas fazem planejamento para que não seja necessário improvisar, ou seja, fazem um levantamento sobre o que deve ser feito para alcançar seus objetivos ou metas, de forma organizada, direcionada e controlada. Podemos dividi-los em três tipos: Estratégico, Tático e Operacional. Planejamento Estratégico: Trata-se de um processo gerencial que estabelece a direção da empresa, a fim de aperfeiçoar a relação entre a organização e seu…

períodos seguintes. Para tanto é importante a implementação do chamado planejamento estratégico. Segundo o site www.wikpedia.org, Planejamento Estratégico é um processo gerencial que permite que se estabeleça um direcionamento e ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente. O site www.guiarh.com.br vem a complementar a primeira definição ao afirmar que planejamento é a destinação de recursos avaliados visando atingir…

utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. B) Verdadeiro 2) Há dúvidas sobre as diferenças…

capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal Operacional 5. Opinião 6. Referências Introdução O projeto do Desafio Profissional baseia-se na criação de planejamentos de ações que visa uma estrutura organizacional condizente para o hipermercado Hoterdan em busca de excelentes resultados, onde o desenvolvimento dos Diretores e Gerentes possam alcançar as metas desejáveis e atender e ampliar a motivação do setor Operacional. Sendo assim, tem como objetivo…

8,9 do livro texto ( Tema 4) O planejamento é fundamental, pois está relacionado ao futuro e as escolhas que são necessárias para alcançar os objetivos, principalmente diante de situaçoes onde envol-ve pessoas ,organizações, custos e esforços. A cautela deve fazer parte de um administrador pois deve estar sempre presente quando envolver mudanças e atitudes nas decisões. O planejamento pode ser Estratégico, Tático ou Operacional. Estratégico> É o planejamento, mas amplo que…

PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO CONTROLE E INFORMAÇÕES GERENCIAIS No mundo globalizado, sem um sistema de informações gerenciais ágil que produza informações confiáveis, uma empresa perde competitividade. Sistema de informações gerencial pode ser entendido como um conjunto de subsistemas ao processo de gestão de uma empresa. Dados são elementos potencialmente úteis em sua forma bruta, mas não tem valor imediato por si sós, pois não transmitem ideia clara de determinado fato ou situação